Lapin yliopiston laadunvarmistusjärjestelmän auditointi
Lapin yliopiston laadunvarmistusjärjestelmän auditointi
Lapin yliopiston laadunvarmistusjärjestelmän auditointi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
pohjoisen ihmisen, yhteiskunnan ja ympäristön sekä näiden vuorovaikutuksen<br />
tutkimukselle. Toinen profiilialue rakentuu kansainväliselle matkailun tutkimukselle.<br />
Maakunnassa on vahvoja odotuksia <strong>yliopiston</strong> alueellisesta vaikuttavuudesta.<br />
Laadunhallinnan ja kehittämisen tarkoituksena on tukea strategisten<br />
tavoitteiden ja visioiden toteutumista.<br />
Yliopiston visioon liitetyt tavoitteet taiteellisen toiminnan yhteydestä <strong>yliopiston</strong><br />
profiilialueisiin sekä tutkimuksen ja taiteellisen toiminnan vuorovaikutuksesta<br />
kaikilla aloilla eivät ole ongelmattomia. Taiteiden tiedekuntaa lukuun<br />
ottamatta vuorovaikutus koetaan pääasiallisesti viestinnälliseksi ja paikoin<br />
varsin ohueksi – kuten julkaisujen kuvitukseen liittyväksi – asiaksi. Selkeimmin<br />
tieteen ja taiteen hedelmällisen vuorovaikutuksen mahdollisuuksia<br />
nähdään olevan Arktisen keskuksen toiminnassa.<br />
Yliopiston laatupolitiikka ja laatustrategia on hyväksytty <strong>Lapin</strong> yliopisto<br />
2020-strategian yhteydessä ja niiden keskeiset periaatteet on kuvattu <strong>yliopiston</strong><br />
laatukäsikirjassa (<strong>Lapin</strong> <strong>yliopiston</strong> hallitus 18.12.2008). Laatua varmistavat<br />
toimenpiteet näkyvät haastattelujen perusteella yksiköiden profiloitumisena,<br />
<strong>yliopiston</strong> strategiaan pohjautuvina tutkimusstrategioina sekä oppiainerajat<br />
ylittävinä koulutuksen ja tutkimuksen teemoina. Laadunvarmistusjärjestelmän<br />
tarkoituksena on myös osallistaa ja velvoittaa yliopistoyhteisöä laadunvarmistukseen<br />
laadunhallinnan ja jatkuvan kehittämisen alueilla. Tarve <strong>yliopiston</strong> laatimien<br />
runsaslukuisten osastrategioiden päivitykselle on jatkuva, ja niiden voimassaoloa<br />
tulisi selkeyttää ja aikatauluttaa. Yliopistotasoisen strategian toimeenpanosuunnitelma<br />
oli <strong>auditointi</strong>vierailun aikana vielä vahvistamatta.<br />
Rehtorilla on varsin laaja kokonaisvastuu laadunvarmistuksesta sekä rehtoraatilla<br />
laatukäsikirjassa määriteltyjen vastuualueiden mukaisesti. Tällä hetkellä<br />
<strong>yliopiston</strong> laatujohtaja johtaa ja koordinoi laadunvarmistustyötä, ja opetuksesta<br />
vastaavalla vararehtorilla on vastuu laatutyön ohjauksesta yliopistotasolla. Johto<br />
osallistuu laadunvarmistukseen toiminnallisesti, mutta kehittämisvastuu on käytännössä<br />
laadunvarmistusjärjestelmästä vastaavalla laatujohtajalla. Hallintojohtajan<br />
vastuulla ovat kehittämis- ja hallintopalveluyksikön laadunvarmistus ja sen<br />
kehittäminen. Rehtorin johtama dekaanikokous valvoo ja ohjaa <strong>laadunvarmistusjärjestelmän</strong><br />
kokonaisuuden suunnittelua ja laatutyöprosessia. Toiminnanohjauksen<br />
vuosittaista sykliä kuvataan toimintarummun avulla.<br />
Tiedekunnissa dekaanin tehtäviin kuuluu yleisvastuu laadunvarmistuksesta,<br />
ja opetusta antavissa yksiköissä johtaja vastaa <strong>laadunvarmistusjärjestelmän</strong><br />
toimeenpanosta. Erillislaitoksissa vastaava toimeenpanovastuu on tulosyksikön<br />
johtajilla. Tiedekunnissa ja erillisyksiköissä on nimetyt laatutyöryhmät sekä<br />
laatuvastaavat. Yksiköiden <strong>laadunvarmistusjärjestelmän</strong> kehittämisen vastuuhenkilöt<br />
muodostavat laatutroikan, mikä toimii laatujohtajan tukena koordinoinnissa<br />
ja operatiivisessa työssä. Järjestelmän tarkoituksena on saavuttaa
Change language