perheyrit ys

TEKNOPOwER OY
• Perustettu 2005
• tytäryritykset:
teknoware oy lahti,
Mica elektro oy, helsinki
sekä Centaurea oy,
seinäjoki
• Perheyrityksen historia
juontaa vuoteen 1983,
jolloin rauno Mattila
osti trafotek-nimisen
yrityksen
Mitä siitä mahtaa tulla, kun seitsemän
vuotta nuorempi sisko on lähin esimies?
entä kun isä on omalla työllään luonut
menestyvän yrityksen ja luovuttaa sen sitten
tyttärilleen?
teknopowerin tapauksessa siitä syntyy
tulosta, yhteistyön iloa ja paljon keskustelua.
siskoista vanhempi, Jaana Kotro, on
hallituksen jäsen sekä johdon assistentti
emoyhtiö teknopower oy:ssä ja tytäryhtiöissä
hallituksen sihteerinä. Pikkusisko,
Nina Arvonen, on emoyhtiön toimitusjohtaja
ja toimii tytäryhtiöissä hallituksen
puheenjohtajana ja jäsenenä.
Varsinainen käänne yrityksen
tarinassa tapahtui vuoden 2011 lopussa,
kun sisarusten isä, Rauno mattila, lahjoitti
omat osakkeensa tyttärilleen. sukupolvenvaihdosta
oli suunniteltu pitkään ja itse
toteutuskin kesti kaikkiaan pari vuotta.
- ensimmäinen vaihe oli trafotekkonsernin
pääomistuksen siirtyminen
pääomasijoittaja interalle; toinen ellego
Powertecin jakautuminen pois teknopower-konsernista.
näiden toimenpiteiden
jälkeen teknopower keskittyi puhtaasti
valaistukseen, nina täsmentää.
näin jälkikäteen sisaret toteavat kaiken
mennen loistavasti.
- Meillä ei koettu suurta luopumisen tai
vastaanottamisen tuskaa sen jälkeen, kun
pelisäännöt oli tehty.
YHTEIsEN KAsVuN PAIKKA
sisarusten aikana konserni on kasvanut
kolmen yritysoston verran. työnjako on
joissakin asioissa selkeä. ninalla on juristina
esimerkiksi yrityskaupoissa ollut merkittävämpi
rooli. Jaanan vastuulla ovat
hr-asiat sekä juoksevat, emoyhtiön operatiiviset
tehtävät. Monet asiat tehdään silti
yhdessä.
- sisaruuden heikkous ja samalla voima on
se, että sisaren kanssa pystyy estottomasti
ilmaisemaan mielipiteensä. Joskus tämä
saattaa tarkoittaa sellaista äänen korottamista,
mitä normaalissa työyhteisössä ei
kuule. Mutta toisaalta mitään ei jää hampaankoloon,
nina pohtii.
Jaana vahvistaa ninan ajatukset.
Jaana Kotro ja Nina
Arvonen ovat olleet
vuosien aikana monissa
eri tehtävissä konsernin
eri yksiköissä.
- siskon kanssa on mukava tehdä töitä,
ilmapiiri on avointa ja luottamus sataprosenttista.
Myös palautetta annetaan,
puolin ja toisin. Vaikka pikkusisko onkin
”esimieheni”, ei se ole aiheuttanut ongelmia.
Pääasia on kuitenkin se, että työt tulevat
tehtyä!
OsA suuREmPAA KuVAA
Jaana toteaa, että yrittäjänä hän kantaa
vastuuta työntekijöistään ja vastaa tekemisestään
myös yhteiskunnalle. nina näkee
vastuun myös suhteessa edeltävään sukupolveen,
siihen mitä he ovat luoneet ja
saaneet aikaan.
- Meillä on velvollisuus hoitaa yritystä
niin, että se toimii ja tuottaa tulevaisuudessakin.
”lainassa lapsiltamme” -sanonta
osuu mielestäni oikeaan, juuri siitä on
pitkäjänteisesti ajatellen kysymys.
sisarukset korostavat perheyrityksien
merkitystä työllistäjinä.
