perheyrit ys
perheyrit ys
perheyrit ys
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>perheyrit</strong> <strong>ys</strong><br />
№ 1/2013 Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto ry<br />
hankenin uusi<br />
tutkimuskeskus keskittyy<br />
<strong>perheyrit</strong>yksiin<br />
SIVU 44<br />
Talviakatemiassa<br />
perehdytään<br />
jatkuvuuteen<br />
SIVU 12<br />
Berner oy sai<br />
työelämäpalkinnon<br />
SIVU 30<br />
1
Perheyrit<strong>ys</strong> 1/2013<br />
JUlKAisiJA<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto ry<br />
Museokatu 8 A 4, 00100 helsinki<br />
www.<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>tenliitto.fi<br />
PÄÄtoiMittAJA<br />
eveliina talvitie<br />
tÄtÄ nUMeroA oVAt AVUstAneet<br />
Juuso enala, hanna ojanpää ja Kira<br />
schroeder<br />
osoitteenMUUtoKset<br />
jasenpalvelu@<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>.fi<br />
tAitto<br />
emma hyökyvaara<br />
KAnnen KUVA<br />
Petri Uutela<br />
PAinoPAiKKA<br />
eura Print oy, eura<br />
issn-tUnnUs<br />
1795-8075<br />
yhteistyÖKUMPPAnit<br />
CapMan oyj, eera, Fennia, Finnvera oyj,<br />
Kauppalehti, Pohjola, PwC, roschier, seK<br />
6<br />
12<br />
20<br />
26<br />
30<br />
34<br />
38<br />
40<br />
A-lehdet on juureva ja mukana<br />
muutoksessa.<br />
talviakatemiassa tehtiin ennät<strong>ys</strong>.<br />
Perhe & yrit<strong>ys</strong>: eke-yhtiöiden ja<br />
teknopowerin sisarukset kertovat<br />
yhteistyöstä.<br />
simo Valtti: oma pää - oma<br />
pääoma.<br />
henkilökuva: George Berner on<br />
kohtuullisen itsepäinen.<br />
työPaikka: Antell kiilasi kärkeen Great<br />
place to Work -tutkimuksessa.<br />
sydän kädessä: Anders ja Urho Blom.<br />
Matti Vanhanen tarjoaa kaksi ratkaisua<br />
yhteen vaatimukseen.<br />
A-lehdet täyttää 80 vuotta.<br />
teknopowerissa tehtiin sukupolvenvaihdos.<br />
2 3<br />
44<br />
46<br />
VAKIOT:<br />
4<br />
18<br />
33<br />
42<br />
48<br />
Peter ja George Berner ovat<br />
<strong>ys</strong>täviä, sukulaisia ja kollegoita.<br />
hankenin uusi yrittäjyyden<br />
tutkimuskeskus tutkii <strong>perheyrit</strong>yksiä /<br />
hankens centrum för entreprenörskap<br />
forskar i familjeföretag<br />
Perintö: Johanna ikäheimo.<br />
Pääkirjoitus<br />
lyhyesti<br />
Puheenjohtajan huomio<br />
tulossa ja uudet jäsenet<br />
Asiantuntijakirjoitukset<br />
Arja Partanen viihtyy Antellin<br />
palveluksessa.
4<br />
Pääkirjoitus<br />
ylpeinä ilman taakkaa<br />
Pitkin hallituskautta työelämän pidentämiseen ja kohentamiseen liittyvät vaatimukset<br />
ovat voimistuneet. siksi onkin iloista hahmotella vuoden ensimmäisen<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>-lehden teemaksi hyvä työelämä ja kertoa <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten tuloksellisista<br />
ponnistuksista teemaan liittyen.<br />
Berner oy (s. 28) palkittiin sitran ja sosiaali- ja terve<strong>ys</strong>ministeriön yhdessä myöntämällä<br />
työelämäpalkinnolla. erityistä kiitosta sai yhtiön rakentama senioriohjelma,<br />
jonka tuloksena keskimääräinen vanhuuseläkkeelle siirtymisen ikä on<br />
yrityksessä noussut 64,5 vuoteen. oulussa pääkonttoriaan pitävä Antell (s. 34)<br />
pärjäsi puolestaan hienosti Great Place to Work –kilpailussa lunastaen omassa<br />
sarjassaan neljännen sijan.<br />
Arvokasta on myös se, että molemmat edellä mainituista yrityksistä ovat toimineet<br />
130 vuotta. Jotta yrit<strong>ys</strong> pääsee tuohon ikään, sen on täytynyt selättää monta<br />
hankalaa suhdannetta ja osata luovia muuttuvassa toimintaympäristössä.<br />
Juhlavuottaan niin ikään viettää Apu-lehti (s. 6), joka 80-vuotiaana vaikuttaa<br />
Antellin ja Bernerin rinnalla vielä melkoisen nuorekkaalta. lehti palaa juhlavuoden<br />
kunniaksi juurilleen varsin yhteiskuntavastuullisella tavalla.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton next Generation –toiminta elää mielenkiintoista vaihetta.<br />
osallistujia eri tilaisuuksissa on koko ajan enemmän ja verkosto vaikuttaa tiivistyvän<br />
hurjaa vauhtia. reportaasi (s. 12) nuorille suunnatusta vuoden päätapahtumasta<br />
talviakatemiasta henkii tunteita, toivoa ja tulevaisuutta.<br />
Ajat ovat muuttuneet, aivan kuten niiden pitääkin. lehteen haastateltu eKeyhtiöiden<br />
riitta ekengren tiivistää (s. 20) saman ajatuksen seuraavasti: yleinen<br />
yrittäjäilmapiiri on muuttunut meidän lapsuudestamme. enää ei tarvitse kantaa<br />
porvarin taakkaa niskassaan. seuraavat sukupolvet saavat olla aidosti ylpeitä<br />
perimästään.<br />
toivon, että huomaat Perheyrit<strong>ys</strong>-lehden uudistuneen. sivuja on parikymmentä<br />
enemmän ja sisältöä on jäntevöitetty. sähköinen versio on luettavissa verkkosivuillamme<br />
ja Facebookissa. otamme mielellämme vastaan palautetta, jonka<br />
avulla pyrimme lehteä jatkuvasti kehittämään. sehän on se tapa, jolla <strong>perheyrit</strong>yksetkin<br />
p<strong>ys</strong>yvät menossa mukana.<br />
eVeliinA tAlVitie<br />
eveliina.talvitie@<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>.fi<br />
PÄÄOMA + TYÖ =<br />
TYÖLLISTÄVÄ PÄÄOMA<br />
24.4.2013 klo 8.30 –17.30<br />
Finlandia-talo<br />
Yhteistyössä:<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto on suomalaisten <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten yhteistyö-, valmennus- ja edunvalvontajärjestö.<br />
Liitto edistää <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten jatkuvuutta ja kasvollista omistajuutta.<br />
Perheyrittäjät ja muut <strong>perheyrit</strong>yksistä kiinnostuneet ovat<br />
lämpimästi tervetulleita suosittuun Perheyrit<strong>ys</strong>tapahtumaan.<br />
Innostavan ohjelman lisäksi tilaisuudessa jaetaan kymmenes<br />
<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>palkinto, joka Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton perustajan<br />
mukaan kantaa nyt nimeä Peter Fazer -palkinto.<br />
Teemana tänä vuonna on Pääoma + työ = työllistävä pääoma. Yrityksillä<br />
ja yrit<strong>ys</strong>ten omalla pääomalla on yhte<strong>ys</strong> työllisyyteen. Pääoman ja työn<br />
välisen liiton rakennusaineita puheenvuoroissaan kasaavat:<br />
• Eduskunnan puhemies Eero Heinäluoma<br />
• Kirjailija Kalle Isokallio<br />
• Toimitusjohtaja Anne Kangas, Hoitokoti Päiväkumpu<br />
• Toimitusjohtaja Jyrki Mäki, Atoy Oy<br />
• Viestintäjohtaja Stefanie Brandt, Ab Otto Brandt Oy<br />
• Tutkimusjohtaja Mika Aaltonen, Aalto-yliopisto<br />
• Puheenjohtaja Pekka Laitinen, Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto<br />
Pääoman ja työn liitosta debatoivat Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton toimitusjohtaja<br />
Matti Vanhanen ja Rakennusliiton puheenjohtaja Matti Harjuniemi.<br />
Päivän juontajana toimii kirjailija, toimituspäällikkö Karo Hämäläinen.<br />
Osallistumismaksu: Jäseniltä 375 euroa + alv. 24 % ja ulkopuolisilta<br />
525 euroa + alv. 24 %. Hinta sisältää ohjelman, lounaan ja kahvitarjoilun.<br />
PERHEYRITYS<br />
TAPAHTUMA2013<br />
Lisätietoa tapahtumasta ja ilmoittautumiset 10.4. mennessä www.<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>tapahtuma.
