13.02.2015 Views

Kyösti Heino

Kyösti Heino

Kyösti Heino

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Rakentamisen laatu<br />

Puurakentaminen<br />

Itä-Suomen asumispäivä – ideoita kehittämiseen 23.5.2013 Kuopio<br />

<strong>Kyösti</strong> <strong>Heino</strong> (M.Eng.)


Miten laatu määritellään<br />

• Yleisesti laatu määritellään kyvyksi täyttää asiakkaan tarpeet ja vaatimukset<br />

• Valmistuslaatu, Tuotelaatu, Arvolaatu, Kilpailulaatu, Asiakaslaatu, Ympäristölaatu<br />

• Laadunohjaus, Laadunvarmistus, Laatujohtaminen


Työntekijän oma käsitys laadusta<br />

• Ammatti-identiteetti<br />

• Ammatti-identiteetillä tarkoitetaan erilaisia<br />

ominaisuuksia, tunnuksia ja piirteitä, jotka kuvaavat<br />

yksilön samaistumista omaan ammattiinsa. Jotta<br />

ammatti-identiteetin muodostuminen ammatin<br />

ympärille on mahdollista täytyy yksilön olla<br />

ammattivalmiudeltaan kypsynyt tietojen, taitojen ja<br />

arvostusten suhteen, hänen täytyy siis olla<br />

ammattilainen omalla alallaan. Työntekijällä täytyy olla<br />

myös tahtoa, mielenkiintoa ja kykyä suoriutua<br />

ammatillisista tehtävistään hyvin<br />

• Mestari-Kisälli malli<br />

• Mestari-kisälli-oppipoikajärjestelmän tavoitteena on<br />

sekä kouluttaa nuoret ammattitaitoisiksi että edistää ja<br />

valvoa tuotteiden laatua.


Laadunohjaus<br />

• Suomalaista rakennustoimintaa ohjaavat rakentamista<br />

koskeva lainsäädäntö yhdessä rakentamismääräysten,<br />

normien, standardien ja ohjeistuksen kanssa.<br />

• Mikäli ne tulevat täytetyiksi, myös laadun uskotaan<br />

olevan kunnossa<br />

• Laadun strategisen ajattelun nähdään suuntautuneen<br />

pääosin konkreettisen rakentamisen sopimusehtojen<br />

täyttämiseen, tuotannollisen tehokkuuden lisäämiseen ja<br />

viranomaisvalvontaan sopeutumiseen<br />

• Laaduntuottokyvyltään selvästi muita klusterin toimijoita<br />

korkeammalla tasolla olevaa yritystä tai muuta toimijaa<br />

ei suomalaisessa rakennusklusterissa ole<br />

tunnistettavissa<br />

• Laatutoiminnan kapea-alainen suuntautuminen<br />

rakennushankkeiden toteuttamiseen on osin johtanut<br />

alaa sisäänpäinkääntyneisyyteen ja urakkakilpailujen<br />

ehtojen minimitason täyttämiseen kustannuksia<br />

karsimalla<br />

Kuva: Alppisalvos Oy


Tilaajan vastuu laaduntarkkailussa<br />

• Kun rakennetaan, niin lopputuotteelle on aina tilaaja/ käyttäjä<br />

• Tilaajan on aina asetettava rakennushankkeelle valvoja, jonka kuuluu myös<br />

suorittaa laadunvalvontaa.<br />

• Gryndauksessa raja valvojan vastuusta häilyvä. Tästä syystä suurin osa nykyisistä<br />

laatupuutteista päätyy median otsikoihin.<br />

• Mikä/ missä on valvojan ammatti-identiteetti tai -ylpeys


Laatuvastuu<br />

• Maankäyttö ja rakennuslain mukaan työmaan vastaava työnjohtaja vastaa työmaan laadusta ja<br />

valvonnasta.<br />

• Eli kaikki lähtee arvoista. Jos vastaavalle laatu on tärkeää niin hän huolehtii, että työtä<br />

valvotaan niin että se tehdään suunnitelmien ja määräysten mukaisesti.<br />

• Siinä ei laatujärjestelmät auta jos niitä ei noudateta<br />

• Vaikka urakoita ketjutetaan on vastuu edelleen vastaavalla työnjohtajalla<br />

• Vastuu koskee myös alistettuja sivu-urakoita, siis koko rakennusprojektia<br />

• Oikeudessa vastuuta on käsitelty lukemattomia kertoja ja lopputuloksena vastuu on kuitenkin<br />

kunnan rakennusvalvonnalla.


Hyvä suunnittelu<br />

• ”Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty”<br />

• Näin monesti, mutta kertarakennuttajan ammattitaito suunnitelmien<br />

laadunvarmistajana on ilman muuta kyseenalaista.<br />

• Riittääkö rakennusvalvonnan resurssit<br />

• Entä saadaanko luvituksessa edes kaikki tarpeellinen tieto, jotta voidaan varmistua<br />

laadusta<br />

• Tulisiko rakennusvalvonnan roolia kasvattaa lisäämällä tarkastuskäyntejä


Kiitos!<br />

• Lähteet: Ensio Saarenpää, väitöskirja ” RAKENTAMISEN HYVÄ LAATU”, Oulun yliopisto 2010

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!