- yhteiskunnan pitäisi nähdä perheyritysten
jatkuvuus ja työllistävyys tärkeänä
ja kannustaa perheyhtiöitä myös verotuksellisesti.
Pelkkä omistajuus ei vielä ole tae
jatkuvuudelle. tarvitaan myös yhteiskunnallisia
kannustimia, Jaana tietää.
yleinen ilmapiiri yrittäjyydelle on ninan
mielestä myös selkeästi parantunut.
- Perheyrityksillä itsellään tuntuu
olevan hyvä pöhinä ja mielellään sitä itsekin
profiloituu perheyrittäjäksi. Perheyri-
tyksiin liitettävä pitkäjänteisyys on positiivinen asia
näinä kvartaalitalouden hulluina vuosina. olen ehdottomasti
samaa mieltä Jaanan kanssa siitä, että yrittäjiä
tulisi kannustaa sekä parantaa mahdollisuuksia sukupolvenvaihdoksiin.
tämä toteutuisi esimerkiksi siten,
että lahja- ja perintövero korvattaisiin myyntivoittoverolla.
oman yrityksen tulevaisuus on vielä auki, mutta
kumpikin toivoo, että nuoret kouluttautuisivat
huolella.
- se on tärkeää, samoin oman alan löytyminen.
ovet perheyritykseen ovat aina auki, mutta vasta
osaamisen kautta, Jaana miettii.
Myös nina pitää tärkeänä, että koulut ja kokemukset
tulisi hankkia ensin - kun sen aika tulee.
- omat lapseni ovat vielä niin pieniä, että toistaiseksi
ammattitoiveet ovat suuntautuneet prinsessa/
ritari -linjalle.
Myös serkukset ovat läheisiä toisilleen; nina ja
Jaana ovat perheineen paljon tekemissä vapaa-ajalla,
lomatkin he viettävät pääsääntöisesti yhdessä.
- Ja kun miehemmekin ovat yrittäjiä, niin puhe
kääntyy väistämättä välillä työasioiden puolelle,
kumpikin myöntää.
- yrittäjän työ on elämäntapa. työ ja siihen liittyvät
asiat kiinnostavat ja niistä jaksaa keskustella vaikka
töissä ei olekaan, nina vielä selventää.
EKE-YHTIöT
• emoyhtiö eKe-Finance oy
• tytäryhtiöt eKe-rakennus oy,
eKe-elektoniikka oy, ooo eKe-engineering,
iBe estonia ou, siA eKe latvia, ooo transway
severo-Zapad (60 %, omistaa Pulkovo sky-
bisneskeskuksen Pietarissa). eKe Buildning
technology systems- liiketoimintayksikkö
eKe-Finane oy:ssä
• Perustettu 1961 (insinööritoimisto Bertel
ekengren Ky)
sibelius-monumentti, 1 200 junavaunua Venäjälle ja
junien älyjärjestelmiä ympäri maailmaa, Messukeskus,
kokonaisia kyliä neuvostoliittoon ja viimeisimpänä
sundsbergin asuinalue Kirkkonummella. listaa voisi
jatkaa ja vielä silloinkin vain pieni osa eKen historiasta
päätyisi paperille.
- Konserniin on kertynyt vuosien varrella monta
toimialaa, mikä tarkoittaa myös paljon hallittavaa,
Riitta Ekengren myöntää.
- Mutta jos menemme ajassa taaksepäin, niin isän
vauhtiaikoina meillä markkinoitiin vielä sukkulalentoja
kuuhun ja tehtiin robotteja autotehtaille.
isä, Bertel Ekengren, perusti insinööritoimistonsa
vuonna 1961. Äiti hoiti talouspuolta ja sunnuntaiaamuisin
isä piti viikkokatsauksen yrityksen asioista.
RIITTA EKENGREN (52)
• luonnontieteiden yo ja kauppatieteiden yo
• toimitusjohtaja eKe-Finance oy
• Perhe: 19- ja 20 -vuotiaat lapset
22 23