A-mmattitaitoa,<br />
tunnejälkiä ja<br />
sitoutumista<br />
TeksTi: Juuso enala | kuvaT: vesa laiTinen Ja a-lehTien arkisTo<br />
80 vuotta <strong>perheyrit</strong>täjyyttä on<br />
kunnioitettava saavutus. erityisesti<br />
alalla, jossa kaikki tuntuu muuttuneen<br />
muutamassa vuodessa.<br />
Olli-Pekka Lyytikäisellä, Anne Lyytikäinen-Palmrothilla ja Yrjö<br />
6<br />
Lyytikäisellä on kaikilla oma tapansa kuvata tulevaisuutta.<br />
7
A-lehdet sai alkunsa 80 vuotta sitten, kun alunperin ”rööperistä<br />
lähtenyt orpopoika” Yrjö Lyytikäinen perusti Apu-lehden, jota<br />
saivat myydä vain työttömät.<br />
Juha Nummisen kirjoittamassa Avun historiikissa todetaan,<br />
että ”tietenkin voi sanoa, että yrjö lyytikäinen vaurastui olosuhteissa,<br />
joissa vallitsi ankara työttömy<strong>ys</strong>. siihen kannattaa lisätä,<br />
että lyytikäinen olisi vuorenvarmasti vaurastunut, vaikka maassa<br />
ei olisi ollut ainoatakaan työtöntä. hänen luonteellaan ei p<strong>ys</strong>tynyt<br />
eikä taidoillaan tarvinnut langeta keinotteluun ihmisten hädällä.”<br />
Kireimpänä talvena 1931–32 työttömiä oli yhden kuukauden<br />
aikana yli 90 000. Avun ensimmäisenä ilmestymisvuonna työttömiä<br />
oli vielä yli 44 000 henkilöä.<br />
Voisiko Avun tarinan toistaa vuonna 2013, jolloin työttömien<br />
määrä on monikertainen?<br />
-Kaikki menestyneet brändit perustuvat uutuusarvoon. Apu<br />
innovoi aikanaan tä<strong>ys</strong>in uudenlaisen jakelu- ja lanseerausratkaisun.<br />
nykyisessä mediaympäristössä paluu juurille ei ole enää<br />
mahdollinen, sanoo A-lehtien hallituksen puheenjohtaja Olli-<br />
Pekka Lyytikäinen.<br />
OmATuNTO JA LAATu<br />
Apu-lehdessä mietittiin idean herättämistä henkiin, kun lehti<br />
täytti 60 ja 70 vuotta. Byrokratia kuitenkin nitisti hyvän ajatuksen.<br />
-emme silti ole unohtaneet juuriamme. sosiaalinen omatuntomme<br />
on yhtä vahva kuin alkuvuosina. Juhlavuoden ajan yhtiö<br />
tekee yhteistyötä valtakunnallisen työpajayhdistyksen kanssa,<br />
lyytikäinen jatkaa.<br />
Alkujaan Apu menestyi, koska onnistui luomaan vastapainoa<br />
1930-luvulle ominaiselle poliittiselle propagandalle. lehti tarjosi<br />
ripauksen viihdettä ja romantiikkaa kurjuuden keskelle.<br />
anna aPu työttömälle – aPulehti<br />
Palaa juurilleen<br />
• yrityksille heitetään haaste tarjota nuorille<br />
työtä tai harjoittelupaikkoja. Apu tekee<br />
juhlavuoden aikana aihetta käsitteleviä<br />
juttuja.<br />
• hanke toteutetaan valtakunnallisen<br />
työpajayhdistyksen kanssa. työpajayhdist<strong>ys</strong><br />
etsii yrityksille sopivia harjoittelijoita ja<br />
työllistettäviä nuoria ja hoitaa käytännön<br />
järjestelyt.<br />
• Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto on mukana<br />
kampanjassa ja haastaa jäsenyrityksiään<br />
tarjoamaan työpajanuorille harjoittelu- tai<br />
työpaikkoja.<br />
• Jos yritykselläsi on mahdollisuus<br />
työllistää työpajanuori, ota yhteyttä<br />
työpajayhdistykseen joko sähköpostitse<br />
tyopajanuorilletyota@tpy.fi tai puhelimitse<br />
050 337 1009.<br />
• lisätietoja: www.tpy.fi<br />
Mikä on Avun tehtävä nyt ja tulevaisuudessa?<br />
-Median olemassaolon oikeutus voi olla vain laadukas sisältö. Jos<br />
sisältö ei tyydytä, kukaan ei maksa tuotteesta, arvioi julkaisujohtaja<br />
Anne Lyytikäinen-Palmroth.<br />
Julkaisujohtajan määritelmän mukaan Apu-lehti on 80-vuotiaanakin<br />
moderni viikkolehti, joka tarjoaa ajankohtaisia tarinoita,<br />
ajanvietettä, mutta ennen kaikkea laadukasta journalismia.<br />
-Apu on vahvasti yhteiskunnallinen lehti. Apu on pienen ihmisen<br />
puolella, lyytikäinen-Palmroth tiivistää.<br />
EI mIKääN ELäVä musEO<br />
Joku saattaa epäillä, että vanhalla sukuyhtiöllä on vaikeuksia pitää<br />
yllä kannattavaa liiketoimintaa. että se muuttuu vähitellen jonkinlaiseksi<br />
”eläväksi museoksi”.<br />
A-lehtien hallituksen puheenjohtajalla, julkaisujohtajalla ja<br />
erikoistoimittajalla on yhteinen visio, mutta kolme tapaa kuvata<br />
se.<br />
Anne: A-lehdissä on 500 työntekijää. Meitä lyytikäisiä on tässä<br />
haastattelussa kolme. A-lehtien sielu on sen sitoutuneissa ihmisissä.<br />
emme katsele peruutuspeiliin. tunnemme historian, mutta<br />
meitä kiinnostaa tulevaisuus. ostimme Forman lehdet vuosi<br />
sitten. Kauppa oli hyvä ja voimme ostaa uusiakin lehtiä ja kehittää<br />
niiden konsepteja lukijoita ja mainostajia paremmin palveleviksi.<br />
yrjö: Apu on tulevaisuudessakin konsernimme lippulaiva,<br />
mutta sen rinnalla on suuri määrä suomen johtavia erikoislehtiä.<br />
Dialogin kautta olemme johtava suomalainen asiakaslehtien<br />
tuottaja. Meillä on toimintaa myös Virossa. liiketoimintamme saa<br />
sisällöntuotannon ja kustannustoiminnan rinnalle uusia tukijalkoja.<br />
olli-Pekka: olemme vahvoja sisällöntuottajia 10 vuoden<br />
päästäkin, jakelemme sisältöä aina ajanmukaisilla jakelualus-<br />
8 9
Toimittaja markku Laitinen haastattelee<br />
Jasser Arafatia Ramallahissa<br />
vuonna 2003.<br />
Lähet<strong>ys</strong>töneuvos Heikki<br />
Brotherus ja valokuvaaja<br />
seppo saves kävivät uuden<br />
Guinean viidakossa 1962.<br />
toilla. Uskon, että printillä on jatkossakin vahva asema. olemme<br />
merkittävä kustantaja, suomen suurin asiakaslehtien tekijä ja<br />
laajennamme toimintaamme asiakkaiden mukana lähialueille.<br />
Vahvojen brändiemme verkkosivustot tarjoavat jatkossa asiakkaillemme<br />
myyvän kauppapaikan.<br />
DuuDsON-TOImITTAJAN TuNNEJäLKI<br />
huomiohakuisuus leimaa monella tapaa nykypäivää – niin ikään<br />
puhutaan huomiotaloudesta ja -journalismista. Apu oli huomiojournalismille<br />
jo 1950-luvulla matti Jämsän kaltaisten toimittajapersoonallisuuksien<br />
kautta melkoinen suunnannäyttäjä.<br />
Jämsää ei lyytikäinen-Palmrothin mielestä voi määritellä<br />
juorutoimittajaksi. sen sijaan k<strong>ys</strong>eessä on esimerkki ”todellisesta<br />
journalistista”.<br />
- Jämsä ei edustanut nykyajan paparazzi- ja juorukulttuuria.<br />
hän oli oman aikansa Duudson, jonka journalismi todella oli<br />
journalismia. se ei ollut salakuvia, ilkeilyä tai juoruilua. Aikakauslehtien<br />
tähtitoimittajien jutut jättävät lukijoihin tunnejäljen. ne<br />
tuovat päivänpolttaviin aiheisiin mielenkiintoisia näkökulmia,<br />
lyytikäinen-Palmroth kiteyttää.<br />
hänen mukaansa hyvän toimittajan tunnistaa ammattitaidosta,<br />
näkökulmasta, värikkäästä kielestä ja luotettavuudesta.<br />
toimittajiksi lyytikäinen-Palmroth laskee myös kuvaajat. Kuvan<br />
ja sanan suhde on hänen mielestään parhaimmillaan ”maaginen”.<br />
toimittajan roolin pohtiminen nostattaa lyytikäinen-Palmrothissa<br />
pintaan suuria tunteita. silmiin nousee erityinen hehku,<br />
kun hän puhuu laadukkaan journalismin tärkeydestä.<br />
-Pidän sopulimaisuutena sitä, että median silmissä aikakauslehdet<br />
ovat oUt, ja sähköinen maailma on in. Kansa on aina lukenut<br />
suomessa paljon suhteessa populaatioon. se on osa maamme<br />
Valokuvaaja Joonas Brandt<br />
todisti Lordin euroviisuvoiton<br />
Ateenassa toukokuussa<br />
2006.<br />
sivist<strong>ys</strong>tä ja kilpailukykyä. tosi-tV -buumi on nostanut julkkiksen<br />
nuorten toiveammatiksi. Juontaja ei ole toimittaja. hyvä toimittaja<br />
on miltei yhtä harvoin hyvä juontaja.<br />
TRENDI NOPEA – IHmINEN HIDAs<br />
Jo 1970-luvulla keskusteltiin siitä, onko yleisaikakauslehtien väistyttävä<br />
erikoislehtien tieltä.<br />
-Puutaheinää! ensin radion piti kuolla, sitten tv:n. trendit<br />
