Riitta Aittokallio: KUMPPANUUDEN MERKITYS ... - Tanssin talo ry
Riitta Aittokallio: KUMPPANUUDEN MERKITYS ... - Tanssin talo ry
Riitta Aittokallio: KUMPPANUUDEN MERKITYS ... - Tanssin talo ry
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Riitta</strong> <strong>Aittokallio</strong>:<br />
<strong>KUMPPANUUDEN</strong> <strong>MERKITYS</strong> TANSSIN TALOLLE<br />
Tämä artikkeli on tiivistelmä tammikuussa 2012 julkaistusta opinnäytetyöstäni ”Tilavuokraus<br />
osana <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n ansain<strong>talo</strong>giikkaa. Strategisen kumppanuuden merkitys”. Työn<br />
tavoitteena oli kartoittaa <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n pitkäaikaisten vuokralaisten konkreettisia<br />
tilavaatimuksia ja maksukykyä sekä tällaisen yhteistyön tuomaa synergiaetua. Tässä<br />
tiivistelmässä keskityn tuomaan esiin juuri tuon strategisen kumppanuuden merkitystä osana<br />
<strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n toimintamallia.<br />
<strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n perustoiminnan on oltava sellaista, että se mahdollistaa kannattavuuden ja<br />
kilpailukyvyn, mutta vastaa samalla <strong>talo</strong>lle asetettuihin kulttuurisiin ja yhteiskunnallisiin<br />
odotuksiin. Työtä varten haastattelin kolmea potentiaalista pitkäaikaisen vuokrasopimuksen<br />
tekemisestä kiinnostunutta toimijaa, jotka toimivat tanssin kentällä tai joiden toiminta on<br />
muuten tanssia tukevaa. Pitkäaikaisilla vuokrasuhteilla <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> saa säännöllisiä<br />
vuokratuloja kattamaan kiinteistön vuokra- ja ylläpitomenoja. Tarkkaan valituilla kumppaneilla<br />
<strong>talo</strong> pystyy lisäksi profiloitumaan strategiansa mukaisesti ja vastaamaan sille asetettuihin<br />
tavoitteisiin.<br />
Millainen on <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n hyvä kumppani?<br />
Onnistuneen kumppanuuden rakentamisen perusedellytys on, että tulevat vuokralaiset ja<br />
muut toimijat kokevat <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n strategian omakseen. Erilaiset sponsori- ja<br />
yritysyhteistyömuodot puolestaan synnyttävät luontevia, eri alojen kumppanuuksia.<br />
Yhteistyöverkostojen ja erilaisten kumppanuuksien hyödyntäminen näin suuressa hankkeessa<br />
tarkoittaa, että oman alan toimijoita ei nähdä kilpailijoina vaan ymmärretään<br />
verkostoituminen mahdollisuutena kehittää omaa ja kentän yleisiä toimintaolosuhteita. Sekä<br />
yrityksiltä että taiteen toimijoilta vaaditaankin avarakatseisuutta.<br />
Pitkäaikaisten vuokralaisten toiminnan tulee olla tanssitaidetta tukevaa tai siihen läheisesti<br />
liittyvää. Vuokralaisen on toimittava myös ympärivuotisesti, jotta <strong>talo</strong> profiloituisi aktiiviseksi<br />
ja koko ajan avoinna olevaksi kulttuuri<strong>talo</strong>ksi. <strong>Tanssin</strong> ja sen lähellä olevien toimialojen<br />
ammattilaiset tuovat <strong>talo</strong>on myös erilaisia kävijöitä, luovat <strong>talo</strong>n ohjelmaprofiilia sekä <strong>talo</strong>n<br />
perusyleisöpohjan.<br />
Opinnäytetyötäni varten haastattelemani kumppaniehdokkaat ovat pitkäaikaisia, jo<br />
toimintansa vakiinnuttaneita ammattilaisia, joka nauttivat sekä tanssin kentän, katsojien,<br />
kaupungin kuin valtakunnallistakin luottamusta. Toimijoiden julkinen perusrahoitus luo<br />
vakautta ja uskottavuutta. Jokaisella kumppaniehdokkaalla on myös hyvä maine ja selkeät<br />
tulevaisuuden toimintasuunnitelmat ja kehityssuunnat.
