Savo Sinuksi 1/2003 - Pohjois-Savon liitto
Savo Sinuksi 1/2003 - Pohjois-Savon liitto
Savo Sinuksi 1/2003 - Pohjois-Savon liitto
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Tiedotuslehti 1/<strong>2003</strong><br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n <strong>liitto</strong><br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n kulttuuriyritysten<br />
ja työllisten määrä on<br />
odotettua suurempi<br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n kulttuuriklusterin<br />
vastikään valmistunut nykytilaselvitys<br />
kertoo, että kulttuurisektorin<br />
arvoketjun liikevaihto oli v.<br />
1999 runsaat 336 milj. euroa. Liikevaihdoltaan<br />
ja henkilöstöltään<br />
suurimmat alat olivat vaatteiden<br />
valmistus, julkaisujen kustantaminen<br />
ja painaminen sekä ääni-,<br />
kuva- ja atk-tallenteiden jäljentäminen,<br />
vaatteiden vähittäiskauppa,<br />
huonekalujen valmistus,<br />
tekstiilien valmistus, virkistys-,<br />
kulttuuri- ja urheilutoiminta sekä<br />
huonekalujen vähittäiskauppa.<br />
Vuonna 2000 pääosin yhden henkilön<br />
työllistäviä kulttuuriyrityksiä oli<br />
972. Suurin osa yrityksistä sijaitsi<br />
Kuopiossa, Iisalmessa ja Varkaudessa.<br />
Eniten yrityksiä oli käsi- ja vaateteollisuuden,<br />
mainonnan ja markkinoinnin,<br />
liikunnan ja urheilun sekä viestinnän<br />
ja konsultoinnin aloilla.<br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n kulttuuriklusterin asiantuntijaryhmä<br />
perustettiin vuonna<br />
2001. Klusteriryhmän puheenjohtajaksi<br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n <strong>liitto</strong> nimesi päätoimittaja<br />
Riitta Raatikaisen. Kulttuuriklusterin<br />
toiminnan käynnistäminen<br />
aloitettiin kulttuuriklusterin Nykytilaselvitys-hankkeella.<br />
Sen tuloksena<br />
tuotettiin noin 40-sivuinen selvitys<br />
kulttuuriklusteriin määriteltävistä toimialoista,<br />
yrityksistä, koulutuksesta ja<br />
hankkeista. Selvitys- ja kartoitustyön<br />
pohjalta asiantuntijaryhmä määritteli<br />
kulttuuriklusterin vision ja strategian<br />
perusteet kulttuuriyritysten kilpailukyvyn<br />
parantamiseksi.<br />
Verkottuminen ja markkinoinnin<br />
edistäminen päätavoitteina<br />
<strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n kulttuuriklusteriryhmän<br />
puheenjohtaja Riitta Raatikainen.<br />
Hankkeessa haastatellut kulttuuriyrittäjät<br />
ja alan avainhenkilöt esittivät<br />
yhteiseksi ensisijaiseksi tavoitteekseen<br />
verkottumisen ja toissijaiseksi markkinoinnin.<br />
<strong>Pohjois</strong>savolaisen kulttuurialan<br />
täydennyskoulutuksessa sekä<br />
mm. viihdealan ammatillisessa koulutuksessa<br />
nähtiin puutteita. Kulttuurialan<br />
tuotekehittelyn ja tutkimuksen<br />
suurimmat pullonkaulat olivat voimavarat.<br />
Pienten yritysten tuotekehittely<br />
on riittämättömin resurssein tehtyä ja<br />
sattumanvaraista. Koulutuksen kehittämisen<br />
tärkeimpiä painopisteitä ovat<br />
kansainvälisyys ja työelämän tarpeet<br />
sekä valtakunnalliset laatukriteerit<br />