muuttuvat nopeasti, mutta ihmiset verrattain hitaasti, yrjö lyytikäinen<br />
sivaltaa.<br />
Perustaja yrjö lyytikäisen poika Olli Lyytikäinen totesi Apulehden<br />
täytettyä 40 vuotta vuonna 1973: ”suomalaisen aikakauslehdistön<br />
pahin epäkohta on yksilön oikeusturvan puute. yksityiselämä<br />
on liian helposti loukattavissa.”<br />
nyt – 40 vuotta myöhemmin –erikoistoimittaja yrjö lyytikäinen<br />
arvioi perinteisen aikakausmedian haasteeksi sen, että media<br />
itse ei näe edustamaansa lajityyppiä mediaseksikkäänä.<br />
-Joskus tuntuu, että media on fasinoituneempi tekniikasta<br />
kuin sisällöstä. Monesti ilmoittajille tarjotaan medioita, joita tarjoaja<br />
itse seuraa. samalla kuitenkin unohtuu, keiden ostovoima<br />
suomessa on paras: 50+ -kohderyhmä matkustaa, ostaa - ja lukee.<br />
Avun kaltaisen perhe- ja yleisaikakauslehden konsepti ja<br />
rakenne ovat p<strong>ys</strong>yneet melko samoina viimeiset 30 - 40 vuotta.<br />
A-lehdet on toiminut 80 vuotta ja Avun osuus on yhä 30 % liikevaihdosta,<br />
kannattavuus hyvä ja lukijat säilyneet poikkeuksellisen<br />
uskollisina.<br />
-Volyymi on laskenut kolmasosan huippuun verrattuna, mutta<br />
silti lehdellä on lähes 500.000 lukijaa joka viikko. se on merkittävä<br />
luku verrattuna vaikka television huippusarjoihin.<br />
Apu välitti yksinoikeudella<br />
Lasse Virénin ja Päivi<br />
Kajanderin häät vuonna<br />
1976.<br />
Avun löytö Anne Pohtamo, miss<br />
universum 1975, ja playboy<br />
Jacques de la Fontaine.<br />
aPu-lehti 80-vuotta<br />
Näin kaikki alkoi…<br />
• Apu syntyi, kun Kustannusosakeyhtiö teoksen<br />
toimitusjohtajana työskennellyt Yrjö Lyytikäinen ryhtyi<br />
itselliseksi yrittäjäksi ja perusti vuonna 1933 Apu-lehden<br />
yhdessä vaimonsa Aune Lyytikäisen kanssa.<br />
• Vuonna 1929 puhjennut yleismaailmallinen lama oli levittänyt<br />
suurtyöttömyyden myös maatalousvaltaiseen, hitaasti<br />
teollistuvaan suomeen.<br />
• Apu perustettiin työttömien auttamiseksi. lehden irtonumero<br />
maksoi kaksi markkaa, mistä työtön myyjä sai 1,25 markkaa<br />
perheensä elättämiseen. lehteä saivat myydä vain työttömät.<br />
• lehden tunnuslause oli: ”osta Apu, anna apu työttömälle”.<br />
…sittemmin <strong>perheyrit</strong>yksen tie on vienyt pitkälle<br />
• omistajat olli-Pekka lyytikäinen, Anne lyytikäinen-Palmroth ja<br />
yrjö lyytikäinen<br />
• suomen 3. suurin aikakauslehtitalo<br />
• lähes 500 työntekijää<br />
• liikevaihto 72 miljoonaa vuonna 2012<br />
• Konsernin muodostavat A-lehdet oy, image Kustannus<br />
oy, A-kustannus oy ja asiakasmedioiden tuottamiseen<br />
erikoistunut Dialogi oy<br />
• A-lehdet oy:n brändejä ovat Apu, ApuKrypto, Apuristikot,<br />
Avotakka, Demi, eeva, Kauneus & terve<strong>ys</strong>, Maku, Meidän<br />
Mökki, Meidän talo, soundi, tuulilasi, Urheilulehti, ViherPiha ja<br />
Voi hyvin sekä verkkojulkaisu lily.fi<br />
• yrit<strong>ys</strong>kaupan myötä A-lehdet-konserniin huhtikuussa 2012<br />
ostettu A-kustannus oy (entinen Forma Publishing Group oy)<br />
julkaisee Kotivinkkiä, trendiä ja Unelmien talo&Koti-lehteä.<br />
Kokonaisuuteen kuuluvat myös image, Matkailulehti Mondo<br />
sekä Mondon matkaoppaat.<br />
10 11
Tunteiden ja tarinoiden<br />
viikonloppu<br />
TeksTi: PeTri Tuomela | kuvaT: PeTri uuTela Ja mikko Pellinen<br />
talviakatemia keräsi ennät<strong>ys</strong>määrän<br />
nextejä suomen lappiin. Pyhälle kokoontui<br />
liki 70 nuorta, jotka yhteinen kokemus ja<br />
tausta hitsasivat yhteen.<br />
12 13
MarkUS ISoSaarI<br />
MsK Group oy<br />
• 27 vuotta, 3. sukupolvi<br />
• lapsuuden toiveammatti jäteauton<br />
kuljettaja<br />
• KtM<br />
Vielä vuosi sitten ensikertalaisena ihmettelin, miten<br />
ihmiset ryntäilivät halailemaan toisiaan heti perille<br />
päästyään. enää ei tarvinnut ihmetellä. tuntui mahtavalta<br />
nähdä jälleen ihmiset, joiden kanssa oli <strong>ys</strong>täv<strong>ys</strong>tynyt<br />
edellisessä talviakatemiassa.<br />
talviakatemia herätti<br />
minussa kiinnostuksen <strong>perheyrit</strong>täjyyteen<br />
ja omaan <strong>perheyrit</strong>ykseen.<br />
Pääsin muutaman<br />
päivän aikamatkalle muiden<br />
<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten historiaan ja<br />
kuulin yrit<strong>ys</strong>ten seuraajapolven<br />
kokemuksia.<br />
Vuoden mittaan hehkutin talviakatemian erinomaisuutta<br />
tutuille <strong>perheyrit</strong>täjille ja kosiskelin heitä lähtemään<br />
mukaan.<br />
nyt edessä oli totuuden hetki. istuin alas Anne<br />
Jussilan, Asmo Votkinin, markus Isosaaren ja Paula<br />
Keinon kanssa ja laitoin nauhurin pyörimään.<br />
anne JUSSIla<br />
lehtonen yhtiöt oy<br />
• 28 vuotta, 3. sukupolvi<br />
• lapsuuden toiveammatti: opettaja,<br />
sairaanhoitaja, lääkäri, tanssija, asianajaja, jne.<br />
• yrittäjämerkonomi, nyt johtamisen opinnot<br />
lapin yliopistossa meneillään<br />
”Ihmiset on avoimia<br />
ja kaikesta voidaan<br />
puhua ääneen, myös<br />
epäonnistumisista. ”<br />
mIKä ON NExT –TOImINNAN JA<br />
TALVIAKATEmIAN PIHVI?<br />
Anne: seminaarit toimivat hyvinä puheenavaajina.<br />
niissä tuli esiin paljon asioita, joita tulee mietittyä<br />
itsekseen. tässä porukassa niistä<br />
pääsee puhumaan avoimesti.<br />
Paula: ilmapiiri on avoin ja luottamuksellinen.<br />
tunteet tulevat<br />
esiin voimakkaasti.<br />
en tuntenut muita entuudestaan,<br />
mutta kertaakaan ei tullut<br />
hetkeä, että olisi ollut yksin.<br />
Minut otettiin heti siipien alle ja<br />
kaikkien kanssa riitti juteltavaa.<br />
markus: Vaatisi helposti vuosien tai jopa kymmenien<br />
vuosien syklin, että p<strong>ys</strong>tyisi rakentamaan tämmöisen<br />
verkoston, joka täällä rakentuu yhdessä viikonlopussa.<br />
mILLE LuOTTAmus RAKENTuu?<br />
markus: Viime vuonna olin ensimmäistä kertaa<br />
aSMo VoTkIn<br />
lihatukku Veijo Votkin oy<br />
• 32 vuotta, 2. sukupolvi<br />
• lapsuuden toiveammatti: Pienestä pitäen on<br />
lomat mennyt töissä, joten tämä <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong> on<br />
ollut luonnollinen ratkaisu.<br />
• Merkantti (koulun mielestä 1 opintoviikko vajaa,<br />
mutta todellisuudessa on 13 viikkoa yli...)<br />
mukana ja seurasin vanhoja kävijöitä. huomasin, miten<br />
nopeasti ihmiset p<strong>ys</strong>tyvät heittäytymään. sen jälkeen oli<br />
itsekin helppo heittäytyä. on erittäin tärkeää, että mukana<br />
on kokeneempia persoonia, jotka tuovat tälle toiminnalle<br />
jatkuvuutta.<br />
Asmo: tuntuu, että porukka on<br />
tuntenut toisensa koko ikänsä.<br />
Paula: ihmiset on avoimia ja<br />
kaikesta voidaan puhua ääneen,<br />
myös epäonnistumisista. Porukkaan<br />
on helppo tulla. Vaikka<br />
yrit<strong>ys</strong>ten koko ja toimiala vaihtelevat,<br />
olemme kaikki samassa<br />
tilanteessa ja voimme luottaa toisiimme.<br />
Voisi kai sanoa että ollaan yhtä perhettä, jolla on<br />
yhteinen tausta ja kokemukset.<br />
markus: täällä voi kertoa oman suvun yrityksen tarinaa<br />
muille ja olla vilpittömän onnellinen siitä, mitä suku ja<br />
perhe ovat saaneet aikaan.<br />
PaUla keIno<br />
Market-Visio oy<br />
• 23 vuotta, 2. sukupolvi<br />
• lapsuuden toiveammatti<br />
sisustussuunnitelija<br />
• Koulutus elintarviketieteiden yo<br />
”Täällä näkee<br />
intohimon, palon ja<br />
poltteen, joka voi olla<br />
omaan yritykseen. ”<br />
mIKä TEITä YHDIsTää?<br />
Paula: Mietin tullessani tänne, kuulunko porukkaan. en<br />