Kumppaneiden oma toiminta on aikoinaan lähtenyt rakentumaan osaamisen sekä luovuuden<br />
varaan. Ilman uudistumiskykyä ei luovilla aloilla pärjää vaan vuosikymmenien tuloksellinen<br />
toiminta vaatii riskienottokykyä ja –halua sekä toiminnan innovatiivista ja pitkäkestoista<br />
kehittämistä. Yhteinen intressi toimia <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>ssa osoittaa taitoa nähdä yhteistyön<br />
potentiaaliset mahdollisuudet, mutta myös sen haasteet.<br />
Luotettavien kumppaneiden mukaan saaminen vaatii jo tässä vaiheessa, että itse <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong><br />
–hankkeenkin on profiloiduttava niin, että se koetaan luotettavana kumppanina. Koska hanke<br />
on pitkäkestoinen ja <strong>talo</strong>n ovet aukeavat vasta usean vuoden kuluttua, on luottamus<br />
ansaittava jo nyt. <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n ja koko hankkeen luotettavuus tullaan mittaamaan moneen<br />
kertaan niin valtakunnallisesti, paikallisesti kuin tanssikentän sisäistenkin toimijoiden taholta.<br />
Haasteena onkin saada heterogeeninen kenttä uskomaan ja sitoutumaan monivuotiseen<br />
hankkeeseen.<br />
<strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n ja sen toimijoiden tuottaman lisäarvo<br />
Onnistuneen kumppanuuden lisäarvo voi rahan lisäksi olla toiminnan tehostamista, uuden<br />
oppimista ja mahdollisuutta nostaa liiketoiminta aivan uudelle tasolle. <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n<br />
näkökulmasta pitkäaikaiset vuokralaiset ovat kumppaneita, jotka tuovat <strong>talo</strong>udellista lisäarvoa<br />
osallistumalla <strong>talo</strong>n ylläpitokustannuksiin.<br />
Aineeton lisäarvo on puolestaan osa <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n strategiaa, joka on kirjattu jo yhdistyksen<br />
sääntöihinkin. Talon toimijat ovat tärkeä osa <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n profiilia ja eri kumppanuuksien<br />
avulla <strong>talo</strong> toteuttaa strategiaansa valtakunnallisena, merkittävänä ja näkyvänä taiteen<br />
toimijana. Vakituisten toimijoiden kanssa <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> näyttäytyy heti alusta alkaen<br />
monialaisena toimijana, joka tarjoaa <strong>talo</strong>udellista synergiaa myös sellaisille, joiden toimialaan<br />
tanssi ei suoranaisesti kuulu. Näin kumppaneiden omien sidos<strong>ry</strong>hmien kautta <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n<br />
valtakunnallisuus kasvaa edelleen. Kumppaniehdokkaiden kansainvälinen toiminta laajentaa<br />
<strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n tunnettavuutta ja verkostoitumismahdollisuuksia ja tekee hankkeesta<br />
kansainvälisestikin ainutlaatuisen.<br />
Myös <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> pystyy tarjoamaan lisäarvoa kumppaneilleen. Vakituinen toiminta <strong>Tanssin</strong><br />
<strong>talo</strong>ssa nostaa <strong>talo</strong>ssa toimivien profiilia ja auttaa kehittämään toimintaa yksin sekä<br />
synergiassa muiden toimijoiden kanssa. Kumppaneilla on mahdollisuus laajentaa<br />
asiakaskuntaa ja verkostoitua niin poikkitaiteellisesti kuin tanssin rajapintojenkin kanssa.<br />
Ostoskeskus- vai sateenkaarimalli?<br />
Millainen sitten on valmis <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>? Työn alkuvaiheessa muistan käyneeni yhdistyksen<br />
projektipäällikön Hanna-Mari Peltomäen kanssa keskustelun, jossa mietimme kuvaavaa sanaa<br />
<strong>talo</strong>n toiminnalle. Vaihtoehtoja oli kaksi: ostoskeskus- ja sateenkaarimalli. Hieman kärjistäen<br />
ostoskeskusmallissa <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> olisi vain rakennus, joka vuokraa tilat toimijoille. Jokainen<br />
toimija on itsenäinen, eikä <strong>talo</strong>n sisällä oleteta syntyvän verkostoja.
