TEOLLINEN KALUSTEMUOTOILU - Lahden ammattikorkeakoulu

22
tumisen riskit tuotekehityksessä ja markkinoinnissa ovat myös suuret. Joskus
voi olla kannattava strategia seurata menestyviä yrityksiä. Valitettavan suuri
osa tämän hetkisistä kalustealan yrityksistä on valinnut tämän strategian.
Tuotestrategian ajallinen kuvaus:
T e o l l i n e n k a l u s t e m u o t o i l u
Tuotekehityksen orientaatio
Konseptituotteet
Sukupolvituotteet
Tuotekehitystuotteet
Suunnittelusta markkinoille
3 – 5 v
1 - 2 v
3 kk - 1 v
Yritysympäristö
Yrityksen ja sen tuotekehitykseen osallistuvien henkilöiden tulee olla selvillä
siitä ympäristöstä, jossa yritys toimii ja jossa sen tuotteet kilpailevat. Ympäristön
havainnoinnin tarkoituksena on esim. selvittää, miten uusi teknologia
vaikuttaa tuotteen kilpailuasemaan. Nykyisen ympäristön havainnointi tulisi
laajentaa tulevaisuuden kilpailuympäristön hahmottamiseen ja visiointiin.
Yrityksessä voidaan tehdä tulevaisuudesta ja tulevaisuuden kilpailutekijöistä
vaihtoehtoisia skenaarioita tulevaisuuteen valmistautumisen tueksi.
Tulevaisuusskenaarioissa voidaan hahmotella seuraavia tekijöitä:
1. Teknologian muutokset
2. Kilpailutilanteen muutokset markkinoilla
3. Lainsäädökselliset muutokset, rajoittavat – mahdollistavat
4. Muutokset käyttäjien tarpeissa tai toiveissa sekä mahdolliset uudet
käyttäjät tai käyttäjäryhmät.
Asemointi
Useat yritykset perustavat asemointinsa markkinoilla yhteen tuotteen päähyötyyn,
jossa sen tuotteet ovat parhaita. Asemoinnin perustana oleva päähyöty
voi olla laatu, suorituskyky, luotettavuus, kestävyys, turvallisuus,
nopeus, edullisuus, helppokäyttöisyys tai mukavuus. Joidenkin yritysten
tuotteiden asemointi voi perustua useaan eri hyötyyn. Esim. hammastahnaa
voi markkinoida kolmella hyödyllä: reikien välttämisellä, hengityksen raikastumisella
ja hampaiden valkoisuudella. Kalustealan yritysten on mietittävä
tarkkaan, millä argumenteilla ne pyrkivät asemoitumaan. Enää ei riitä se,
että pyritään tekemään ”kaikille kaikkea” mahdollisimman halpaan hintaan.