edes tiedä, tuleeko minusta koskaan uutta toimitusjohtajaa.<br />
täällä ollessa kuitenkin huomasin, että täällä on monta<br />
muuta, jotka on samassa tilanteessa.<br />
Asmo: täällä on ihmisillä yhteinen<br />
tausta. Ainoa ero on liikevaihdon<br />
nollien ja henkilöstön määrässä.<br />
mITä JäI KäTEEN?<br />
Paula: Perjantain seminaarin jälkeen<br />
olin täynnä virtaa ja päätin kirjoittaa<br />
isälle kirjeen ja kertoa hänelle tästä<br />
kokemuksesta. no se kirje jäi kirjoittamatta,<br />
mutta huomenna varaan ajan isän neukkarista ja<br />
kerron mitä reissu on antanut.<br />
markus: Viikonloppun aikana huomaa <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten<br />
todellisen arvon. täällä näkee ihmisten intohimon, palon<br />
ja poltteen, joka voi olla omaan yritykseen.<br />
Anne: talviakatemiasta saa uutta virtaa.<br />
14 15
16<br />
talviakatemia on osa<br />
Pl:n next Generation -<br />
toimintaa<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton toiminnan keskeisenä<br />
päämääränä on nuoren polven innostaminen<br />
ja valmentaminen <strong>perheyrit</strong>täjyyteen.<br />
suotuisan toimintaympäristön lisäksi <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten<br />
jatkuvuuden edistämiseen tarvitaan<br />
kyvykkäitä jatkajia. heidän on oltava<br />
valmiita kantamaan vastuuta <strong>perheyrit</strong>yksen<br />
toiminnan jatkumisesta ja kehittämisestä -<br />
joko omistajina, operatiivisissa tehtävissä tai<br />
perheen jäsenenä. tämän valmiuden eväiksi<br />
liitto tarjoaa erilaisia tilaisuuksia ja valmennusohjelmia.<br />
talviakatemia on next-toiminnan päätapahtuma,<br />
jossa jatkajapolven edustajat<br />
pääsevät keskustelemaan ja jakamaan kokemuksia.<br />
tapahtuman suosio on kasvanut<br />
vuosi vuodelta.<br />
tänä vuonna akatemian osallistujien ikäjakauma<br />
oli 20-40 vuotta ja keski-ikä 27 vuotta.<br />
Kokeneemmat nextit tuovat porukkaan<br />
jatkuvuutta ja luovat omalla kokemuksellaan<br />
ja heittäytymisellään ilmapiirin, johon kenen<br />
tahansa on helppo tulla mukaan. Monet<br />
nuoremmat nextit miettivät ja hakevat yhä<br />
omaa rooliaan <strong>perheyrit</strong>yksessä. Keskustelut<br />
muiden nextien kanssa saattavat herättää<br />
kipinän <strong>perheyrit</strong>täjyyteen ja helpottaa<br />
keskustelun avaamista myös omassa <strong>perheyrit</strong>yksessä.<br />
talviakatemian seminaaripäivä pitää<br />
sisällään asiantuntijoiden ja <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten<br />
nextien puheenvuoroja. esitykset toimivat<br />
pohjana ryhmätöille.<br />
tänä vuonna ryhmätöissä käsiteltiin hallitustyöskentelyä,<br />
<strong>perheyrit</strong>yksen käytäntöjä<br />
sekä sukupolvenvaihdosta. Keskustelunavaajina<br />
ja puhujina toimivat next -työryhmän<br />
puheenjohtaja Vera Backström (Antti<br />
Ahlström Perilliset oy) Pekka suominen<br />
(raute oyj) sekä Toni Hukkanen (V. hukkanen<br />
oy ). Puheenvuorot sisälsivät käytännönläheisiä<br />
vinkkejä jatkuvuuden turvaamiseen,<br />
hyvään hallintoon ja perheenjäsenten työskentelemiseen<br />
yhdessä sekä johtamiseen.<br />
talviakatemian ja muiden next -tapahtumien<br />
lisäksi Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto tarjoaa jäsenilleen<br />
valmennusohjelmia, jotka valmistavat<br />
jatkajapolvea <strong>perheyrit</strong>täjyyteen.<br />
Valmennusta on tarjolla strategiseen<br />
johtamiseen, hallitustyöskentelyyn, perheneuvostojen<br />
toimintaan, sukupolvenvaihdoksiin<br />
ja yhteiskunnalliseen vaikuttamiseen.<br />
Valmennukset on räätälöity <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten<br />
erityispiirteet huomioiden.<br />
www.capman.com<br />
CapMan<br />
– Muutoksen ja kasvun<br />
mahdollistaja<br />
CapMan vie yrityksiä kohti uusia kasvunäkymiä. Rakennamme<br />
menestyviä liiketoimintoja tukien myös yhteiskunnan kestävää<br />
kehit<strong>ys</strong>tä. Kohdeyrit<strong>ys</strong>temme yhteenlaskettu liikevaihto on<br />
yhteensä noin 6 miljardia euroa, ja ne työllistävät lähes 40 000<br />
ihmistä. Pohjoismaiden ja Venäjän johtaviin pääomasijoittajiin<br />
kuuluva CapMan on toiminut <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten luontevana<br />
kumppanina jo yli 20 vuotta.<br />
Helsinki l Tukholma l Oslo l Moskova l Luxemburg<br />
Onko omistajanvaihdos<br />
yrityksessäsi ajankohtaista?<br />
Finnvera voi rahoittaa yrit<strong>ys</strong>ten omistusjärjestelyjä<br />
sekä lainoin että takauksin.<br />
Finnveran rahoituksella<br />
eteenpäin!<br />
K<strong>ys</strong>y lisää puhelinpalvelustamme<br />
029 460 2580 tai katso www.finnvera.fi
Lyhyesti<br />
TuLEVAIsuuDEN<br />
VAIKuTTAJAT ON<br />
VALITTu<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton uusi<br />
next Generationille suunnattu<br />
tulevaisuuden vaikuttaja-<br />
valmennusohjelma<br />
on tarkoitettu edunvalvonnasta<br />
ja yhteiskunnallisesta<br />
vaikuttamisesta kiinnostuneille<br />
nexteille. Valmennusohjelman<br />
tavoitteena on<br />
luoda osallistujille käsit<strong>ys</strong><br />
suomalaisen yhteiskunnan<br />
päätöksenteosta ja siihen<br />
vaikuttamisesta. lisäksi<br />
valmennusohjelma antaa<br />
valmiudet toimia tulevaisuudessa<br />
vaikuttajana Pl:n ja<br />
muiden järjestöjen luottamustehtävissä.<br />
Valmennusohjelmaan<br />
valittiin 12 osallistujaa. ohjelman<br />
valmennukset järjestetään<br />
keväällä ja syksyllä<br />
2013.<br />
KORKEIN HALLINTO-OIKEus<br />
ANTOI PääTöKsEN suKu-<br />
POLVENVAIHDOsHuOJEN-<br />
NuKsEsTA<br />
Korkein hallinto-oikeus antoi<br />
23.1.2013 päätöksen (Kho<br />
2013:11) siitä, myönnetäänkö<br />
sukupolvenvaihdoshuojennus<br />
lahjaverosta, jos useat lahjansaajat<br />
saavat yhteisomistukseen<br />
vähintään 10 % yrityksen osakkeista.<br />
Päätös oli myönteinen eli<br />
huojennuksen voi saada, vaikka<br />
esimerkiksi kaksi lasta saa yhteislahjana<br />
10 % yrityksen osakkeista.<br />
lisäksi jokaisen lahjansaajan<br />
on jatkettava yrit<strong>ys</strong>toimintaa<br />
esimerkiksi hallituksen jäsenenä.<br />
Uusi päätös helpottaa sukupolvenvaihdosten<br />
toteuttamista<br />
<strong>perheyrit</strong>yksissä, joissa omistus<br />
on niin hajautunut, että perinnön<br />
tai lahjan saaja ei voi yksin<br />
saada vähintään 10 %:n omistusosuutta<br />
yrityksessä. samalla<br />
ratkaisu kuitenkin osoittaa sen,<br />
kuinka paljon erilaisia tulkinnanvaraisuuksia<br />
ja rajoituksia<br />
perintö- ja lahjaverotuksen sukupolvenvaihdoshuojennukseen<br />
liittyy. nämä ongelmat olisivat<br />
vältettävissä siirtymällä ns.<br />
ruotsin malliin, jossa perintö- ja<br />
lahjavero on korvattu myyntivoittoverolla.<br />
€ €<br />
EuROBAROmETRI 2012: suOmEssA TYöNTEKIJäT<br />
suOsIVAT PERHEYRITYKsIä TYöNANTAJINA<br />
euroopan Komission toteuttama 2012 Flash Eurobarometer<br />
on Entrepreneurship sisältää ensimmäistä<br />
kertaa <strong>perheyrit</strong>yksiä käsitteleviä k<strong>ys</strong>ymyksiä. Barometri<br />
on selvittänyt vuosikymmenen ajan yrittäjyyden<br />
kehittymistä eU-maissa. tuore katsaus ”entrepreneurship<br />
in the eU and Beyond” sisältää 27 eU-maan lisäksi<br />
eeA/eFtA maat (norja, islanti ja sveitsi) sekä nyt myös<br />
esimerkiksi Brasilian, israelin, intian ja Venäjän.<br />
Maakohtainen tulos osoittaa, että suomessa valtaosa<br />
työntekijöistä suosii <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>tä työnantajana.<br />
Perheyrityksessä ilmoitti haluavansa työskennellä 47<br />