Sateenkaarimallissa <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> on <strong>talo</strong>, mutta lisäksi myös paikka, jossa syntyy ja<br />
ylläpidetään erilaisia verkostoja ja kumppanuuksia. Jokaisella toimijalla on oman toiminnan<br />
kehittämisen lisäksi halu toimia aktiivisesti <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n toiminnassa. Sanomattakin on<br />
selvää, kumpaa mallia tuleva <strong>talo</strong> edustaa. Toimiva <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> ei ole vain tanssin <strong>talo</strong>.<br />
<strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n yhdistys on jo nyt määritellyt, että <strong>talo</strong> on koko taiteenkentän käytössä. Talo<br />
antaakin puitteet moninaiselle kulttuuriyhteistyölle. Luontevia yhteistyökumppaneita ovat mm.<br />
teatteri, nykysirkus, kotimaiset ja ulkomaalaiset festivaalit sekä opetus-, sosiaali- ja<br />
terveystoimi.<br />
Kaikkien haastattelemieni vastauksista tärkein kriteeri <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>ssa toimimiselle oli, että<br />
vuokralaiseksi kannattaa lähteä vain, jos tilat parantuvat olennaisesti tämän hetkisestä<br />
tilanteesta ja tarjoavat todellisen mahdollisuuden oman toiminnan kehittämiseen.<br />
Luonnollisina yhteistyönmuotoina muiden kumppaneiden kanssa nähtiin mm. opettaja- ja<br />
asiantuntijavaihdon sekä <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n yhteiset tapahtumat ja markkinoinnin.<br />
Yksi kriteereistä oli myös <strong>talo</strong>n tarjoamat lisäpalvelut, jotka mm. helpottavat pitkäaikaisten<br />
vuokralaisten omaa arkea. Hanna-Mari Peltomäen ja kumppaniehdokkaiden kanssa<br />
käymissäni keskusteluissa <strong>talo</strong>n muista palveluista esiin nousi <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n yhteydessä oleva<br />
ravintola. Ravintolan puuttumisen <strong>talo</strong>sta ei katsottu olevan edes vaihtoehto. Ravintola<br />
tarvitaan palvelemaan katsojia, <strong>talo</strong>ssa työskenteleviä ja muita kävijöitä. Ravintolan on oltava<br />
korkealaatuinen ja <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n profiiliin sopiva. Kannattavan liiketoiminnan varmistamiseksi<br />
ravintolan pitäisi houkutella <strong>talo</strong>n ulkopuolistakin asiakaskuntaa. Ravintolalta vaaditaan myös<br />
kapasiteettia palvella suuren salin yleisöä, jota saattaa loppuunmyydyssä katsomossa olla<br />
tuhat tai enemmän.<br />
Ravintolan lisäksi <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> voisi tarjota puitteet myös esimerkiksi kehonhuoltoyritykselle,<br />
useammalle tanssi<strong>ry</strong>hmälle, maskeeraajalle, kampaajalle, ompelijalle, tanssitarvikkeisiin ja –<br />
asuihin erikoistuneelle kaupalle ja tanssin kirjastolle. Kirjastoa voisi käyttää myös<br />
galleriatilana, jossa on vaihtuvia tanssiaiheisia näyttelyjä. Kirjasto voisi olla luonteva osa<br />
ravintolaa. Talossa voisi olla myös yksi elokuvakäyttöön soveltuva tila, koska Helsingissä on<br />
yksi kansainvälinen tanssielokuvafestivaalikin.<br />
Jokaisen kumppaniehdokkaan oma toiminta mahdollistaa erilaiset taiteilijaresidenssit ja<br />
erimittaiset opetus- ja valmennusvierailut. Myös <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> itsessään voisi tuottaa erilaisia<br />
residenssiohjelmia. Tätä varten <strong>talo</strong>ssa olisi hyvä olla pieni asunto, jota myös toimijat voisivat<br />
vuokrata edullisesti omille vierailijoilleen. Asunto voisi olla <strong>talo</strong>n katolla kattopuutarhan<br />
yhteydessä. Puutarha olisi säiden niin salliessa avoin kaikille <strong>talo</strong>ssa vieraileville.<br />
<strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n sijainnista kaikki kumppaniehdokkaat olivat yhtä mieltä: mitä keskeisempi<br />
