Lataa PDF - Sitra

”Yhtiössä toimitaan ensolaisten perusarvojen pohjalta. Haluamme asiakkaiden
näkevän meidät osaavina, vastuuntuntoisina, asiakkaiden kanssa läheisessä
yhteistyössä toimivina ja heidän yritystensä kehitystä tukevina ihmisinä.”
Yhtenäistämisprosessi näyttää monissa yrityksissä liittyvän kasvuun ja fuusioihin,
joissa yritysten henkilöstömäärä kasvaa. Esimerkiksi Nokiassa ilmoitetaan 1994
jälleen ”uusista nokialaisista”: ”Viime vuonna rekrytoimme lähes 6000 uutta
työntekijää ja kasvu jatkuu myös vuonna 1995.” Vuoden 1995 lopussa työntekijöitä
ilmoitetaan olevan yhteensä 33 784. Vuonna 1995 toimitusjohtaja Ollila toteaa:
”Nokian arvot: asiakastyytyväisyys, yksilön kunnioittaminen, tuloksellisuus ja
jatkuva oppiminen on nyt vakiinnutettu. Ne ovat meille tärkeitä
vahvistaessamme sisäistä yhtenäisyyttä, jota tarvitaan Nokian kasvaessa ja
kansainvälistyessä”.
Myös Sanoma-WSOY etsii yhteisiä arvoja me-puheen avulla vuoden 2000
toimintakertomuksessa fuusion jälkeen:
”Meitä on Sanoma-WSOY-konsernissa yli 13 000 työskentelemässä yhteisten
päämäärien hyväksi. Myös synergiaetuja hyödynnetään koko ajan enemmän.
Yhteiset arvomme – luovuus, luotettavuus ja dynaamisuus – ohjaavat
toimintaamme”.
StoraEnsossa kuvaillaan vuoden 2000 kulkua:
”Vuoden aikana aloitettiin visio- ja arvo-ohjelmamme toteuttaminen. Se on
jatkuva prosessi ja tapa, jolla voimme luoda yhteisen ajattelutavan
maailmanlaajuiselle yhtiölle. Yhteiset arvot ovat erittäin tärkeät
toteuttaessamme visiotamme tulla maailman johtavaksi metsäyhtiöksi.”
1990-luvun lopulla henkilöstölle luvataan kehittää erilaisia kannustusjärjestelmiä,
kehittämisohjelmia sekä henkilöstörahastoja ja optiojärjestelyjä. Tieto-konserni
kertoo vuonna 1997, että henkilöstön kannustejärjestelmää on kehitetty niin, että koko
henkilöstö on yhtenäisen kolmitasoisen palkitsemisjärjestelmän piirissä.
Palkitsemisen päämuodot ovat kuukausipalkka, vuosipalkkio ja osakejohdannaiset.
Palkitsemisjärjestelmissä materiaalinen korvaus pyritään sitomaan yhä selvemmin
yrityksen tulokseen ja näin pyritään lisäämään henkilöstön motivaatiota ja
57