prosenttia vastaajista, kun vastaavasti listattua yhtiötä<br />
piti parempana vain 42 prosenttia.<br />
Barometrin mukaan yleisimmät perusteet perheyhtiön<br />
suosimiselle olivat paremmat työolosuhteet ja yhtiön<br />
sitoutuminen paikalliseen yhteisöön.<br />
saksassa, itävallassa, Kreikassa, ranskassa, Belgiassa<br />
ja luxemburgissa perheyhtiötä työnantajana suosi yli<br />
50 prosenttia vastaajista.<br />
Kaikkien selvitykseen sisältyneiden maiden vastaajista<br />
48 prosenttia kertoi haluavansa työnantajakseen muun<br />
kuin <strong>perheyrit</strong>yksen. 41 prosenttia kertoi mieluiten<br />
työskentelevänsä juuri <strong>perheyrit</strong>yksessä. Prosentit ovat<br />
osuuksia siitä osasta vastaajia, jotka yrittäjyyden sijaan<br />
haluavat työskennellä toisen palveluksessa.<br />
selvit<strong>ys</strong>tä varten haastateltiin yli 42 000 vastaajaa.<br />
Koko raportti on luettavissa liiton verkkosivuilta: www.<br />
<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>tenliitto.fi<br />
uusI LAsTENsAIRAALA<br />
2017 -HANKKEEN<br />
VARAINHANKINTA ALKOI<br />
Uusi lastensairaala 2017<br />
-hankkeen tukiyhdist<strong>ys</strong> on<br />
aloittanut varainhankinnan<br />
uuden valtakunnallisen lastensairaalanrakennuttamiseksi.<br />
tavoitteena on kerätä<br />
30 miljoonaa euroa lahjoituksina<br />
yrityksiltä ja yksityisiltä<br />
henkilöiltä. lahjoituksien<br />
avulla helsinkiin nousee uusi,<br />
lasten erikoissairaanhoitoon<br />
keskittynyt huippuyksikkö<br />
vuoteen 2017 mennessä.<br />
Uusi lastensairaala tukiyhdist<strong>ys</strong><br />
2017 ry:n hallituksen<br />
puheenjohtajana toimii Anne<br />
Berner.<br />
lisätietoa: info@uusilastensairaala2017.fi<br />
KYsELYTuTKImus: JOKA<br />
KOLmAs PERHEYRITYs<br />
ON VAIHTAmAssA<br />
suKuPOLVEA<br />
yli kolmannes yrityksistä aikoo<br />
toteuttaa sukupolvenvaihdoksen<br />
seuraavan viiden vuoden aikana,<br />
selviää elinkeinoelämän keskusliitto<br />
eK:n ja Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto<br />
Pl:n toteuttamasta k<strong>ys</strong>elytutkimuksesta.<br />
Asia on ajankohtainen noin 17<br />
000 yritykselle, mikä tarkoittaa 3<br />
400 sukupolvenvaihdosta vuosittain.<br />
Aikomukset ovat entisestään<br />
lisääntyneet viimeisen vuoden<br />
aikana.<br />
yrit<strong>ys</strong>koon kasvaessa todennäköisy<strong>ys</strong><br />
sukupolvenvaihdokselle<br />
lisääntyy. sukupolvenvaihdokset<br />
ovat ajankohtaisimpia teollisuudessa<br />
(44 %) ja keskisuurissa<br />
yrityksissä (38 %).<br />
sukupolvenvaihdosta suunnittelevista<br />
<strong>perheyrit</strong>täjistä noin 69<br />
prosenttia piti perintö- ja lahjaverotusta<br />
merkittävimpänä esteenä<br />
sukupolvenvaihdokselle.<br />
Perheyrittäjät ovatkin tyytymättömiä<br />
erityisesti suomen hallituksen<br />
päätöksiin kiristää perintö- ja<br />
lahjaverotusta. tämä näkyy muun<br />
muassa siinä, että <strong>perheyrit</strong>täjät<br />
antavat hallitukselle muita yrityksiä<br />
heikomman arvosanan yrittäjyyden<br />
edistämisessä.<br />
ARKADIA 2015<br />
-VALmENNusOHJELmA<br />
KäYNNIsTYI<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto on<br />
yhteiskumppanina Arkadia-<br />
valmennusohjelmassa, joka<br />
avattiin maaliskuun alussa<br />
Finlandia-talolla. Valmennusohjelma<br />
on suunnattu<br />
yhteiskunnallisten asioiden ja<br />
elinkeinoelämän parissa toimiville<br />
nuorille sekä tulevissa<br />
eduskuntavaaleissa ehdolle<br />
asettumistaan harkitseville,<br />
uuden polven vaikuttajille.<br />
lisätietoa:<br />
www.arkadia2015.fi<br />
PL TEKEE YHTEIsTYöTä<br />
LIIKEsIVIsTYsRAHAsTON<br />
JA YLIOPIsTOJEN KANssA<br />
Pl ja liikesivist<strong>ys</strong>rahasto järjestävät<br />
yhdessä eri yliopistojen<br />
kanssa sidosryhmäseminaareja.<br />
turun kauppakorkeakoulussa<br />
tarkastellaan<br />
tieteellisen tutkimustyön ja<br />
elinkeinoelämän rajapintoja<br />
sekä tutkimustyön resurssointia<br />
uudessa yliopistoympäristössä.<br />
Jyväskylän yliopistossa<br />
keskustellaan kasvusta,<br />
kansainvälistymisestä ja<br />
sukupolvenvaihdoksista.<br />
syksyllä lappeenrannan<br />
teknillisessä yliopistossa<br />
järjestetyn seminaarin<br />
teemana oli <strong>perheyrit</strong>täjy<strong>ys</strong><br />
etelä-Karjalan mahdollisuutena.<br />
sekä turussa että Jyväskylässä<br />
puhujina ovat Pl:n<br />
toimitusjohtaja Matti Vanhanen<br />
ja liikesivist<strong>ys</strong>rahaston<br />
hallituksen puheenjohtaja<br />
Maarit toivanen-Koivisto.<br />
lisäksi seminaareissa on<br />
yrittäjien ja tutkijoiden<br />
puheenvuoroja.<br />
lisätietoja: www.<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>asiantuntijat.fi<br />
18 19
NINA ARVONEN (38)<br />
• KtM, otM<br />
• toimitusjohtaja<br />
• Perhe: yrittäjämies, 6-vuotias tytär<br />
ja 3-vuotias poika<br />
sopivasti<br />
samanlaisia<br />
TeksTi: hanna oJanPää | kuvaT: vesa-maTTi väärä<br />
(koTro Ja arvonen) Ja hannele Tilen (ekengreniT)<br />
Kun työkaveri tai pomo on oma sisar,<br />
pelisäännöiltä ja tavoitteilta vaaditaan erityistä<br />
kirkkautta. on myös osattava valita lapsista se,<br />
joka sopii parhaiten vastuun kantajaksi.<br />
JAANA KOTRO (46)<br />
• yo-merkonomi<br />
• hallituksen jäsen, johdon assistentti<br />
• Perhe: yrittäjämies, 20-vuotias tytär,<br />
17-vuotias poika<br />
20 21
TEKNOPOwER OY<br />
• Perustettu 2005<br />
• tytäryritykset:<br />
teknoware oy lahti,<br />
Mica elektro oy, helsinki<br />
sekä Centaurea oy,<br />
seinäjoki<br />
• Perheyrityksen historia<br />
juontaa vuoteen 1983,<br />
jolloin rauno Mattila<br />
osti trafotek-nimisen<br />
yrityksen<br />
Mitä siitä mahtaa tulla, kun seitsemän<br />
vuotta nuorempi sisko on lähin esimies?<br />
entä kun isä on omalla työllään luonut<br />
menestyvän yrityksen ja luovuttaa sen sitten<br />
tyttärilleen?<br />
teknopowerin tapauksessa siitä syntyy<br />
tulosta, yhteistyön iloa ja paljon keskustelua.<br />
siskoista vanhempi, Jaana Kotro, on<br />
hallituksen jäsen sekä johdon assistentti<br />
emoyhtiö teknopower oy:ssä ja tytäryhtiöissä<br />
hallituksen sihteerinä. Pikkusisko,<br />
Nina Arvonen, on emoyhtiön toimitusjohtaja<br />
ja toimii tytäryhtiöissä hallituksen<br />
puheenjohtajana ja jäsenenä.<br />
Varsinainen käänne yrityksen<br />
tarinassa tapahtui vuoden 2011 lopussa,<br />
kun sisarusten isä, Rauno mattila, lahjoitti<br />
omat osakkeensa tyttärilleen. sukupolvenvaihdosta<br />
oli suunniteltu pitkään ja itse<br />
toteutuskin kesti kaikkiaan pari vuotta.<br />
- ensimmäinen vaihe oli trafotekkonsernin<br />
pääomistuksen siirtyminen<br />
pääomasijoittaja interalle; toinen ellego<br />
Powertecin jakautuminen pois teknopower-konsernista.<br />
näiden toimenpiteiden<br />
jälkeen teknopower keskittyi puhtaasti<br />
valaistukseen, nina täsmentää.<br />
näin jälkikäteen sisaret toteavat kaiken<br />
mennen loistavasti.<br />
- Meillä ei koettu suurta luopumisen tai<br />
vastaanottamisen tuskaa sen jälkeen, kun<br />
pelisäännöt oli tehty.<br />
YHTEIsEN KAsVuN PAIKKA<br />
sisarusten aikana konserni on kasvanut<br />
kolmen yrit<strong>ys</strong>oston verran. työnjako on<br />
joissakin asioissa selkeä. ninalla on juristina<br />
esimerkiksi yrit<strong>ys</strong>kaupoissa ollut merkittävämpi<br />
rooli. Jaanan vastuulla ovat<br />
hr-asiat sekä juoksevat, emoyhtiön operatiiviset<br />
tehtävät. Monet asiat tehdään silti<br />
yhdessä.<br />
- sisaruuden heikkous ja samalla voima on<br />