paikka, sen parempi. Haastatteluissa nousikin esiin Helsingin kulttuurikartan ongelmallisuus:<br />
yleisö löytää tiensä vain sinne, mikä on kaupungin keskustassa. Esimerkkipaikkana mainittu
Kalasatama tuntui kaikkien mielestä hyvältä paikalta alueen tulevan kehittymisen ja siellä jo<br />
sijaitsevan Cirko-keskuksenkin takia.<br />
Kuinka <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> palvelee asiakkaitaan<br />
”Talon pitäisi pystyä palvelemaan oopperayleisöä ja zodiak-yleisöä ja kaikkea siitä väliltä”.<br />
Kaikkien kumppaniehdokkaiden omat kävijämäärät ja sidos<strong>ry</strong>hmät ovat suuret. <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n<br />
palveleekin yhtälailla niin tottuneita ja joskus vaativiakin kulttuurin suurkuluttajia kuin<br />
kävijöitä, jotka tulevat <strong>talo</strong>on vain esimerkiksi syömään, hierojalle tai käväisevät ostamassa<br />
aulan lipunmyynnistä lippuja. <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n täytyy osata näyttäytyä kaikille asiakkailleen<br />
mielenkiintoisena kulttuuri<strong>talo</strong>na, johon on helppo tulla.<br />
Katsojien, ohikulkijoiden, oppilaiden ja työntekijöiden lisäksi <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>ssa vierailee suuri<br />
joukko kotimaisia ja kansainvälisiä taiteilijoita, tuottajia ja teknistä henkilökuntaa. <strong>Tanssin</strong><br />
<strong>talo</strong>sta täytyykin löytyä osaava henkilökunta, joka osaa hoitaa ammattitaidolla niin suuren<br />
luokan kansainväliset vierailut kuin päivittäiset asiakkaatkin.<br />
<strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n toiminnassa on otettava huomioon, että kumppaniehdokkaiden omat<br />
sidos<strong>ry</strong>hmät painottuvat lapsiin ja nuoriin. Näkisinkin, että lapset ja nuoret ovat <strong>Tanssin</strong><br />
<strong>talo</strong>lle erittäin tärkeä kävijäkunta ja sen takia <strong>talo</strong>ssa täytyy olla tarjolla opetustoiminnan<br />
lisäksi korkeatasoisia koko perheen esityksiä sekä erilaisia kursseja ja työpajoja.<br />
<strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n yritysvastuu<br />
”Kaikkia <strong>talo</strong>n toimijoita on kohdeltava tasavertaisesti. Tulivat ne sitten tanssin<br />
kentältä tai sen vierestä.”<br />
Kartoituksen tuloksista halusin erottaa omaksi aiheekseen <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n yritysvastuun, koska<br />
näen siinä paljon myös erilaisten kumppanuuksien mahdollisuuksia. Yritysvastuulla tarkoitan<br />
sitä, millaisen roolin <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> ottaa yhteiskunnassa ja millainen rooli sillä on <strong>talo</strong>n seinien<br />
sisällä, sillä menestyäkseen yrityksen toiminnan ja vastuullisuuden on oltava tasapainossa<br />
sidos<strong>ry</strong>hmien kanssa.<br />
<strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n roolin haastatellut näkivät aktiivisena toimijana, pelkkä vuokranantajan rooli ei<br />
riitä. Sen lisäksi, että <strong>talo</strong>n toivottiin ottavan myös tuotannollisen roolin, tärkeänä pidettiin<br />
myös <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n selkeän profiloitumisen merkitystä jo tässä vaiheessa hanketta. <strong>Tanssin</strong><br />
<strong>talo</strong>n tulee olla toimija, jonka yhteiskunnallinen vastuu näkyy nimenomaan tekemisen kautta.<br />
Tekeminen voi tarkoittaa esimerkiksi esitysten viemistä <strong>talo</strong>n ulkopuolelle, erilaisten<br />
tapahtumien järjestämistä <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>ssa sekä yhteistyötä koulujen, yritysten ja<br />
palvelu<strong>talo</strong>jen kanssa.<br />
Opetus- ja kulttuuriministeriön julkaiseman Taiteesta ja kulttuurista hyvinvointia –ehdotus<br />
toimintaohjelmaksi 2010-2014 mukaan luovien alojen sekä terveys- ja hyvinvointialojen<br />
