Lataa PDF - Sitra

46
5.2 Muutokseen vaikuttaneet ympäristöolosuhteet
Ympäristöolosuhteet ja ulkoiset tapahtumat vaikuttavat usein voimakkaasti
yritysjohdon ja omistajien toimintaan ja käyttäytymiseen. 1990-luvulla tapahtuneen
yrityssektorin muutoksen kannalta merkittäviä ympäristötekijöitä olivat lama,
ulkomainen omistuksen vapautuminen sekä teknologinen kehitys. Vaikka yrityksillä
kokonaisuutena oli oma vaikutuksensa näiden tapahtumien syntyyn, yksittäisten
yritysten kannalta ne olivat suurelta osin ulkoisesti annettuja ja toimintaa sääteleviä
tekijöitä.
Yksittäiset yritykset ovat kukin omalla tavallaan käsitelleet näitä tapahtumia ja niistä
syntyneitä paineita. Yritysten johto on tulkinnut yritysympäristön tapahtumia omista
lähtökohdistaan ja tilanteistaan käsin. Toiset ovat reagoineet olosuhteiden muutoksiin
hitaasti, vasta sitten, kun niiden on ollut pakko. Toiset taas ovat pyrkineet jo ennakolta
varautumaan niihin, ehkäisemään niiden aiheuttamia ongelmia ja luomaan näin
liikkumavaraa ja vaihtoehtoisia toimintalinjoja.
Näin samat olosuhteet ovat itse asiassa tuottaneet erilaisuutta ja vaihtelua yritysten
sisäisessä kehityksessä. Erilaisuutta ovat lisänneet myös sattumat ja yllättävät
tapahtumat, joita yritysten johto jatkuvasti kohtaa. Näin ollen ulkoisista olosuhteista
on vaikea suoraviivaisesti ja täsmällisesti ennustaa yritysten rakenteellisia ja
kulttuurisia muutoksia.
Lama, joka ajoittui vuosiin 1990–1993, oli Suomessa OECD-maista syvin. Se vaikutti
monella tavalla Suomen yrityssektorin muutoksiin. Ensinnäkin se toimi muutoksen
käynnistäjänä. Taloudellinen kriisitilanne pakotti yritysjohdon sisäisiin
uudelleenarviointeihin ja tarjosi perusteet radikaaleillekin muutosratkaisuille. Toiseksi
laman läpikäynti opetti suomalaiselle yritysjohdolle työn tuottavuuden, palkkojen
kurissapitämisen ja vahvan taseen merkityksen. Tämä ilmeni vuosikertomuksissa
pyrkimyksenä ”tehostaa”, ”rationalisoida”, ”karsia”, ”keskittyä” ja ”saneerata” (ks.
Kantola tässä teoksessa). Kolmanneksi pudotus 1980-luvun menestyksestä syvään
lamaan osoitti yritysjohdolle konkreettisesti, mihin menestyksen luoma varmuus ja
itsetyytyväisyys saattavat johtaa, ja kuinka tärkeää on tunnistaa ja varautua myös
menestyksen mukanaan tuomiin vaaroihin. Neljänneksi lama painoi suomalaisten