Lataa PDF - Sitra

Seuraavana vuonna 1999 edellisen vuosikymmenen ”rauhallisen kasvun” strategia on
taakse jäänyttä aikaa, kun fuusioitunut Sanoma-WSOY linjaa tavoitettaan:
”Tavoitteenamme on kaksinkertaistaa liikevaihtomme seuraavan viiden vuoden
kuluessa”.
Osakkeenomistajien merkitys näkyy myös Sammon kehityksessä. Vuonna 1986
kerrotaan, että Sampo on muuttunut osakeyhtiöksi, mikä ”vahvistaa Sammon
pääomarakennetta, selkeyttää tulosvastuuta ja liittää asiakkaat kiinteämmin yhtiöön”.
Osinkopolitiikka nousee kuitenkin enemmän esiin vasta 1990-luvun lopulla. Vuonna
1999 Sampo ilmoittaa, että se maksaa historiansa suurimman osingon ja tarkoituksena
on ”jatkaa ja vahvistaa tätä omistajapolitiikkaa”. Edelleen vuonna 2000, Björn
Wahlroosin astuessa yhtiön johtoon, hän ilmoittaa yhtiön uudesta osinkopolitiikasta,
jossa puolet vuoden tuloksesta pyritään jakamaan osinkona, kun aiemmin osingon
osuus on ollut noin kolmannes yhtiön voitosta.
Soneralla osakkeenomistajat noteerataan näkyvästi vuoden 1999 kertomuksessa,
jolloin yhtiö ilmoittaa: ”Osakkeenomistajiemme sijoitusten arvon säilyttäminen ja
lisääminen on keskeisimpiä haasteitamme, jotka heijastuvat Soneran toimintaan läpi
koko organisaation”.
Myös Tieto-konserni, TietoEnatorin edeltäjä, mainitsee omistajien kasvavan
merkityksen vuoden 1997 kertomuksessaan huomauttamalla, että omistaja-arvon
lisääminen on otettu yhdeksi yhtiön avaintavoitteeksi.
Kaikkiaan näyttää siltä, että osakkeenomistajien merkitys kasvaa yritysten
strategisessa puheessa erityisesti 1990-luvun puolivälin jälkeen. Lähes kaikki
yritykset linjaavat silloin osinkopolitiikkaansa ja vaikuttaa siltä, että osinkojen
suhteellista suuruutta pyritään kasvattamaan yhtiön voitonjaossa. Omistajien asema
näyttää siis vahvistuvan yhtiöissä, mikä osaltaan kertonee pääomien kasvaneesta
neuvotteluvoimasta kansainvälistyneissä yhtiöissä ja vapautuneilla rahamarkkinoilla.
44