Lataa PDF - Sitra

8
etujärjestöt ovat edelleen vahvassa asemassa Suomen talous- ja
yhteiskuntapolitiikassa. On totta, että suomalaisten suuryritysten omistusrakenne
kansainvälistyi, mutta suuri osa muista yrityksistä säilyi kotimaisissa käsissä.
Informaatioteknologia sektori nousi Suomen talouden veturiksi, mutta metsäsektori
säilytti edelleen asemansa talouden ytimessä. Olennaista on myös se, että
järjestelmän toimivuuden takaavat edelleen vahvat kansalliset verkostot. Maan
ylimpien päätöksentekijöiden kiinteät epäviralliset suhteet ja niille rakentuva tiivis
henkilökohtainen kanssakäyminen ja mutkaton yhteistyö ovat säilyneet monista
muutoksista huolimatta (Tainio & Lilja 2003).
Voidaan myös väittää, ettei ”suomalaisuus” kulttuurisena piirteenä ole hävinnyt
yrityselämästä. Vaatimattomuus ja syrjäänvetäytyvyys yhdistettynä rehellisyyteen ja
päättäväisyyteen ovat ominaisuuksia, jotka edelleen liitetään suomalaisiin johtajiin ja
suomalaisiin perusarvoihin ja kulttuuriin (Lewis & Gates, 2003). Vaikka suomalaiset
yritykset ovatkin viime vuosien aikana nopeasti ja voimakkaasti kansainvälistyneet,
niiden johtamis- ja organisaatiokulttuuri sekä arvomaailma ovat edelleen
hämmästyttävän suomalaisia.
Suomen yrityssektorissa tapahtuneita muutoksia, tai sen muuttumattomuutta, voidaan
tarkastella ja selittää monelta eri tasolta ja monesta eri näkökulmasta. Pienen maan
ollessa kyseessä se yleensä tapahtuu ulkoisista tekijöistä käsin. Tässä tutkimuksessa
selityksiä kuitenkin rakennetaan ”sisältä ulospäin”. Yrityssektorin muutoksia
selitetään ensin yritystason keskeisten toimijoiden kautta. Tämän jälkeen selityksiä
laajennetaan koskemaan myös olosuhteita, joissa toiminta on tapahtunut. Itse asiassa
yrityssektorin muutoksessa on kyse yrityksen sisäisten ja ulkoisten tekijöiden
yhteisvaikutuksesta ja niiden keskinäisistä, monimutkaisista vuorovaikutussuhteista.
Yritykset eivät siis muutu ainoastaan ulkoisten paineiden ja vaikutusten alla. Ne
muuttavat usein itseään omaehtoisesti, ulkoisista paineista huolimatta tai niitä
ennakoiden (Djelic & Quack 2003).
Suomen kaltaisessa pienessä maassa jo muutaman harvan avainyrityksen merkitys
koko yrityssektorin muutokseen on usein ratkaiseva. 1980-luvulla tällaisia yrityksiä
olivat metsäteollisuusyritykset ja 1990-luvulla Nokia. Muuttamalla itseään ne ovat
muuttaneet koko suomalaista yrityssektoria.