2013 / 2 - Terveys ja talous ry
2013 / 2 - Terveys ja talous ry
2013 / 2 - Terveys ja talous ry
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Materiaalipäällikkö Outi Kalskeen mukaan olisi tärkeää, että tarviketilaukset <strong>ja</strong> –<br />
täydennykset laadittaisiin suunnitelmallisemmin <strong>ja</strong> että hoitohenkilökunta voisi<br />
keskittyä pääosaamiseensa eli potilaiden hoitamiseen.<br />
ten realisoitua. Eri ammatti<strong>ry</strong>hmien<br />
rooli mallin kehittämisessä on tärkeä.<br />
Tärkeää on kuitenkin, että tarviketilaukset<br />
<strong>ja</strong> hoitotilojen tarviketäydennykset<br />
laaditaan yhä suunnitelmallisemmin<br />
<strong>ja</strong> että hoitohenkilökunta<br />
voi keskittyä pääosaamiseensa<br />
eli potilaiden hoitamiseen, eikä<br />
tavaroiden tilaamiseen, varastojen<br />
ylläpitoon <strong>ja</strong> tavaroiden hyllyttämiseen.<br />
Outi Kalske korostaa, että olennaisinta<br />
on homman pelaaminen saumattomasti<br />
eri ammatti<strong>ry</strong>hmien välillä.<br />
Mallin etuina on, että eri toimi<strong>ja</strong>t<br />
eivät toimi irrallaan, vaan suunnitellaan<br />
hoitotyöhön sopiva logistinen<br />
kokonaisuus.<br />
– Hoitologistiikka ei ole mitään irrallista<br />
perustyötä, vaan työ on nähtävä<br />
ikään kuin uudesta näkökulmasta.<br />
- Nykyinen hoitologistiikka sitoo<br />
paljon juuri hoitohenkilöstön työaikaa,<br />
Outi Kalske miettii.<br />
– Perusasioita tarvikelogistiikan<br />
toteuttamisessa hoitoyksiköissä on,<br />
että tarvikkeita on aina oikeilla paikoillaan,<br />
tarvikevarastot eivät vanhene<br />
<strong>ja</strong> varastot täydennetään järkevällä<br />
työpanoksella.<br />
Kustannussäästöä<br />
kehittämisen ansiosta<br />
– Hoitologistiikan tehostamisesta<br />
syntyy merkittäviä taloudellisia etu<strong>ja</strong>.<br />
Olemme nyt oikealla tiellä <strong>ja</strong> palaute<br />
pilottiyksiköiltä on ollut myönteistä,<br />
materiaalipäällikkö toteaa. Kehittämistyössä<br />
on ensisi<strong>ja</strong>ista, että tukipalveluiden<br />
toiminto<strong>ja</strong> ei kehitetä<br />
irrallaan muista tukipalveluista<br />
<strong>ja</strong> hoitotyöstä, vaan mietitään miten<br />
kokonaisuudesta saadaan parhaiten<br />
toimiva. Näin vältetään päällekkäisen<br />
työn tekeminen <strong>ja</strong> kohdennetaan<br />
ra<strong>ja</strong>lliset resurssit järkevästi.<br />
Outi Kalskeella on sekä leikkaussali-<br />
että tehohoita<strong>ja</strong>n työkokemusta<br />
ennen siirtymistään terveydenhuollon<br />
hallintoon <strong>ja</strong> työssään hän pyr-<br />
kii hyödyntämään terveydenhuollon<br />
sektorin moniammatillista yhteistyötä<br />
kattavasti. Hankinta- <strong>ja</strong> logistiikkapalveluiden<br />
tehtävissä hän on toiminut<br />
vuodesta 1995 alkaen.<br />
Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin<br />
hanke on rinnakkainen valtakunnalliselle<br />
hoitologistikkokoulutuksen<br />
suunnittelulle, jota tehdään ammattikorkeakoulun<br />
kanssa.<br />
Ylihoita<strong>ja</strong> Leena Rantala TYKS:stä<br />
kertoo, että uuden sairaalan rakentuminen<br />
huhtikuussa varmaan tarjoaa<br />
uusien tilojen myötä myös hoitologistiikkapuolelle<br />
yhä järkevämpiä<br />
ratkaisu<strong>ja</strong>.<br />
- Olen muutamissa sairaaloissa<br />
tutustunut erilaisiin hoitologistiikan<br />
malleihin <strong>ja</strong> uskon, että käytännöt<br />
vaihtelevat sairaaloittain <strong>ja</strong> myös<br />
sairaaloiden koon mukaan. Viimeksi<br />
katsoin ´pintapuolisesti miten Oulun<br />
suunnalla toiminnat on järjestetty.<br />
Hoitologistiikan toimiminen joustavasti<br />
on sairaaloissa perusasioita <strong>ja</strong><br />
kehittämistyötä on tehtävä koko a<strong>ja</strong>n,<br />
ylihoita<strong>ja</strong> korostaa.<br />
Osastonhoita<strong>ja</strong> Hanna-Sisko<br />
Kaukkila TYKS:stä toteaa, että sairaanhoita<strong>ja</strong>n<br />
työpanosta materiaalihankintaprosessiin<br />
ei tulisi nykyresurssein<br />
käyttää lainkaan. Hanna-<br />
Sisko Kaukkila työskentelee korva-,<br />
nenä- <strong>ja</strong> kurkkutautien leikkausyksikössä.<br />
- Sairaanhoita<strong>ja</strong>n työpanoksen<br />
käyttäminen materiaalihankintaprosessiin<br />
on tietotaidon väärinkäyttöä.<br />
Sen jälkeen, kun on määritelty materiaalintarve<br />
<strong>ja</strong> tarpeen määrä/aika,<br />
niin prosessi tulisi hoitua ilman sairaanhoita<strong>ja</strong>panosta.<br />
Oman yksikköni<br />
toiminnassa tärkein tavoite on siirtää<br />
sairaanhoita<strong>ja</strong>n työpanosta primääritarpeeseen<br />
<strong>ja</strong> antaa materiaalihankinnat<br />
<strong>ja</strong> tavaroiden purkamiset sekä<br />
paikoilleen asettamiset jonkun<br />
muun tehtäväksi. Toinen tärkeä seikka<br />
on tarvittavan materiaalin joustava<br />
saanti. Eli materiaalia pitäisi olla<br />
koko a<strong>ja</strong>n saatavana <strong>ja</strong> tilaava taho takaisi,<br />
että tarvittavat tavarat olisivat<br />
aina saatavilla. ■<br />
2/<strong>2013</strong> <strong>Terveys</strong> <strong>ja</strong> Talous 27
Change language