28.02.2015 Views

Lataa PDF - Sitra

Lataa PDF - Sitra

Lataa PDF - Sitra

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

37<br />

Listautumisen seurauksena Nokian omistusrakenne alkoi nopeasti kansainvälistyä.<br />

Nokia myös itse aktiivisesti laajensi omistuspohjaansa USA:ssa. Sen tietoisena<br />

tavoitteena oli tulla laajimmin omistetuksi yritykseksi maailmassa (Puputti, 2003).<br />

Uudet omistajat, erityisesti amerikkalaiset institutionaaliset sijoittajat ja yksityiset<br />

osakesäästäjät, osoittautuivat suomalaisia omistajia aktiivisemmiksi ja vaativammiksi.<br />

Heidän avullaan Nokian johdolle kirkastuivat kansainvälisten pääomamarkkinoiden<br />

pelisäännöt ja niiden asettamat tiukat vaatimukset liikkeenjohdolle, sen osaamiselle ja<br />

yrityksen rakenteille.<br />

”Listaus New Yorkiin oli tärkeämpi askel kuin silloin<br />

ymmärrettiinkään. Pääoma oli kuitenkin vähemmän tärkeää kuin<br />

läsnäolo sinänsä” (Ollila 28.3.2000).<br />

Nokia alkoi muuttaa rakenteitaan ja toimintatapojaan omistaja-arvoajattelu<br />

ohjenuoranaan. Se otti sijoittajien toiveet huomioon, usein niitä ennakoiden ja lisäsi<br />

avoimuuttaan ja läpinäkyvyyttään. Se rakensi uuden sijoittajasuhteiden yksikön ja<br />

sijoitti sen lähelle tuotantoyksiköitä Texasiin USA:han. Se uusi johdon<br />

kannustinjärjestelmät, kiinnitti entistä enemmän huomiota markkina-arvonsa<br />

kehittymiseen sekä muutti johtamisrakenteitaan ja johtamiskäytäntöjään<br />

omistajasuuntautuneiksi. ”Minkä tahansa yrityksen perimmäinen päämäärä on tuottaa<br />

lisäarvoa omistajilleen” (Ollila, vuosikertomus 1997).<br />

Nokiaa ei ole turhaan luonnehdittu nopeimmin ”amerikkalaistuneeksi” suomalaiseksi<br />

yritykseksi (Häikiö 2001, 134). Voimakkaasti kasvavana yrityksenä siitä alkoi tulla<br />

näkyvä menestystarina. Nokiaa alettiin käyttää laajalti yritysesimerkkinä johdon<br />

koulutustilaisuuksissa ja liikkeenjohtokirjallisuudessa sekä Suomessa että ulkomailla.<br />

Vuosina 1995–1996 Nokia kohtasi ensimmäiset kasvukipunsa. Tuotanto ja logistiikka<br />

eivät pysyneet odottamattoman suuren kysynnänkasvun tahdissa. Nokia joutui<br />

antamaan kaksi miltei peräkkäistä tulosvaroitusta ja muutamassa viikossa sen<br />

markkina-arvosta hävisi lähes kolmasosa (Häikiö 2001). Kilpailijat olivat riemuissaan<br />

ja julistivat Nokia tarun päättyneen.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!