se, että sisaren kanssa p<strong>ys</strong>tyy estottomasti<br />
ilmaisemaan mielipiteensä. Joskus tämä<br />
saattaa tarkoittaa sellaista äänen korottamista,<br />
mitä normaalissa työyhteisössä ei<br />
kuule. Mutta toisaalta mitään ei jää hampaankoloon,<br />
nina pohtii.<br />
Jaana vahvistaa ninan ajatukset.<br />
Jaana Kotro ja Nina<br />
Arvonen ovat olleet<br />
vuosien aikana monissa<br />
eri tehtävissä konsernin<br />
eri yksiköissä.<br />
- siskon kanssa on mukava tehdä töitä,<br />
ilmapiiri on avointa ja luottamus sataprosenttista.<br />
Myös palautetta annetaan,<br />
puolin ja toisin. Vaikka pikkusisko onkin<br />
”esimieheni”, ei se ole aiheuttanut ongelmia.<br />
Pääasia on kuitenkin se, että työt tulevat<br />
tehtyä!<br />
OsA suuREmPAA KuVAA<br />
Jaana toteaa, että yrittäjänä hän kantaa<br />
vastuuta työntekijöistään ja vastaa tekemisestään<br />
myös yhteiskunnalle. nina näkee<br />
vastuun myös suhteessa edeltävään sukupolveen,<br />
siihen mitä he ovat luoneet ja<br />
saaneet aikaan.<br />
- Meillä on velvollisuus hoitaa yrit<strong>ys</strong>tä<br />
niin, että se toimii ja tuottaa tulevaisuudessakin.<br />
”lainassa lapsiltamme” -sanonta<br />
osuu mielestäni oikeaan, juuri siitä on<br />
pitkäjänteisesti ajatellen k<strong>ys</strong>ym<strong>ys</strong>.<br />
sisarukset korostavat <strong>perheyrit</strong>yksien<br />
merkit<strong>ys</strong>tä työllistäjinä.<br />
- yhteiskunnan pitäisi nähdä <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten<br />
jatkuvuus ja työllistävy<strong>ys</strong> tärkeänä<br />
ja kannustaa perheyhtiöitä myös verotuksellisesti.<br />
Pelkkä omistajuus ei vielä ole tae<br />
jatkuvuudelle. tarvitaan myös yhteiskunnallisia<br />
kannustimia, Jaana tietää.<br />
yleinen ilmapiiri yrittäjyydelle on ninan<br />
mielestä myös selkeästi parantunut.<br />
- Perheyrityksillä itsellään tuntuu<br />
olevan hyvä pöhinä ja mielellään sitä itsekin<br />
profiloituu <strong>perheyrit</strong>täjäksi. Perheyri-<br />
tyksiin liitettävä pitkäjänteisy<strong>ys</strong> on positiivinen asia<br />
näinä kvartaalitalouden hulluina vuosina. olen ehdottomasti<br />
samaa mieltä Jaanan kanssa siitä, että yrittäjiä<br />
tulisi kannustaa sekä parantaa mahdollisuuksia sukupolvenvaihdoksiin.<br />
tämä toteutuisi esimerkiksi siten,<br />
että lahja- ja perintövero korvattaisiin myyntivoittoverolla.<br />
oman yrityksen tulevaisuus on vielä auki, mutta<br />
kumpikin toivoo, että nuoret kouluttautuisivat<br />
huolella.<br />
- se on tärkeää, samoin oman alan löytyminen.<br />
ovet <strong>perheyrit</strong>ykseen ovat aina auki, mutta vasta<br />
osaamisen kautta, Jaana miettii.<br />
Myös nina pitää tärkeänä, että koulut ja kokemukset<br />
tulisi hankkia ensin - kun sen aika tulee.<br />
- omat lapseni ovat vielä niin pieniä, että toistaiseksi<br />
ammattitoiveet ovat suuntautuneet prinsessa/<br />
ritari -linjalle.<br />
Myös serkukset ovat läheisiä toisilleen; nina ja<br />
Jaana ovat perheineen paljon tekemissä vapaa-ajalla,<br />
lomatkin he viettävät pääsääntöisesti yhdessä.<br />
- Ja kun miehemmekin ovat yrittäjiä, niin puhe<br />
kääntyy väistämättä välillä työasioiden puolelle,<br />
kumpikin myöntää.<br />
- yrittäjän työ on elämäntapa. työ ja siihen liittyvät<br />
asiat kiinnostavat ja niistä jaksaa keskustella vaikka<br />
töissä ei olekaan, nina vielä selventää.<br />
EKE-YHTIöT<br />
• emoyhtiö eKe-Finance oy<br />
• tytäryhtiöt eKe-rakennus oy,<br />
eKe-elektoniikka oy, ooo eKe-engineering,<br />
iBe estonia ou, siA eKe latvia, ooo transway<br />
severo-Zapad (60 %, omistaa Pulkovo sky-<br />
bisneskeskuksen Pietarissa). eKe Buildning<br />
technology s<strong>ys</strong>tems- liiketoimintayksikkö<br />
eKe-Finane oy:ssä<br />
• Perustettu 1961 (insinööritoimisto Bertel<br />
ekengren Ky)<br />
sibelius-monumentti, 1 200 junavaunua Venäjälle ja<br />
junien älyjärjestelmiä ympäri maailmaa, Messukeskus,<br />
kokonaisia kyliä neuvostoliittoon ja viimeisimpänä<br />
sundsbergin asuinalue Kirkkonummella. listaa voisi<br />
jatkaa ja vielä silloinkin vain pieni osa eKen historiasta<br />
päätyisi paperille.<br />
- Konserniin on kertynyt vuosien varrella monta<br />
toimialaa, mikä tarkoittaa myös paljon hallittavaa,<br />
Riitta Ekengren myöntää.<br />
- Mutta jos menemme ajassa taaksepäin, niin isän<br />
vauhtiaikoina meillä markkinoitiin vielä sukkulalentoja<br />
kuuhun ja tehtiin robotteja autotehtaille.<br />
isä, Bertel Ekengren, perusti insinööritoimistonsa<br />
vuonna 1961. Äiti hoiti talouspuolta ja sunnuntaiaamuisin<br />
isä piti viikkokatsauksen yrityksen asioista.<br />
RIITTA EKENGREN (52)<br />
• luonnontieteiden yo ja kauppatieteiden yo<br />
• toimitusjohtaja eKe-Finance oy<br />
• Perhe: 19- ja 20 -vuotiaat lapset<br />
22 23
TEA EKENGREN-sAuRéN (48)<br />
• hotelli- ja ravintola-alan opintoja sveitsissä<br />
• Kauppatieteiden opintoja<br />
• toimitusjohtaja eKe-rakennus oy, hallituksen<br />
puheenjohtaja eKe-Finance oy<br />
• Perhe: Avoliitossa, 23-vuotias poika<br />
- Usein viikonloppuretkien paluumatkalla<br />
p<strong>ys</strong>ähdyimme jollekin työmaalle, Tea<br />
Ekengren-saurén muistelee.<br />
- Meillä kävi myös tuohon aikaan paljon<br />
ulkomaalaisia vieraita ja meidän tehtävänä<br />
oli kalaverkkojen putsaus neuvostoliittolaisvieraiden<br />
jäljiltä, siskoksista vanhempi<br />
riitta hymähtää.<br />
- isä otti meitä myös usein mukaan<br />
reissuilleen, siperiat on siis nähty ihan<br />
konkreettisestikin, riitta muistelee yhteisiä<br />
työmatkoja, millä hän hoiti novosibirskin<br />
projektia ja tea markkinoi pienteurastamoja<br />
pitkin tundraa.<br />
KOHTALO PuuTTuu PELIIN<br />
Kumpikaan sisaruksista ei haaveillut jatkajan<br />
uraa <strong>perheyrit</strong>yksessä: riitta lähti lukemaan<br />
biologiaa turkuun, tea hotellialaa<br />
sveitsiin. tarve irtiotolle oli suuri.<br />
- Meillä oli silloin valtavia projekteja<br />
meneillään ja mietin, kuinka ikinä osaisin<br />
johtaa sellaisia. Päätin opiskella ainetta,<br />
joka olisi mahdollisimman kaukana eken<br />
toiminnasta, riitta myöntää.<br />
- Minuun taas ei nuorimpana edes<br />
asetettu samanlaisia odotuksia kuin<br />
vanhemmille sisaruksille, tea muistaa.<br />
elämä ei kuitenkaan aina mene käsikirjoituksen<br />
mukaan, näin myös ekengreneillä.<br />
- isosiskomme oli <strong>perheyrit</strong>yksessä<br />
töissä ja hänen varalleen oli varmasti myös<br />
suuria suunnitelmia. isosiskon sairastuminen<br />
ja lopulta menehtyminen yhdisti<br />
perheen ja pian huomasimme olevamme<br />
molemmat töissä <strong>perheyrit</strong>yksessä.<br />
tea lö<strong>ys</strong>i pian itsensä kotimaan asuntotuotannosta,<br />
riitta lähti mukaan neuvostoliiton<br />
projekteihin. Välillä sisarukset<br />
tekivät myös yhteistä bisnestä keittiökalusteiden<br />
maahantuonnissa, opiskelivat<br />
kauppakorkeassa ja hoitivat lapsiaan.<br />
- olemme ottaneet enemmän tai<br />
vähemmän vastuuta vuorotellen. omistajia<br />
meistä tuli 90-luvun alussa. henkisesti<br />
olimme siis jo pitkään valmistautuneet<br />
sukupolvenvaihdokseen, mutta varmasti<br />
meille kaikille tuli yllätyksenä, kuinka<br />
vaikea isän oli lopullisesti luopua asemastaan.<br />
2000-luvun alusta lähtien sisarukset<br />
ottivat liiketoiminnat yksi kerrallaan<br />
vastuulleen, mutta kokonaisvastuu<br />
konsernista ja äänivalta siirtyi heille vasta<br />
vuonna 2009.<br />
- Ja kyllä me jouduimme heti tositoimiin,<br />
sillä vastuu tuli samanaikaisesti<br />
