VBO, yritysesite 2011 - S-kanava

Taloudellisesti vahva osuuskauppa
Ett ekonomiskt starkt handelslag
Vuonna 2008 alkanut ja koko seuraavan vuoden jatkunut
taantuma taittui vuoden 2010 toisella puoliskolla. Liiketoiminnan
päivittäistavarapainotus oli hyvä asia niin Varuboden-Oslassa
kuin koko S-ryhmässä, sillä taantuman vaikutus ei juuri näkynyt
ruuan kokonaiskulutuksessa.
Kuluvan vuoden 2011 alkupuolisko sujui myynnillisesti erinomaisesti
kaikilla liiketoiminta-alueilla. Vuoden loppupuolella kuluttajakäyttäytymisessä
alkoi olla havaittavissa tiettyä varovaisuutta, kun
talouden näkymät ovat epävarmat.
Liiketoimintaa pitkällä tähtäimellä
Talouden nousut ja laskut kuuluvat markkinatalouteen. Osuustoiminnallisena
yrityksenä Varuboden-Osla toimii pitkällä tähtäimellä:
liiketoimintaa ei tarkastella kvartaaliperustein, vaan ratkaisut tähyävät
vuosikymmenten päähän.
Merkittävin pitkän tähtäimen strateginen päätös tehtiin, kun
Osuuskunta Varuboden ja Osuuskauppa Osla toteuttivat kombinaatiofuusion
heinäkuun 2011 alussa.
Yritysten taloudellista menestystä arvioitaessa kolme keskeisintä
asiaa ovat liikevaihdon kehitys, tuloksentekokyky ja varallisuusasema.
Sekä Varubodenissa että Oslassa liikevaihdon kehitys on ollut
voimakasta koko 2000-luvun. Nyt muodostunut uusi osuuskauppa
on jo sangen suuri yritys, sillä sen myynnin arvioidaan vuonna 2011
nousevan runsaaseen 300 miljoonaan euroon.
Investointeja jatketaan
Näkymät myynnin kasvulle ovat hyvät myös tulevaisuudessa. Toteutunut
fuusio lisää merkittävästi kassavirtaa ja kasvattaa tasetta, mikä
luo hyvät edellytykset palveluiden edelleen kehittämiselle eli uusille
investoinneille.
Investointikykyyn vaikuttaa ratkaisevasti yrityksen vakavaraisuus.
Kun sitä on hyvinä aikoina hankittu riittävästi, kehittämistä voidaan
jatkaa suhdanteista riippumatta.
Eräs yrityksen pitkän tähtäimen kehittämismahdollisuuksia
kuvaava luku on omavaraisuusaste, joka Varuboden-Oslalla on
erittäin hyvä.
Den recession, som började år 2008 och som fortsatte hela
följande år, bröts under den senare hälften av år 2010. För
Varuboden-Osla, liksom för hela S-gruppen, var det positivt att
tyngdpunkten i verksamheten låg på dagligvaruhandeln. Recessionen
påverkade nämligen inte nämnvärt totalkonsumtionen av
mat. Under första hälften av år 2011 hade handelslaget en utmärkt
försäljning inom alla affärsområden. Under årets senare hälft började
man skönja en viss försiktighet då de ekonomiska utsikterna är
osäkra.
Långsiktig affärsverksamhet
I en marknadsekonomi förekommer ekonomiska upp- och
nedgångar. Som ett kooperativt företag verkar Varuboden-Osla långsiktigt:
verksamheten granskas inte på kvartalsbasis, utan målen för
besluten kan finnas tiotals år i framtiden.
Det viktigaste långsiktiga strategiska beslutet fattades då Andelslaget
Varuboden och Osuuskauppa Osla Handelslag förverkligade
kombinationsfusionen i början av juli 2011.
Då man bedömer företagens ekonomiska framgångar är de tre
viktigaste faktorerna utvecklingen av omsättningen, förmågan att
göra resultat och den ekonomiska ställningen. Både Varubodens och
Oslas omsättning har vuxit kraftigt under hela 2000-talet. Det nya
handelslaget är ett verkligt stort företag, dess försäljning beräknas
stiga till drygt 300 miljoner euro år 2011.
