Lapin yliopiston laadunvarmistusjärjestelmän auditointi
Lapin yliopiston laadunvarmistusjärjestelmän auditointi
Lapin yliopiston laadunvarmistusjärjestelmän auditointi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
västä henkilöstöstä että hyvistä opiskelijoista. Nämä kaikki heijastuvat johtajuuteen<br />
ja sen kehittämiseen. Uusi yliopistolaki muuttaa myös rehtorin ja hallintojohtajan<br />
tehtäviä.<br />
Samaan aikaan maamme korkeakouluilta edellytetään rakenteellista kehittämistä.<br />
<strong>Lapin</strong> yliopisto on osa <strong>Lapin</strong> korkeakoulukonsernia. Sopimuskaudella<br />
uusia rakenteellisia yhteistyömuotoja ovat <strong>Lapin</strong> korkeakoulukirjasto,<br />
Matkailualan koulutus- ja tutkimusinstituutti, Pohjoinen kulttuuriinstituutti,<br />
<strong>Lapin</strong> avoin korkeakoulu, <strong>Lapin</strong> korkeakoulujen yhteinen kielikeskus<br />
ja <strong>Lapin</strong> korkeakoulukonsernin yhteinen tukipalvelukeskus.<br />
Yliopistolla on meneillään ja suunnitteilla myös sisäisiä rakenteellisia uudistuksia.<br />
Yhteiskuntatieteellisen koulutusalan kehittäminen tarkoittaa menetelmätieteiden<br />
laitoksen ja matkailun ja liiketoiminnan tiedekunnan kytkemistä<br />
osaksi yhteiskuntatieteiden tiedekuntaa. Matkailu- ja elämysteollisuutta<br />
tukevaa liiketoimintaosaamista pyritään vahvistamaan, CBU-ohjelmaan sisältyvän<br />
vertailevan sosiaalityön joint degree -maisteriohjelma käynnistetään yhteistyössä<br />
venäläisten yhteistyökumppaneiden kesken, opettajankoulutukseen<br />
kehitetään ns. <strong>Lapin</strong> malli sekä talous- ja henkilöstöhallinnon palvelut organisoidaan<br />
uudelleen.<br />
Auditointiryhmä kiinnitti positiivista huomiota <strong>Lapin</strong> korkeakoulukonsernin<br />
toimijoiden hyvään yhteistyökykyyn ja nopeaan aikaansaannoskykyyn<br />
koskien yhteisiä suunnitelmia ja ohjelmia. Toimijoista heijastuu aito<br />
halu yhteistyöhön, alueelliseen kehittämiseen ja <strong>laadunvarmistusjärjestelmän</strong><br />
kehittämiseen korkeakoulukonsernin yhteiseksi hyväksi. Korkeakoulukonsernin<br />
toimijat ovat valmistelleet yhteisiä seurantaindikaattoreita, jotka vaikuttavat<br />
lupaavilta.<br />
<strong>Lapin</strong> <strong>yliopiston</strong> strategiassa 2020, Pohjoisen puolesta – maailmaa varten,<br />
kuvataan <strong>yliopiston</strong> johtamisen yleiset periaatteet. Strategia on luonteeltaan<br />
kokonaisstrategia, jossa ei määritellä konkreettisia toimenpiteitä. Strategia ohjaa<br />
<strong>yliopiston</strong> johtamista sekä määrittää <strong>yliopiston</strong> mission, arvot ja vision sekä<br />
perustehtävät ja niitä tukevien toimintojen strategiset tavoitteet. Strategia<br />
määrittelee myös profiilin, painoalat ja laatutavoitteet. Yliopiston valittu profiili<br />
näyttäytyi kaikissa haastatteluissa selkeänä. Yliopiston johto korostaa, että<br />
<strong>Lapin</strong> yliopisto haluaa olla juuri pohjoisen ja arktisen tutkimuksen osalta kansainvälisesti<br />
arvostettu. Strategia toimii sopimuskauden toimeenpanosuunnitelman<br />
perustana.<br />
Strategian mukaan <strong>yliopiston</strong> johtaminen perustuu yhteisiin arvoihin, joita<br />
ovat yksilöllisyys ja yhteisöllisyys, kriittisyys ja emansipatorisuus sekä luovuus<br />
ja vaikuttavuus. Hyvän johtamisen edellytyksinä kuvataan tasa-arvoinen<br />
ja oikeudenmukainen toiminta yliopistoyhteisössä, yksilön kunnioittaminen,<br />
välittäminen ja vuorovaikutteinen viestintä. <strong>Lapin</strong> yliopistossa akateemista