Anita Keskinen - Kansalliskirjasto
Anita Keskinen - Kansalliskirjasto
Anita Keskinen - Kansalliskirjasto
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Osaamisesta tärkein menestystekijä<br />
Osaamis –käsitteen näkökulmia<br />
Perinteisen fyysisen<br />
pääoman kehittäminen<br />
ja tehokas hyväksikäyttö<br />
Vaikutus<br />
10-50 %<br />
organisaation<br />
tulosten<br />
Aineettoman pääoman syntymiseen 50-90 %<br />
kehittäminen ja tehokas<br />
hyväksikäyttö<br />
( International Federation of Management Accountants 1998, Hope & Hope 1998 kirjassa<br />
Lönnqvist & Mettänen 2003)<br />
Organisaatiolle strategisesti tärkeä tieto ja taito<br />
ydinosaaminen, ydinkyvykkyys (core competence)<br />
Ydinosaamisen mahdollistava resurssi on yrityksen ihmisissä oleva<br />
tieto, taito ja tahto: henkinen pääoma (intellectual capital)<br />
Strategisesti tärkeää tietoa ja taitoa halutaan luoda, vaalia ja<br />
kehittää organisaation kaikilla tasoilla:<br />
osaamisen johtaminen (knowledge management)<br />
Kun organisaation osaaminen kehittyy menestyksellisesti tavoitteiden<br />
suunnassa sen kaikilla tasoilla – yksilön, ryhmien ja organisaation<br />
järjestelmien ja toimintamallien tasoilla:<br />
organisaation oppiminen (organizational learningl)<br />
Silloin, kun johtamisella on saatu aikaan organisaatiokulttuuri,<br />
järjestelmät ja toimintamallit, joiden avulla organisaatio oppii<br />
tehokkaasti: oppiva organisaatio (learning organization)<br />
Riitta Viitala 2006<br />
Osaamisen<br />
suunnitteluja<br />
arviointijärjestelmä<br />
-osaamisen<br />
laatu ja<br />
määrä<br />
-perehdyttäminen<br />
-henkilöstön kehittäminen<br />
-työyhteisön kehittäminen<br />
Osaamisen<br />
kehittämisjärjestelmä<br />
Oppimista<br />
tukevat<br />
toimintamallit<br />
ja käytännöt<br />
Oppimista ja<br />
osaamisen<br />
hyödyntämistä<br />
tukeva työn ja<br />
toimintojen<br />
organisointi<br />
Osaamisen johtamisen infrastruktuurin<br />
elementit<br />
Osaamista<br />
tukeva muu<br />
henkilöstöjohtaminen<br />
Tietohallintoja<br />
tietojärjestelmät<br />
Osaamisriskien<br />
hallinta<br />
-rekrytointi<br />
-palkkaus<br />
-urasuunnittelu<br />
-hyvinvoinnista huolehtiminen<br />
-työsuhteet<br />
YMPÄRISTÖ<br />
•OSAAMISEN<br />
KYSYNTÄ JA<br />
TARJONTA<br />
•KOULUTUS-<br />
TARJONTA<br />
OSAAMISEN JOHTAMISEN VIITEKEHYS<br />
Sydänmaalakka 2000<br />
ORGANISAATIO<br />
•VISIO, STRATEGIA,<br />
TAVOITTEET<br />
•YDINOSAAMINEN<br />
OSASTO<br />
KRIITTISET KEHITYS KEHITYS-<br />
OSAAMISET TARPEET SUUNNITELMAT<br />
* *<br />
* *<br />
* On pitäisi pitäisi *<br />
* olla luopua *<br />
*<br />
- kyky luoda lisäarvoa<br />
- sisältää erityisosaamista<br />
YKSILÖ<br />
•TEHTÄVÄN TARKOITUS<br />
•AVAINTEHTÄVÄALUEET<br />
•TAVOITTEET<br />
•OSAAMINEN<br />
JATKUVA<br />
OSAAMISEN<br />
KEHITTÄMINEN
Change language