huomioonottava koulutussuunnittelu.<br />
Lisäksi usein mainittiin tarpeellisina<br />
panostuskohteina korkeakoulutukseen<br />
ja täydennyskoulutustarjontaan,<br />
nuoriin, kilpailukykyyn ja liikevaihdon<br />
kasvuun panostaminen sekä valmistuneiden<br />
työelämään sijoittumisen<br />
varmistaminen.<br />
Kulttuuriklusteriryhmän puheenjohtaja<br />
Riitta Raatikainen totesi, että<br />
mittavaa tiedonkeruuta ja aineiston<br />
työstämistä kohti <strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n kulttuuristrategiaa<br />
on tehty jo kahden<br />
vuoden ajan. -Tarkoituksenamme on<br />
koota tietoa kulttuurialan taloudellisesta<br />
merkityksestä maakunnallisen<br />
päätöksenteon pohjaksi mm. kehittämispanostusten<br />
jakoa ja vaikutusseurantaa<br />
varten.<br />
Projektipäällikkö<br />
vauhdittamaan hanketta<br />
-Kulttuuriklusterihankkeen alkuvaiheita<br />
on vaivannut resurssipula, mutta<br />
nyt sille palkataan runsaan vuoden<br />
ajaksi päätoiminen projektipäällikkö.<br />
Hänen tehtävikseen tulee mm.<br />
kulttuurialan toimijoiden verkostumisen<br />
edistäminen, kasvuhakuisten yritysten<br />
etsiminen, kehittämisen pullonkaulojen<br />
löytäminen ja ratkaisujen<br />
hakeminen niihin. Toinen pulma<br />
on ollut kulttuurikäsitteen liian laaja<br />
rajaaminen aluksi. Nyt sitä on tiivistetty<br />
ja valittu painopistealueita syksyllä<br />
käynnistyvää <strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n<br />
kulttuuriklusterin strategian laadintaa<br />
varten. Siitä aiotaan tehdä konkreettinen,<br />
selkeä ja tuloksiltaan mitattava<br />
projekti. Kulttuuriklusterin kehittämisohjelmalla<br />
toivotaan maakunnan<br />
kehittämisvarojen ohjautuvan<br />
kulttuuritoimialoille sekä asettavan<br />
sille haasteellisia tavoitteita ja kehittämispolkuja.<br />
Strategia painottuu pitkälti<br />
kulttuurialan yritysten näkökulmiin,<br />
kertoo Riitta Raatikainen.<br />
Tähän mennessä on hahmoteltu<br />
v. 2006 mennessä tavoitteeksi kulttuurialan<br />
nykyisten noin tuhannen<br />
työpaikan kasvattaminen 200:lla ja<br />
yritysten liikevaihdon lisääminen 5 %<br />
vuodessa. Lisäksi maakunnan kulttuuriteollisuuden<br />
toivotaan ammattimaistuvan<br />
ja naisyrittäjyyden vahvistuvan.<br />
Vuoteen 2020 mennessä tavoitteet<br />
ovat niinkin kovat kuin 2 500<br />
uutta työpaikkaa ja 500 uutta yritystä,<br />
joista 10-20 ehtisi kasvaa yli<br />
25 työntekijän yritykseksi. Kuopion<br />
Muotoiluakatemian rehtori Eija Vähälän<br />
mukaan tavoitteet eivät kuitenkaan<br />
ole ylimitoitettuja vastaaviin<br />
valtakunnallisiin tavoitteisiin ja näkymiin<br />
verrattuna.<br />
Verkostuminen suuri haaste<br />
Yhtenä suurimmista haasteista Riitta<br />
Raatikainen samoin kuin <strong>Pohjois</strong>-<strong>Savo</strong>n<br />
liitossa kulttuuriklusterin toimintaa<br />
koordinoiva Kirsi Moisander pitävät<br />
alan yritysten pientä kokoa ja<br />
yksinäisyyttä eli mm. toimintaa toisistaan<br />
erillään. Heidän mukaansa<br />
30
Change language