liitteenä nro 3 - Carea
liitteenä nro 3 - Carea
liitteenä nro 3 - Carea
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
7 (39)<br />
potilasturvalliselle työlle. Esimiehen näkyvyys ja läsnäolo yksikössä antaa mahdollisuuden<br />
puuttua epäkohtiin niitä havaitessa.<br />
Henkilöstön, työyhteisön, esimiehen sekä organisaation arvot ja asenteet muodostavat<br />
yhteisen pohjan potilasturvallisuuskulttuurille. Potilasturvallisuutta tukevat henkilöstöjohtamisen<br />
periaatteet. Syyllistämättömän työilmapiirin ylläpito mahdollistaa sen, että virheistä<br />
voidaan oppia ja kehittyä.<br />
Turvallisuuskulttuurin kehittymistä seurataan kahden vuoden välein henkilökunnalle tehtävillä<br />
kyselytutkimuksilla.<br />
2.2 Viranhaltijat ja vastuuhenkilöt<br />
Potilasturvallisuuden järjestelmällisen edistämisen kokonaisvastuu on kuntayhtymän johdolla.<br />
Johtamiseen kuuluu näkyvä vastuunotto potilasturvallisuudesta ja sen edistämisestä<br />
toimintayksiköissä. Potilasturvallisuuden toimeenpanovastuu on linjaorganisaation johdolla,<br />
viranhaltijoilla ja vastuuhenkilöillä. Johdon kokonaisvastuun lisäksi jokainen kuntayhtymän<br />
työntekijä vastaa potilasturvallisuuden toteuttamisesta omassa työssään (kuva 1).<br />
Ohessa on kuvattu linjaorganisaation viranhaltijoiden vastuut potilasturvallisuuden järjestelmällisestä<br />
edistämisestä Kymenlaakson sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymässä.<br />
Viranhaltijat sekä vastuuhenkilöt nimetään ja kirjataan koko kuntayhtymän osalta erilliseen<br />
sairaanhoitopiirin Synapsissa sijaitsevaan taulukkoon, jota ylläpitää <strong>Carea</strong>n<br />
potilasturvallisuudesta vastaava henkilö.<br />
Kuva 1. Potilasturvallisuuden organisaatio ja kehittämisen viestintä
Change language