You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
kehitymme | uuden äärellä.<br />
Eija Javanainen, kehittämispäällikkö<br />
16<br />
17<br />
Uudistuvan sairaalan<br />
toimintamallit luodaan yhdessä<br />
Keskussairaalan uudisrakentaminen ja peruskorjaus<br />
edellyttää aivan uudenlaisia toimintatapoja ja -malleja.<br />
Tärkeimmät periaatteet toiminnan suunnittelussa ovat:<br />
1) asiakaslähtöisyys eli toiminta suunnitellaan potilasta/<br />
asiakasta varten, 2) sujuvat prosessit ja hoitoketjut ohjaavat<br />
toimintaa sekä 3) yhteistyö eri toimijoiden välillä.<br />
<strong>Carea</strong>n henkilökunta on<br />
suunnitellut <strong>Carea</strong>n toimintamallit<br />
Toimintamallien kehittämiseen osallistui <strong>Carea</strong>n omaa<br />
henkilökuntaa sekä joitakin henkilöitä <strong>Carea</strong>n jäsenkunnista.<br />
Työryhmiin kutsuttiin osallistujia mahdollisimman<br />
kattavasti eri erikoisaloilta. Jokainen osallistuja toi<br />
ryhmään oman osaamisensa ja edusti oman alansa henkilöstöä.<br />
Ryhmän jäsenten tehtävänä oli myös tiedottaa<br />
ja osallistaa muita oman alansa ammattilaisia.<br />
Kuntayhtymän johto osallistui hankkeeseen toimimalla<br />
hankkeen ohjausryhmänä ja osallistumalla sparraussessioihin.<br />
Johto sai oman toimeksiannon: suunnitella uuden<br />
toiminnan johtamismalli ja -järjestelmä, eli kuinka<br />
uutta kokonaisuutta tullaan johtamaan. Organisaation<br />
johtamisjärjestelmä tukee palvelujärjestelmän toimintaa<br />
ja palvelutuotannon kehittämistä.<br />
kehittyvän informaatioteknologian tehokkaammalla<br />
käytöllä. Näin voidaan kohdentaa ammattilaisten<br />
resurssit ydintehtävään, eli potilaan hoitoon. Tukipalvelut<br />
hoitaa niistä vastaava henkilökunta.<br />
Työskentely eteni NHG:n sparraustyyppisinä istuntoina.<br />
Sparrauspäiviä pidettiin yhteensä kolme koko- ja<br />
seitsemän puolipäivää. Lisäksi tehtiin matka Turkuun<br />
tutustumaan yliopistollisen sairaalan uuteen T-sairaalaan<br />
ja sen kehittämishankkeeseen. Työryhmät työstivät<br />
toimeksiantoja sparraussessioiden välillä. Ryhmien<br />
jäsenet joutuivat panostamaan runsaasti aikaa työskentelyyn,<br />
joka oli kovin intensiivistä.<br />
Projektin käynnistyessä tiedettiin, että projektiaikataulu<br />
on aivan liian tiukka toimintamallien luomiselle, mutta<br />
tässä aikataulussa oli tarkoituksena tehdä suuntaviivat<br />
ja suunnitelmat tuleville toimintamalleille. Aikataulu<br />
ei antanut myöten mennä kovin yksityiskohtaiseen<br />
suunnitteluun. Aikataulun tiukkuus johtui Paretohankkeen<br />
päättymisestä (2009–29.2.2012). Suunnittelu<br />
jatkuu edelleen ja toimintamalleja kehitetään yhä<br />
yksityiskohtaisempaan suuntaan. Resurssisuunnittelua<br />
ei ehditty tämän projektin kuluessa saada valmiiksi kuin<br />
osittain, joten myös sen työstäminen jatkuu.<br />
