Lataa PDF - Sitra

Samalla ”yksiköiden rakenteita kevennetään moniportaisuuksia poistamalla ja
henkilöstön kanssa jatketaan yksikkökohtaisesti nykyistä joustavampien
työskentelytapojen kehittämistä.”
Ensossa todetaan myös vuonna 1996, että ”eri yksiköissä vuosikymmenen alussa
aloitetut toiminnan tehostamisohjelmat ja kustannusten säästöohjelmat ovat
parantaneet valmiuksia kohdata myös epävakaat suhdannevaihtelut”.
Samaten Nokia kuvaa rakenteen muutoksia vuonna 1991 ja ilmoittaa vuonna 1995
keskittymisestä siihen, ”mitä parhaiten osaamme”.
Tietotehtaassa puolestaan ilmoitetaan vuonna 1990, että yhtiössä on tehty
”ponnisteluja konsernin sisäisen tehokkuuden nostamiseksi ja voimien
keskittämiseksi” ja että ”voimakkaan sopeutumisen ansiosta organisaatio on nyt
kohtuullisen hyvin valmistautunut vaikeutuneeseen markkinatilanteeseen”.
Seuraavana vuonna 1991 lamasta voidaan jo todeta, että ”kysynnän heikentyminen
nostaa esiin todelliset vahvuudet ja todelliset osaajat”. Tietotehdas pitääkin itseään
laman voittajana, sillä ”vaikea aika on vain lujittanut Tietotehtaan asemaa” ja
Tietotehdas jättää taantumavuoden 1991 taakseen taloudellisesti vahvistuneena”.
Lama-ajan vaatimat muutokset kääntyvät yritysten puheissa myönteisiksi
toimenpiteiksi, joilla kehitetään, kevennetään, parannetaan, tehostetaan ja keskitytään.
Laman vaikutukset tuntuvat pitkään: näyttää siltä, että osassa yrityksiä sama
tehostamisen puhe jatkuu fuusioiden myötä 1990-luvun lopulla. Toisissa taas
todetaan, että lama-ajan säästöt ovat tehneet yrityksistä vahvoja.
Lama-aikana yrityksissä nousee esiin myös muutospuhe, joka korostaa valmiutta
jatkuvaan muutokseen. Tämä puhe säilyy osassa yrityksiä 1990-luvun lopulle asti.
Esimerkiksi Valmetissa todetaan vuonna 1989, että ”toimintaympäristömme
aikaisempaa nopeammat muutokset vaativat sekä johdolta että henkilöstöltä uusia
toimintamalleja ja vahvojen osaamisen alueiden entistä tehokkaampaa
hyödyntämistä”. Vuonna 1991 johto vakuuttaa tyytyväisyyttään muutosalttiuteen ja
joustavuuteen, joita henkilöstö on monin tavoin ilmaissut: ”Ilman muutosta janoavaa
47