taantuman kanssa, riitta toteaa.<br />
- elimme melkoisessa myllerryksessä<br />
koko 2000-luvun, ostimme ja möimme<br />
liiketoiminta-alueita ja rakensimme organisaation<br />
uudelleen. riitta on tehnyt<br />
hyvää työtä ja pitänyt langat käsissään,<br />
tea kiittelee.<br />
- tänä päivänä meillä on selkeät omat<br />
vastuualueemme, minun vastuullani on<br />
kotimaan ja Baltian rakentaminen, riitalla<br />
taas Venäjän- ja teknologialiiketoiminnat,<br />
konsernitasolla teemme päätökset<br />
yhdessä.<br />
Vaikka moni asia on sisarusten<br />
johdossa muuttunut, itänaapuri on ja<br />
p<strong>ys</strong>yy.<br />
- Pulkovo sky Pietarissa oli isän viimeinen<br />
suuri rakennusprojekti. Kun isä<br />
sairastui vuonna 2008, minä otin siitä<br />
vetovastuun. edelleen se on Pietarin<br />
suurin bisneskeskus, riitta kertoo.<br />
- toissa vuonna tapahtui suuri käänne,<br />
kun möimme Venäjän vaunubisneksen<br />
paikalliselle toimijalle. Moskovan matkat<br />
harvenivat, mutta nyt aloittelemme taas<br />
uutta projektia Pietariin.<br />
Tea ja Riitta isänsä<br />
Bertel Ekengrenin<br />
kanssa EKE-Yhtiöiden<br />
50-vuotisjuhlissa<br />
weeGee-talossa. Bretel<br />
Ekengren on suunnitellut<br />
talon rakenteen.<br />
OmAT KOTIPEsäT<br />
sen sijaan matka käy usein nauvon ulkosaaristoon,<br />
missä riitalla on toinen koti ja<br />
vapaa-ajan paikka.<br />
- en pidä pitkiä lomia, mutta otan<br />
omaa aikaa sieltä täältä. onneksi voin<br />
tehdä saaristosta käsin myös etätöitä.<br />
tea puolestaan pyrkii pitämään<br />
normaalit lomat.<br />
- suuri haaveeni toteutui pari vuotta<br />
sitten, kun voitimme purjehduksen swan<br />
45 -luokassa hopeamitalin. nyt kovin<br />
kunnianhimo suuntautuu työhön.<br />
Vapaa-ajalla sisarukset välttävät<br />
työasioista puhumista. Jos tarve<br />
työpäivän jälkeen iskee, he sopivat siitä<br />
erikseen.<br />
- Menemme vaikka kävelylle ja<br />
käymme samalla asioita läpi. Muuten<br />
koen tärkeäksi, että töihin osaa ottaa<br />
etäisyyttä ja tietokoneen laittaa kiinni,<br />
tea tietää.<br />
sisarukset myöntävät, että vaikka<br />
välillä tunteet nousevat pintaan, toiselta<br />
saa aina tarvittaessa tukea.<br />
- saatamme olla pienissä asioissa eri<br />
mieltä, mutta jaamme yhteisen tavoitteen<br />
viedä yrit<strong>ys</strong>tä eteenpäin.<br />
JATKOA sEuRAA<br />
seuraavan sukupolvenvaihdoksen sisaret<br />
haluavat hoitaa omaa kokemustaan jouhevammin:<br />
kolmas polvi on jo integroitunut<br />
yritykseen omistajina ja hallituksen<br />
jäseninä.<br />
- toisaalta yleinen yrittäjäilmapiiri on<br />
radikaalisti muuttunut meidän lapsuudesta.<br />
enää ei tarvitse kantaa porvarin<br />
taakkaa niskassaan vaan seuraavat sukupolvet<br />
saavat olla aidosti ylpeitä perimästään,<br />
riitta pohtii.<br />
- toivon, että serkukset hakevat kokemuksensa<br />
ja kannuksensa silti ensin<br />
jostain muualta. Perheenjäseniltä odotetaan<br />
väistämättä aina enemmän kuin<br />
muilta, siksikin tähän pitää olla valmis,<br />
tea tietää.<br />
- Meillä oli aikanaan pakkotilanne,<br />
mikä sitten kääntyi ajan myötä ihan positiiviseksi.<br />
omien lasten kohdalla haluan,<br />
että he valitsevat sydämellään. Vastuullisen<br />
omistamisen muotoja on monia, ei<br />
aina tarvitse olla mukana itse operatiivisessa<br />
toiminnassa. Perheyrittäjy<strong>ys</strong> on<br />
kuitenkin usein tae jostain enemmästä,<br />
pitkäjänteisyydestä ja kasvollisuudesta.<br />
24 25
26<br />
Oma pää<br />
– Oma pääoma<br />
Kuluvan vuoden kuuma k<strong>ys</strong>ym<strong>ys</strong> on, mistä suomelle<br />
kasvua. taloustieteen oppien mukaan<br />
hyödykkeiden ja palveluiden tuotannontekijöitä<br />
on työvoiman ja luonnonvarojen lisäksi pääoma.<br />
ilman pääomaa ei ole taloudellista toimeliaisuutta<br />
eikä talouskasvua. Pääoma on kasvun<br />
tuotannontekijä.<br />
Miten leipälajini verotus sitten kohtelee pääomaa<br />
suomessa? epätasa-arvoisesti. otetaanpa<br />
esimerkki.<br />
henkilöllä A on 100 rahaa. A:lle on tarjolla poikkeuksellisen<br />
hyvätuottoisia sijoituskohteita, joiden<br />
väliltä hän valitsee: asunto, joukkovelkakirjalaina<br />
ja serkun yrit<strong>ys</strong>. Jokaisesta sijoituksesta<br />
olisi tarjolla jopa 10 %:n vuosituotto. A pohdiskelee<br />
sijoitusta huolellisesti monelta kantilta, ja<br />
yksi niistä on verotus.<br />
Jos A sijoittaisi rahansa asuntoon, hän saisi<br />
asunnosta vuokratuottoa, josta peritään 30 %:n<br />
pääomatulovero. Käteen jäisi siis 7 rahaa. samoin<br />
käy velkapaperin kanssa.<br />
Jos A sen sijaan sijoittaisi rahansa serkkunsa<br />
yrityksen omaan pääomaan, hänestä tulisi yrityksen<br />
osakkeenomistaja ja hän saisi sijoitukselleen<br />
osinkotuottoa. silloin verojen jälkeisen<br />
tuoton laskenta on monimutkaisempaa, koska<br />
tuottoa verotetaan kahdella tasolla, ensin yhtiössä<br />
ja toiseksi omistajan kädessä. yhtiö maksaa<br />
liiketoimintansa voitosta 24,5 %:n veron ja jakaa<br />
loput osinkona. A:lle tulisi siis osinkotuloa 7,55<br />
rahaa. osittain pääoma- ja osittain ansiotulona<br />
verotettavasta osingosta peritään A:n tapauksessa<br />
30 % veroa. A:n käteen jää 5,3 rahaa. se<br />
on neljänneksen vähemmän kuin asunnosta tai<br />
velkapaperista kertyvä tuotto.<br />
A tekee vertailustaan päivänselvän johtopäätöksen<br />
ja sanoo serkulleen, että sijoitan rahani<br />
yritykseesi, mutta teen sen antamalla lainaa.<br />
Kun yrit<strong>ys</strong> maksaa lainalle korkoa, se saa vähen-<br />
tää koron verotuksessaan ja A maksaa korosta<br />
pääomatuloveron. A:lle jää tuottona 7 rahaa<br />
käteen.<br />
yksinkertaista matematiikkaa ja yhdenkertaista<br />
verotusta. toisin on oman pääoman laita. sen<br />
verotus ei ole yhdenkertaista eikä yhdenvertaista.<br />
häviö muille sijoitusmuodoille on selkeä.<br />
serkku puolestaan sanoo A:lle, että lainapääoma<br />
ei hänen yrit<strong>ys</strong>tään auta. yrityksen on<br />
nimittäin tarkoitus tehdä investointi, johon se<br />
tarvitsee A:n sijoituksen lisäksi pankkilainaa.<br />
Pankki on sanonut serkulle, että lainarahoitusta<br />
on tarjolla, jos yrityksellä on riittävän vahva oma<br />
pääoma. ei lainapääomaa ilman omaa. A:n ja<br />
serkun yrityksen tiet eivät kohtaa.<br />
tämä oli vain yksittäinen tapaus, mutta sen relevanssi<br />
on siinä, että näitä A:ita on suomessa miljoonia.<br />
rahaa suomalaisten pankkitileillä makaa<br />
lähes 85 miljardia euroa.<br />
Pankkitili on käytännössä lainapaperi, jolle<br />
pankki maksaa (lähes nolla-)korkoa. yksisilmäisesti<br />
veromonokkelin läpi katsottuna suomalaiset<br />
ovat fiksuja, kun sijoittavat rahansa kohteeseen,<br />
josta kertyvä tuotto verotetaan yhteen<br />
kertaan. siihen verotus ohjaa. isomman riskin<br />
ottamisesta palkkiona sen sijaan tulee kovempi<br />
verotus.<br />
Kun avaa toisenkin silmän, huomaa, että se raha<br />
ei päätynyt investointeihin eikä työllistämiseen.<br />
se ei tukenut kasvua lainkaan.<br />
Muistan kouluajoiltani nuorten päihteidenkäyttöä<br />
torjuvan valistuskampanjan iskulauseen<br />
”oma pää – pääoma”. tässä ajassa se sopisi hieman<br />
muunneltuna suomalaisen talouspoliittisen<br />
päätöksenteon ohjenuoraksi. Meidän päättäjiemme<br />
omasta päästä on kiinni, otetaanko<br />
meillä vakavasti oman pääoman rooli kasvun<br />
tuotannontekijänä: oma pää – oma pääoma.<br />
Simo Valtti<br />
Kirjoittaja on Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton<br />
veroasiantuntija.