Fortsatta investeringar
Framtidsutsikterna för en ökad försäljning är goda. Tack vare
fusionen ökar kassaflödet märkbart och balansen stärks. Detta skapar
goda förutsättningar för en fortsatt utveckling av servicen, alltså för
nya investeringar.
Företagets kapitaltäckningsgrad inverkar avgörande på investeringsförmågan.
Då den under de goda åren byggts upp tillräckligt,
kan utvecklingen gå vidare oberoende av konjunkturen.
Kapitaltäckningsgraden, som är mycket hög för Varuboden-Osla,
är ett tal som beskriver företagets långsiktiga utvecklingsmöjligheter.
Liikevaihto 295 milj. euroa (arvio vuositasolla) Omsättning 295 milj. euro (uppskattning på årsnivå)
Liikevoitto 6,8 milj. euroa (arvio vuositasolla) Rörelsevinst 6,8 milj. euro (uppskattning på årsnivå)
Tase 172 milj. euroa Balans 172 milj. euro
Omavaraisuus 53 % Kapitaltäckningsgrad 53 %
Henkilöstöä 1 300 Personal ca 1 300
Asiakasomistajia yli 55 000 Ägarkunder över 55 000
Toimipaikkoja yli 60 Verksamhetsställen över 60
Henkilöstö varmistaa menestyksen
Kaiken tuloksensa eli liiketoiminnastaan saamansa ylijäämän Varuboden-Osla
käyttää kolmeen asiaan: asiakasomistajiensa palkitsemiseen,
henkilökunnastaan huolehtimiseen sekä toimialueensa palveluiden
kehittämiseen. Ainoastaan tyytyväiset ja uskolliset asiakkaat
takaavat yrityksen tulovirran kehittymisen pitkällä tähtäimellä. Varuboden-Oslan
voima on sen asiakasomistajissa, jotka entistä enemmän
keskittävät ostoksiaan osuuskaupan toimipaikkoihin.
Tärkeänä investointikohteena osuuskaupassa nähdään oma henkilöstö.
Osaamisesta huolehtiminen sekä työhyvinvointiin ja työviihtyvyyteen
panostaminen maksavat itsensä takaisin monin kerroin.
Ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö varmistaa osuuskaupan
menestyksen päivästä päivään toistuvissa asiakaskohtaamisissa.
Hyvän palvelun avulla luodaan pitkäaikaisia asiakassuhteita ja
synnytetään hyvää yrityskuvaa, jota tänä päivänä myös maineeksi
kutsutaan.
Nämä viime mainitut – osaaminen, asiakkuudet ja maine – ovat
yrityksen näkymätöntä pääomaa, joka on yrityksen menestymiselle
yhtä tärkeää kuin taloudellinen tulos ja resurssit.
38 39
25,9
2,7
5,8
2,3
2,0
61,4
Myynnin jakautuminen liiketoiminta-alueittain
Branschvis fördelning av försäljningen
Marketkauppa
Markethandel
Liikennemyymälä- ja polttonestekauppa
Trafikbutiker och bränslehandel
Autokauppa
Bilhandel
Tavaratalo- ja erikoisliikekauppa
Varuhus och specialaffärer
Ravitsemiskauppa
Restauranger
Rautamyymälät
Järnbutiker
Personalen garanterar framgången
Varuboden-Osla använder hela sitt resultat, det vill säga överskottet
av affärsverksamheten till tre saker: att belöna ägarkunderna, att visa
omsorg om personalen och att utveckla servicen inom sitt verksamhetsområde.
Endast nöjda och trogna kunder garanterar att företagets
inkomstström utvecklas positivt på lång sikt. Varuboden-Oslas styrka
finns i dess ägarkunder som i allt större utsträckning koncentrerar
sina inköp till handelslagets verksamhetsställen.
Handelslaget betraktar den egna personalen som ett viktigt investeringsobjekt.
Att vinnlägga sig om kunnandet och att satsa på arbetshälsa
och arbetstrivsel betalar igen sig mångfalt. En yrkeskunnig
och motiverad personal tryggar handelslagets framgång från den
ena dagen till den andra under upprepade kundkontakter. En god
betjäning utgör grunden för långvariga kundrelationer och skapar en
positiv företagsprofil det vill säga ett gott anseende.
Kunnandet, kundrelationerna och anseendet utgör företagets
osynliga kapital. Det har lika stor betydelse för företagets framgång
som det ekonomiska resultatet och resurserna.