Poliisitoiminnan arviointi
Poliisitoiminnan arviointi
Poliisitoiminnan arviointi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
59<br />
Jos ”omistaja” eli ylimmät valtion päätöksentekijät hyväksyvät tällaisen vision, siitä<br />
luonnollisesti seuraa, että resurssien on oltava oikeassa suhteessa vision<br />
saavuttamismahdollisuuksiin.<br />
Strategiset tavoitteet<br />
Työryhmän mielestä vision toteutuminen edellyttää poliisin strategisten tavoitteiden<br />
asettamista neljästä eri näkökulmasta. Nämä näkökulmat ovat 1) yhteiskunnallinen<br />
vaikuttavuus, 2) asiakasnäkökulma, 3) toimintojen sujuvuus ja taloudellisuus sekä 4) poliisin<br />
henkilöstö.<br />
Yhteiskunnallinen vaikuttavuus<br />
Vision toteutuminen edellyttää, että poliisi pystyy yhteistyössä muiden viranomaisten kanssa<br />
estämään arkipäivän rikollisuuden (mm. varkaudet, vahingonteot, pahoinpitelyt jne.) kasvun<br />
sekä sen lisäksi torjumaan tehokkaasti ammattimaisen ja organisoidun rikollisuuden<br />
laajenemista. Työryhmän mielestä erityisesti suuriin voittoihin tähtäävän rikollisuuden kuten<br />
huumausainerikollisuuden torjunta sekä nuorten rikolliseksi ”rekrytoitumisen” estäminen<br />
ovat strategisesti tärkeitä alueita.<br />
Toimintaympäristössä tapahtuneiden muutosten johdosta poliisi joutuu kohdentamaan<br />
resurssejaan myös täysin uusien rikollisuuden alojen, kuten informaatioteknologiaan<br />
liittyvien rikosten torjuntaan. Tämä edellyttää poliisin osaamisen ja teknologisen tason<br />
jatkuvaa ja systemaattista kehittämistä.<br />
Yhteiskunnallisen vaikuttavuuden yhtenä ulottuvuutena on kansalaisten luottamus poliisiin,<br />
mikä on toistaiseksi erittäin korkealla tasolla. Poliisin tulee kyetä säilyttämään kansalaisten<br />
luottamus myös muuttuvassa toimintaympäristössä.<br />
Työryhmä toteaa, että edellä mainittuja rikollisuuden hallintaan tähtääviä tavoitteita ei<br />
saavuteta, elleivät poliisin toimintaedellytykset ole lähempänä 2000-luvun toiminnallisia<br />
vaatimuksia, joissa korostuvat kansainvälistymisen vaikutukset, uuden teknologian<br />
hyödyntäminen ja poliisin tehtävämäärän varsin todennäköinen kasvu.<br />
Poliisi ei yksinään pysty vaikuttamaan rikollisuuden hallintaan ja erityisesti rikollisuuden<br />
taustatekijöihin. Tämän vuoksi poliisin ja muiden viranomaisten verkostomaisen yhteistyön<br />
kehittäminen ja paikallisten turvallisuussuunnitelmien onnistunut toimeenpano ovat<br />
keskeinen osa poliisin strategiaa. Rikostorjunnan näkökulman pitäisi olla mukana kaikessa<br />
yhteiskuntapoliittisessa päätöksenteossa kansallisen rikoksentorjuntaohjelman periaatteiden<br />
mukaisesti.<br />
Asiakasnäkökulma<br />
Työryhmä toteaa, että myös asiakkaan (rikoksen uhri, tiellä liikkuja, lupapalvelun käyttäjä<br />
jne.) näkökulma tulee ottaa huomioon poliisin strategisia linjauksia määriteltäessä.
Change language