28.02.2015 Views

Lataa PDF - Sitra

Lataa PDF - Sitra

Lataa PDF - Sitra

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

on varsin perinteisesti johtamiskeskeinen ja työntekijät nähdään vastakkaisena<br />

osapuolena, jonka kanssa yritetään tulla toimeen.<br />

Vuonna 1985 on jo siirrytty hiukan lähemmäs henkilöstöä, kun vuosikertomus<br />

ilmoittaa, että kuluvan vuoden alussa toteutettiin yhtymän organisaatiota koskeva<br />

ilmapiiritutkimus. Tämä tutkimus osoittaa, että perusasiat ovat yhtymässä kunnossa,<br />

mutta että edelleen pyritään tutkimustulosten hyödyntämiseen tavoitteena parempi<br />

palvelutaso ja työviihtyvyys. Vuonna 1987 esitetään ensimmäisen kerran kiitokset<br />

kaikille sampolaisille.<br />

Lamavuosina henkilöstöä kiitetään siitä, että se on kyennyt tehokkaaseen toimintaan,<br />

vaikka kustannuksia karsitaankin. Laman jälkeen käynnistyy entistä aktiivisempi<br />

henkilöstöpolitiikka ja henkilöstöä puhutellaan me-muodossa henkilöstönämme.<br />

Konsernin yhteiset arvot vahvistetaan vuonna 1993 yhdessä henkilöstön kanssa ja<br />

vuonna 1994 todetaan, että henkilöstö on myös sisäistänyt nämä perusarvot:<br />

osaamisen, yrittäjähenkisyyden ja innovatiivisuuden. Vuonna 1998 koko<br />

henkilöstölle järjestetään optiolaina.<br />

Tutkimuskautta leimaa yritysten pyrkimys luoda yhteistä me-henkeä yrityksiin<br />

tutkimalla ilmapiiriä, kehittämällä yrityskulttuuria ja määrittelemällä yhteisiä arvoja.<br />

1980-luvulla alkaa puhe yrityksen omasta henkilökunnasta: sanomalaisista (1983),<br />

sampolaisista (1987), ensolaisuudesta (1987), posti-teleläisistä (1989),<br />

tietotehtaalaisista (1990), nokialaisuudesta (1992) ja nokialaisista (1995),<br />

valmetlaisista (1995), meritalaisista (1996), soneralaisista (1998) sekä UPMkymmeneläisistä<br />

(1998).<br />

Samalla yleistyy me-puhe, joka pyrkii hälventämään ajatuksen työnantajasta ja<br />

työntekijöistä erillisinä tai toisilleen vastakkaisina ryhminä. Yritys nähdään<br />

kokonaisuutena, jossa kaikilla on yhteinen intressi. Tämä puhetapa ei juuri kärsi lamaaikana,<br />

jolloin monet ilmoittavat irtisanomisista. Esimerkiksi Nokia ilmoittaa vuoden<br />

1990 kertomuksessa, että henkilökunnan määrä oli 37 300, kun se vielä kaksi vuotta<br />

sitten oli ollut 44 600. Vuonna 1990 henkilöstömäärä pieneni neljällä tuhannella.<br />

Edelleen vuonna 1991 henkilöstö väheni 10 000:lla. Irtisanomiset esitellään osana<br />

55

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!