Savo Sinuksi 1/2001 - Pohjois-Savon liitto
Savo Sinuksi 1/2001 - Pohjois-Savon liitto
Savo Sinuksi 1/2001 - Pohjois-Savon liitto
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tiedotuslehti 1/<strong>2001</strong><br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n <strong>liitto</strong><br />
Matkailustrategian tavoitteet<br />
haasteellisia<br />
P<br />
ohjois-<strong>Savo</strong>n matkailustrategia<br />
v. <strong>2001</strong>–2006 on valmistunut<br />
laajana maakunnallisena<br />
yhteistyönä. Valmistelua on<br />
ohjannut <strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n liiton matkailuklusteriryhmä.<br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n liiton<br />
maakuntahallitus hyväksyi matkailustrategian<br />
kokouksessaan 23.4.<strong>2001</strong>.<br />
Matkailustrategian tavoitteena on<br />
yhdenmukaistaa matkailun kehittäjien<br />
toimia valitun strategian mukaisesti.<br />
Yleistavoitteet ja strategiset<br />
peruslähtökohdat Itä-Suomen sekä<br />
samalla <strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n kehittämistyölle<br />
on määritelty Itä-Suomen tavoite<br />
1 -ohjelmassa. Se luo puitteet<br />
eri toimialojen eli myös matkailustrategian<br />
määrittelylle.<br />
Matkailustrategian tavoitteet ovat<br />
haasteellisia. Lähtökohtana on, että<br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n matkailun kasvu voidaan<br />
nostaa selvästi valtakunnan keskiarvotason<br />
yläpuolelle. Tavoitteena<br />
on esimerkiksi matkailuyöpymisissä<br />
noin 5,5 %:n vuosikasvu vuoteen 2010<br />
mennessä, kun valtakunnalliseksi kasvuksi<br />
on arvioitu noin 3,5 %. Tämä<br />
merkitsisi sekä matkailun työllisyysettä<br />
tulovaikutusten kasvua kaksinkertaiseksi<br />
v. 2010 mennessä. Tavoitteen<br />
mukaan matkailun työllistävä<br />
vaikutus olisi tuolloin koko maakunnassa<br />
noin 4 400 henkeä, kun se tällä<br />
hetkellä on noin 2 400 henkeä.<br />
Asiakaslähtöinen strategia<br />
Strategian lähtökohta on asiakaslähtöinen,<br />
laadukas, ympäristövastuullinen<br />
ja ympärivuotinen matkailun yritystoiminta.<br />
Onnistumisen edellytys on yritysten<br />
ja muiden matkailualan toimijoiden<br />
avoin yhteistyö. Panostus jo<br />
toimiviin ja vetovoimaisiin keskittymiin<br />
antaa strategian mukaan parhaan panos-tuotos<br />
-suhteen. Niiden kehittyminen<br />
heijastuu myös ympäristöön ja<br />
kehittää voimakkaimmin maakunnan<br />
matkailuprofiilia. Verkostumisella myös<br />
pienet matkailuyritykset pääsevät kehitykseen<br />
mukaan.<br />
Kehitettävät tuoteryhmät ovat koko<br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>lle yhteisiä ja paikasta<br />
riippumattomia. Niiden painotus<br />
vaihtelee mm. seutukunnittain.<br />
Strategiaraportin toimenpideosuudessa<br />
esitetään runsaasti suosituksia<br />
liittyen tuotekehitykseen ja osaamisen<br />
vahvistamiseen, markkinointiin<br />
ja myyntiin, informaatio- ja varausjärjestelmien<br />
kehittämiseen, matkailuyritysten<br />
rahoitusjärjestelyihin, matkailulle<br />
tärkeään infrastruktuuriin sekä<br />
matkailuelinkeinon tietopohjan vahvistamiseen.<br />
Erityisen tärkeänä matkailuklusteriryhmä<br />
on pitänyt toimivan ja tehokkaan<br />
maakunnallisen matkailupalvelujen<br />
myyntiyhtiön perustamista. Tältä<br />
osin on lähdetty ripeästi liikkeelle.<br />
Asiaa valmisteleva selvitysryhmä<br />
on asetettu ja konkreettiseksi selvittäjäksi<br />
on valittu Suomen Matkailun<br />
Kehitys Oy. Selvitysvaihe on tarkoitus<br />
tehdä syyskuun <strong>2001</strong> loppuun<br />
mennessä. Tavoiteaikataulu myyntiorganisaation<br />
liikkeelle lähdölle on vuoden<br />
2002 alusta.<br />
Simo Kotiluoto<br />
Maakuntasuunnittelija<br />
Matkailustrategian ydin voidaan tiivistää seuraavasti:<br />
Päämäärä: Strategia: Toimintalinjat:<br />
• Matkailutulon kasvu<br />
• Kannattava ja<br />
kilpailukykyinen<br />
matkailun<br />
yritystoiminta<br />
• Työpaikkojen<br />
lisääminen<br />
• Kokonaislaadun<br />
nostaminen<br />
Vetovoimaisten<br />
matkailukeskusten/<br />
keskittymien edelleen<br />
kehittäminen<br />
Tuotepohjan/yritystoiminnan<br />
vahvistaminen<br />
valituissa tuoteryhmissä<br />
• vesistö- ja muu<br />
luontomatkailu<br />
• lomamökit<br />
• kannustematkailu<br />
• kulttuurimatkailu<br />
• työ-/kokousmatkailu<br />
> oheistuotteet<br />
• hyvinvointimatkailu<br />
• Tuotekehitys<br />
• Markkinointi ja<br />
myynti<br />
• Osaamisen<br />
vahvistaminen<br />
• Infra (erit. reitistöt)<br />
• Matkailualan<br />
tietopohja<br />
• Matkailuyritysten<br />
rahoitusjärjestelyt<br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n matkailustrategiassa<br />
tähdätään mm. palvelujen laadun parantamiseen.<br />
Kuopion Rauhalahden<br />
leirintäalue on valtakunnallisessa eturivissä<br />
laatuluokituksissa.<br />
23
Change language