Lataa PDF - Sitra

omaleimaisia, kansalliset erityispiirteet huomioon ottavia toimintatapoja, rakenteita ja
johtamisjärjestelmiä.
55
Vakava uhka finanssivetoiselle kehitykselle on finanssivetoisuus itse. Pystyvätkö
globaalit pääomamarkkinat korjaamaan itse toimintaansa ja uudistumaan sisäisesti
(Soros 1997)? Pystyvätkö yritykset muuttamaan vielä 1990-luvulla toimineet ja
tuloksia tuottaneet rakenteet 2010-luvun olosuhteita vastaaviksi?
Käytännön johtopäätöksiä ja suosituksia:
Suomen yrityssektorin muutos on saanut viime aikoina runsaasti huomiota ja kiitosta
osakseen. Suomi ja suomalaiset yritykset ovat pärjänneet hyvin kansainvälisissä
vertailuissa. Mikä on tehnyt tämän menestyksen ja yrityssektorin onnistuneen
muodonmuutoksen mahdolliseksi? Mitä Suomen yrityssektorin viimeaikaisesta
kehityksestä voitaisiin oppia Suomessa ja ulkomailla?
Seuraavat suosituksenomaiset teesit nousevat esiin esitetystä Suomen yrityssektorin
lähihistoriasta:
Suositukset yritysjohdolle:
1. Altista yrityksesi kovalle kilpailulle. Siitä oppii, vaikka se tekeekin kipeää.
2. Opi parhailta – sektorilla tai maalla ei ole väliä.
3. Rakenna toimintasi oman kansallisen identiteetin varaan, suomalaiselle tavalle
tehdä asioita.
4. Luovu syy-seuraus-ajattelusta. Yrityksen menestys ei synny siten, eikä maailma
muutu sen mukaisesti.
5. Synnytä intohimoa ja unelmia yrityksiin ja yhteiskuntaan. Niistä on aina pula.
6. Rohkaise ja kannusta ihmisiä proaktiivisuuteen, reaktiivisuus syntyy luonnostaan.
Suositukset talouspoliittisille päättäjille:
1. Yrityksen tai kansallisen liiketoimintajärjestelmän ei tarvitse olla erinomainen
kaikessa. Repaleisuutta ja parantamisen varaa on hyvä olla. Se synnyttää drivea, jopa
uusia ideoita.