09.01.2015 Views

liitteenä nro 3 - Carea

liitteenä nro 3 - Carea

liitteenä nro 3 - Carea

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

19 (39)<br />

Kuva 5. Potilaaseen kohdistuvien riskien suuruuden määrittäminen (Lääkelaitoksen julkaisuja<br />

2/2004 Turvallinen hoitoyksikkö malli terveydenhuollon hoitoyksikön riskienhallintaan)<br />

Riskien todennäköisyyden ja seurausten arvioinnissa huomioidaan jo olemassa oleva<br />

varautuminen. Riskien arvioinnin tulokset kerätään taulukkoon, josta saadaan tärkeysjärjestys<br />

riskiin varautumiselle. Riskien arvioinnin jälkeen ehdotetaan toimenpiteitä riskien poistamiseksi<br />

tai pienentämiseksi. Vaikka huomio kohdistuu ensin suuriin riskeihin, myös pienemmille<br />

riskeille tulee miettiä toimenpiteitä.<br />

5.2 Muutostilanteiden suunnitteluun liittyvä riskien arviointi<br />

Potilasturvallisuusnäkökulma tullaan huomioimaan kaikissa muutostilanteissa osana<br />

muutoksen suunnittelua. Merkittävästi toimintaan vaikuttavista muutoksista suoritetaan<br />

erillinen riskianalyysi, jonka tavoitteena on tunnistaa mahdolliset uhkatekijät, arvioida niihin<br />

liittyvät riskit ja varmistaa riittävä varautuminen. Riskejä arvioidaan laaja-alaisesti ottaen<br />

huomioon mahdolliset vaikutukset sekä potilaiden, henkilöstön, ympäristön että organisaation<br />

kannalta. Riskianalyysin lopputuloksena saadaan lista kaikista tunnistetuista vaaratekijöistä ja<br />

niihin liittyvistä riskeistä. Riskianalyysissä määritellään myös tarvittavat toimenpiteet riskien<br />

hallintaan sekä niiden toteuttamisvastuut.<br />

Muutoksen suunnittelusta vastaavan henkilön vastuulla on varmistaa, että potilasturvallisuusriskit<br />

arvioidaan tarvittavassa laajuudessa osana muutoksen suunnittelua. Riskianalyysi<br />

voidaan tehdä erikseen nimetyn henkilön tai ryhmän toimesta.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!