välinen yhteistyö on kasvava alue. Tällainen verkottuminen voisi olla myös <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n yksi
strategisen kumppanuuden muoto. Yleisen tanssitietoisuuden lisäämisen lisäksi <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n<br />
strategiaan sopii tanssin hyvinvointia edistävän vaikutuksen puolesta toimiminen.<br />
Ei kuitenkaan riitä, että <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> kantaa vain yhteiskunnallisen vastuunsa ulospäin.<br />
Vastuun täytyy näkyä myös <strong>talo</strong>n sisällä. <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n omien sidos<strong>ry</strong>hmien, kumppaneiden ja<br />
heidän sidos<strong>ry</strong>hmien ohjaaminen vaatii <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n omalta johdolta ammattitaitoa johtaa<br />
erilaisia verkostoja. Jokainen kumppanuus on erilainen ja <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n kumppaneiden<br />
keskinäisetkin suhteet ja intressit muuttuvat ja elävät koko ajan. <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> on jatkuvassa<br />
muutoksen tilassa ja spontaanius pitääkin verkoston elävänä. Ns. runsauden tuottaminen on<br />
toimivan verkoston ominaisuus ja luovuuden ylläpito vaatiikin vapaata kokeilua. Ollakseen<br />
innovatiivinen yritys, <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>n johdolla on oltava taitoa ja uskallusta antaa kumppaneille<br />
paljon liikkumavaraa sekä henkisesti että konkreettisesti.<br />
Lopuksi<br />
Opinnäytetyötäni varten tekemäni haastattelut ja taustaselvitykset vahvistivat entisestään<br />
mielipidettäni siitä, että Helsinki ja koko Suomi tarvitsevat kansainväliset mitat täyttävän tilan<br />
tanssille. Tanssi taiteena, harrastuksena ja vapaa-ajan viettovälineenä kasvaa jatkuvasti.<br />
Kasvun ja kehityksen tukemiseksi tarvitaan vihdoin tiiltä ja betonia, neliöitä ja euroja.<br />
Strateginen kumppanuus ja muut verkostoihin perustuvat liikemallit ovat luonnollinen<br />
toimintamalli <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>lle ja kulttuurialalle yleisemminkin. Ilman kumppaneita ei <strong>Tanssin</strong><br />
<strong>talo</strong>akaan synny. Toimiakseen <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> tarvitsee pitkäaikaisten vuokralaisten lisäksi<br />
lyhytaikaisia vuokralaisia, kotimaisia ja kansainvälisiä tapahtumia, katsojia, rahoittajia,<br />
turisteja ja eri alojen huippuammattilaisia. Luotettavien kumppanien löytäminen ei varmasti<br />
ole vaikeaa, sillä yleisesti ottaen kotimaisella taiteen kentällä on hyvä maine ja toiminta on<br />
pienistä määrärahoista huolimatta erittäin ammattimaista ja tavoitteellista.<br />
Rahallinen ja ajallinen satsaus <strong>talo</strong>on on tietenkin suuri. Uuden rakennuksen valmistumiseen<br />
kuluu nopeasti yli kymmenen vuotta. Mielestäni <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>lla on samanlaiset – ellei jopa<br />
paremmatkin – mahdollisuudet menestyä ja löytää paikkansa kuin millä tahansa<br />
teatterirakennuksella, museolla tai konserttisalilla. Tärkeää on, että <strong>talo</strong>sta ei suunnitella heti<br />
alkuun liian pientä. Nyt pitää osata ajatella ja visioida isosti.<br />
Valmiilla <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong>lla on myös tanssin rakenteita vahvistava merkitys ja sen saaminen<br />
Helsinkiin kasvattaisi varmasti myös yksittäisten tanssitaitelijoiden ammatti-identiteettiä.<br />
Mielestäni <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> on sekä kaupungin että valtion tunnustus ja sillä on kaikki edellytykset<br />
kasvaa merkittäväksi instituutioksi.<br />
Koko opinnäytetyön voi pyytää luettavaksi <strong>Tanssin</strong> <strong>talo</strong> <strong>ry</strong>:n projektipäälliköltä, Hanna-Mari Peltomäeltä. Puh. 044-<br />
5131069, hannamari.peltomaki@gmail.com
Change language