Työryhmät:<br />
Tiimien vetäjät osallistuivat projektiryhmän työskentelyyn.<br />
Lisäksi projektiryhmään kuuluivat Ermo Haavisto,<br />
Helena Kinnunen, Arja Narinen, Eija Javanainen ja<br />
Olli Tolkki (NHG).<br />
Voiko hyvää parantaa Kyllä voi!<br />
Työskentelyn aluksi kukin tiimi asetti toiminnalleen<br />
tavoitteet NHG:n laatiman rungon mukaan. Kukin<br />
tiimi kuvasi alueensa keskeisimmät prosessit potilaan<br />
näkökulmasta, jolloin tuotetaan potilaalle sujuvaa ja<br />
laadukasta palvelua. Prosessisuunnittelussa tarvittiin<br />
tietoa mm siitä, missä potilas liikkuu hoidossa ollessaan,<br />
eli miten potilasvirrat kulkevat. Lisäksi tiimit miettivät<br />
miten tehokkuutta voisi parantaa esimerkiksi synergiaetuja<br />
hyödyntämällä, yhteistyötä kehittämällä ja<br />
Askel kerrallaan kohti päätöksiä<br />
Suunnittelun lopputuloksen syntyy kokonaisratkaisu<br />
Hyvinvointipuiston toiminnallisuuden ja sisällön<br />
suunnitelmalle toteuttamiskelpoisella tasolla. Työryhmät<br />
työstivät loppuraportit hankkeesta. NHG<br />
kokoaa raportit ja tekee niistä yhteenvetodokumentin,<br />
mikä julkaistaan sähköisessä muodossa Synapsissa<br />
kesäkuussa. Toimintamallien kehittämishanke NHG:n<br />
(Nordic Healthcare Group Oy) ohjaamana kesti<br />
1.9.2011–29.2.2012.<br />
Perinteinen <strong>Carea</strong>n esimiespäivä pidettiin 10.5.2012<br />
Merikeskus Vellamossa, missä työryhmien vetäjät<br />
esittelivät työryhmien tuottamat toimintamallit.<br />
Hyvinvointipuiston hankesuunnitelma julkaistiin<br />
tammikuussa 2011. Päätöksentekoprosessi on ollut<br />
pitkä ja haastava. Hanke etenee <strong>Carea</strong>ssa seuraavaksi<br />
kesäkuussa, jolloin asiaa käsitellään ensin Kuntayhtymän<br />
hallituksessa ja sen jälkeen Kuntayhtymän<br />
yhtymäkokouksessa. Lopulliset päätökset <strong>Carea</strong>n<br />
hankkeen etenemisestä ja rakennushankkeen<br />
aloittamisesta saataneen elo-syyskuussa.<br />
1. Ensihoito ja yhteispäivystys: tiiminvetäjänä Petri Loikas, Helena Borshagovski,<br />
Tiina Holm, Sirpa Lempiäinen, Katri Paavilainen (Kotka), Minna Turakainen<br />
(Kaakon kaksikko)<br />
2. HOT-sairaala: tiiminvetäjänä Jussi Pentti, Pälvi Vento, Mika Huuskonen,<br />
Risto Pietikäinen, Tiina Vierula, Maarit Kolehmainen, Niina Pulli,<br />
Matti Nikkanen (Poks)<br />
3. Vastaanottotoiminta: tiiminvetäjänä Tiina Järvinen, Anna Hannuksela-Svahn,<br />
Pasi Pöllänen, Marjo Tamminen, Päivi Kähkönen, Riitta Johannala-Kemppainen<br />
(Kotka)<br />
4. Hoitokeskus: tiiminvetäjänä Pia Rantamäki, Tapio Forsell, Anu Lonka<br />
5. Vuodeosasto: tiiminvetäjänä Kati Tuomi, Ransu Ryysy, Minna Huomo,<br />
Katri Leskinen (Kotka), Kirsti Kokkonen (Hamina)<br />
6. Kliiniset tukipalvelut: tiiminvetäjänä Heli Lindqvist, Iris Salonen, Merja Tiainen
Change language