28.02.2015 Views

Lataa PDF - Sitra

Lataa PDF - Sitra

Lataa PDF - Sitra

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

52<br />

nykyaikainen informaatioteknologia. Suomi oli eturivissä uuden teknologian<br />

käyttöönotossa.<br />

Globalisaatio taas merkitsi pääoman liikkuvuusesteiden murtumista ja reaaliaikaisten,<br />

yötä päivää auki olevien pääomamarkkinoiden muotoutumista ja täydellistymistä.<br />

Maailman finanssikeskukset sulautuivat yksiksi markkinoiksi, maailmalaajuiseksi<br />

pääomaverkoksi, jossa kansainväliset finanssiorganisaatiot ja monikansalliset<br />

yritykset siirtelevät valtavia pääomia salamannopeasti paikasta toiseen.<br />

Merkittävimmät suomalaiset yritykset tulivat 1990-luvulla kiinteäksi osaksi tätä<br />

globaalien pääomamarkkinoiden toimintaa ja sijoittajavetoista kilpailua. Suomen<br />

yrityssektorin rakenteellista ja kulttuurista muutosta viimeisen vuosikymmenen aikana<br />

tuskin voidaan ymmärtää ilman suomalaisen liikkeenjohdon voiman ja<br />

voimattomuuden kokemuksia tässä uudenlaisessa kansainvälisessä<br />

toimintaympäristössä.<br />

6 JOHTOPÄÄTÖKSET<br />

Suomen yrityssektori on kahden viimeisen vuosikymmenen aikana kokenut<br />

perustavaa laatua olevan ja nopean muodonmuutoksen. Osasta suomalaisia yrityksiä<br />

on tullut ulkomaisten esikuviensa tapaan kansainvälisesti omistettuja, sijoituskohteina<br />

johdettuja ja sen mukaisten periaatteiden mukaan organisoituja yrityksiä. Osa<br />

suomalaisista yrityksistä on edelleen kansallisesti omistettuja ja tuotantoyksikköinä<br />

johdettuja.<br />

Finanssivetoisuus uutena rakenteellisena ja kulttuurisena piirteenä merkitsee sitä, että<br />

myös eräiden keskeisten suomalaisten yritysten kilpailukykyä sekä liikkeenjohdon<br />

kyvykkyyttä ja voimaa mitataan yhä yleisemmin mittareilla, jotka kuvaavat<br />

menestymistä kansainvälisillä pääomamarkkinoilla. Enää eivät parhaita arvosanoja<br />

saa ne johtajat, jotka tuottavat kilpailijoitaan enemmän arvoa yksinomaan<br />

asiakkailleen. Heidän rinnalleen, tai jopa heidän ohitseen, nousevat johtajat, joiden<br />

yritykset tuottavat muita yrityksiä enemmän arvoa omistajilleen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!