Kunnallinen teknisen henkilöstön virka- ja työehtosopimus - Lahti
Kunnallinen teknisen henkilöstön virka- ja työehtosopimus - Lahti
Kunnallinen teknisen henkilöstön virka- ja työehtosopimus - Lahti
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
TS-OPAS 64<br />
Kehityskeskustelut<br />
Kehityskeskustelu on tarpeellinen väline tehtäväkohtaisten palkkojen<br />
<strong>ja</strong> henkilökohtaisten lisien arviointiin. Sillä tarkoitetaan yleensä<br />
ennalta sovittua <strong>ja</strong> valmisteltua säännöllistä sekä systemaattista<br />
keskustelua viranhalti<strong>ja</strong>n tai työntekijän <strong>ja</strong> lähimmän esimiehen välillä.<br />
Kehityskeskustelu perustuu vuoropuheluun <strong>ja</strong> rakentavaan palautteeseen.<br />
Keskeisin osa on menneen toiminnan arviointi <strong>ja</strong> tulevan<br />
toiminnan läpikäyminen. Kehityskeskustelut on hyvä käydä vähintään<br />
kerran vuodessa yhtenäistä menettelytapaa noudattaen <strong>ja</strong> varata<br />
niihin riittävästi aikaa vuorovaikutustilannetta korostavissa sekä<br />
keskittymisrauhan takaavissa tiloissa.<br />
Kehityskeskustelussa käytetään aineistona laadittua tehtäväkuvausta<br />
<strong>ja</strong> tehtyä henkilökohtaisen suoriutumisen arviointia.<br />
Kehityskeskusteluissa käydään läpi sitä varten valmistellut asiat <strong>ja</strong><br />
viranhalti<strong>ja</strong>a tai työntekijää koskevat tavoitteet.<br />
Tehdyt päätökset <strong>ja</strong> <strong>ja</strong>tkotoimenpiteet kannattaa kerrata sekä laatia<br />
keskusteluista yhteenveto molemmille osapuolille <strong>ja</strong> sopia seuraavan<br />
keskustelun a<strong>ja</strong>nkohta. Erikseen on syytä kir<strong>ja</strong>ta saavutetut <strong>ja</strong><br />
toteutumattomat tavoitteet sekä syyt mahdollisiin viivästymisiin.<br />
Tavoitteita<br />
– tiedon <strong>ja</strong>kaminen edellisestä toimintakaudesta, sille asetetuista<br />
tavoitteista sekä saavutetuista tuloksista<br />
– viranhalti<strong>ja</strong>n tai työntekijän työtilanteen, tavoitteiden, odotusten<br />
<strong>ja</strong> tarpeiden selvittäminen<br />
– viranhalti<strong>ja</strong>n tai työntekijän <strong>ja</strong> esimiehen välisen tiedonvaihdon<br />
lisääminen <strong>ja</strong> keskinäisen viestinnän <strong>ja</strong> luottamuksen parantaminen<br />
– keskusteleminen seuraavan toimintakauden tavoitteista <strong>ja</strong><br />
viranhalti<strong>ja</strong>n tai työntekijän edellytyksistä saavuttaa asetetut<br />
tavoitteet<br />
– työtulosten parantaminen<br />
– motivointi työntekoon <strong>ja</strong> tulosten saavuttamiseen<br />
– esimiehen odotusten kartoittaminen<br />
– työtulosten edellytysten <strong>ja</strong> esteiden selvittäminen<br />
– viranhalti<strong>ja</strong>n tai työntekijän kehitys- <strong>ja</strong> koulutustarpeiden selvittäminen<br />
sekä mahdollisesta urakehityksestä keskusteleminen<br />
sep05TS-opas.doc
Change language