työelämäpalkittu Berner<br />
ja satavuotinen tarina<br />
TeksTi: eveliina TalviTie | kuvaT: vesa laiTinen Ja Bernerin arkisTo<br />
George Berner valmistautuu luopumaan<br />
toimitusjohtajuudesta. Vastuun kantajaksi on samaan aikaan<br />
siirtymässä hänen mukaansa edellistä fiksumpi sukupolvi.<br />
Berner-yhtiöiden pääkonttorissa etelärannassa<br />
sijaitsee yksi erityisen tärkeä huone, jota kutsutaan<br />
”peräkamariksi”. K<strong>ys</strong>eisestä kamarista<br />
yhtiötä on johdettu koko sen tähänastisen<br />
elinkaaren ajan - 130 vuotta. huoneessa istui<br />
aikanaan yhtiön perustaja, nykyisen toimitusjohtaja<br />
George ”hohe” Bernerin isoisoisä<br />
sören Berner.<br />
samaisessa huoneessa ovat nyt parin vuosikymmenen<br />
ajan tehneet töitä George ja hänen<br />
serkkunsa Peter, joka toimi ensin hallituksen<br />
varapuheenjohtajana ja eläkkeelle siirtymiseensä<br />
asti puheenjohtajana. Puheenjohtajaksi<br />
hän nousi Georgen isän Harryn luovuttua<br />
paikasta vuonna 2004.<br />
Jaetun työhuoneen tandem-malli kuvastaa<br />
niin yhtiön johtamistapaa kuin suvun sisäisiä<br />
suhteitakin.<br />
Peterin äiti kuoli tämän ollessa 2-vuotias.<br />
isä muutti ulkomaille ja Peter kasvoi pienestä<br />
pitäen isoäitinsä ja enonsa perheessä. serkusta<br />
tuli erityisesti Georgelle hyvin läheinen.<br />
– Peter on minulle kuin isoveli. olemme<br />
aina olleet äärimmäisen hyviä kavereita ja<br />
p<strong>ys</strong>tyneet keskustelemaan kaikesta, George<br />
Berner kertoo.<br />
Kun yhtiön ”ykkös- ja kakkosmies” ovat<br />
jakaneet saman työhuoneen, kokousta on<br />
ollut mahdollista pitää milloin vaan. samalla<br />
on varmistettu, että asioita p<strong>ys</strong>tyy varamiehenä<br />
tarvittaessa hoitamaan kumpi tahansa.<br />
George Bernerin mukaan yhtiössä pyritään<br />
muutenkin siihen, että töitä tehdään työpareina.<br />
POLTE PERHEYRITYKsEEN<br />
George Berner kertoo ottaneensa jo varsin<br />
nuorena tavoitteekseen perheyhtiön toimitusjohtajuuden.<br />
työt yrityksessä hän aloitti 1970luvun<br />
alussa 24-vuotiaana. työpaikka jossain<br />
muualla kuin <strong>perheyrit</strong>yksessä oli käväissyt<br />
mielessä, mutta syvempi ”polte” johdatti nuoren<br />
miehen ilman mutkia uralle perheyhtiöön.<br />
Perheyritykseen oli kasvanut sisään jo hyvin<br />
pienestä. isä puhui paljon työasioista perheen<br />
kuullen ja asiakkaita tuotiin myös kotiin<br />
neuvotteluihin, jotka kuulostivat pienen pojan<br />
korvissa kiehtovilta.<br />
tavoite toimitusjohtajan asemasta toteutui<br />
vuonna 1988, jolloin George oli 39-vuotias.<br />
toinenkin suuri intohimo elämässä on työn<br />
lisäksi ollut. George pelasi omistautuneesti<br />
tennistä ja nousi maajoukkuetasolle asti. hän<br />
myöntääkin, että perhe-elämä tuli työn ja<br />
28 29
urheilun jälkeen vasta kolmantena ja näin<br />
ollen kärsi isän jatkuvasta poissaolosta.<br />
– Vaimoni sanoi minulle, että jos en jätä<br />
tennistä, hän lähtee. lopetin maajoukkueessa<br />
vuonna 1980, mutta vaimo lähti joka<br />
tapauksessa, Berner toteaa ironisesti.<br />
”iltatähtenä” syntyneen tyttären<br />
elämässä Berner on ollutkin jo enemmän.<br />
omien poikiensa isyyttä tämä viiden<br />
lapsenlapsen isoisä on seurannut ihmetellen<br />
ja ihaillen.<br />
– nythän on kaikenlaisia isy<strong>ys</strong>lomia ja<br />
muutenkin poikani hoitavat vanhemmuutensa<br />
esimerkillisesti. eikä heidän elämässään<br />
urheilu vie aikaa niin kuin minulla.<br />
LATTARIHENKINEN OmIsTAJA-<br />
JOHTAJA<br />
George Berner muistelee olleensa omistajan<br />
poikana hyvin kriittisen luupin alla. töihin<br />
piti tulla aamulla ennen muita. Uskottavuutta<br />
saavuttaakseen hän oli valmis<br />
ponnistelemaan erityisen paljon.<br />
– Myyntimiehet olivat varpaillaan ja<br />
autoritäärinen isä antoi hyvin jyrkkää<br />
palautetta.<br />
omistajan poika nousi toimitusjohtajaksi<br />
1980-luvun lopulla, mutta isä<br />
jatkoi hallituksen puheenjohtajana vielä<br />
vuosikymmeniä – aina 84-vuotiaaksi asti.<br />
erityistä hienovaraisuutta tarvittiin, sillä<br />
häntä ei voinut muiden kuullen kritisoida,<br />
vaikka virheitä niin iäkkäälle miehelle olisi<br />
tullutkin.<br />
toimitusjohtajana George Berner<br />
kuvailee olevansa erittäin suora ja avoin.<br />
– teen päätökset salamannopeasti.<br />
yleensä alle minuutissa.<br />
Berner arvioi, että päätöksen tekemisen<br />
mutkattomuus liittyy omistaja-johtajaasemaan<br />
ja muistelee tämän tulleen erityisen<br />
hyvin esille isoisänsä Rolf Bernerin<br />
tavassa johtaa. tämä oli yhtiön toimitusjohtaja<br />
ja ainoa omistaja.<br />
George ja Peter Berner jatkavat<br />
molemmat yrityksen<br />
hallituksen jäsenenä.<br />
Argentiinalaistaustaiselta äidiltään<br />
George Berner kertoo perineensä<br />
lattarimentaliteettia, joka on pitänyt<br />
liikkeellä. toimitusjohtaja kiertelee<br />
paljon tehtaissa ja varastoissa työntekijöiden<br />
parissa.<br />
– hallinnollinen työskentely ei<br />
minua niin paljon kiinnosta. en pistä<br />
asioita pumpuliin ja olen kohtuullisen<br />
itsepäinen.<br />
Urheilussa Berner kertoo oppineensa<br />
häviämisen taidon. osa päätöksistä<br />
osoittautuu aina huonoiksi, mikä<br />
harmittaa, mutta ei pitkään. on suunnattava<br />
seuraavaan päämäärään.<br />
KOHTI ELäKEPäIVIä<br />
George Bernerin isä kuoli 89-vuotiaana<br />
loppuvuodesta 2012 ja vaikutti<br />
konttorilla loppuun asti. toimitusjohtaja<br />
itse on jättäytymässä eläkkeelle<br />
tämän vuoden sy<strong>ys</strong>kuussa. Uudeksi<br />
toimitusjohtajaksi on valittu yhtiön<br />
palveluksessa 23 vuoden ajan työskennellyt<br />
Antti Korpiniemi.<br />
Perheyhtiön viidennen sukupolven<br />
edustajat ovat samaan aikaan hakeutumassa<br />
perheyhtiöön. Berner kehuu<br />
k<strong>ys</strong>eistä sukupolvea fiksummaksi kuin<br />
omaansa.<br />
hänen nuorempi Richard-poikansa<br />
on työskennellyt Bernerillä jo kymmenisen<br />
vuotta. Vanhempi, juristiksi<br />
kouluttautunut Nicolas, haki vähän aikaa<br />
sitten isänsä tietämättä yhtiössä avoinna<br />
ollutta kehit<strong>ys</strong>johtajan paikkaa.<br />
– Konsultti soitti ja kertoi hänen lähettäneen<br />
hakemuksen. olin yllättynyt, koska<br />
nico oli aina vannonut, ettei koskaan tule<br />
perheyhtiöön.<br />
omaan luopumisen hetkeensä Berner<br />
heräsi lopullisesti, kun poika kertoi hakeneensa<br />
paikkaa, koska arvioi isän olevan<br />
pian jäämässä pois. samaan aikaan hän ei<br />
tämän kanssa kuulemma olisi perheyhtiössä<br />
pitkään työskennellyt.<br />
luopumista on voinut suunnitella<br />
rauhassa, mutta helppoa se työlle aina<br />
omistautuneelle ei ole ollut.<br />
– onhan minulla pelko, että elämään<br />
tulee eläkkeelle siirryttyäni tyhjä paikka.<br />
Jos vaimoni ei jäisi samaan aikaan pois<br />
työelämästä, en varmaan olisi tähän<br />
päätökseen taipunutkaan, hallituksen<br />
jäsenenä jatkava Berner tunnustaa.<br />
Berner - 130 vuotta sekatavarakauPPaa<br />
Berner oy Ab sai alkunsa vuonna 1883, kun George Bernerin isoisoisä,<br />
norjalainen sören Berner saapui suomeen tutkimaan 40 000<br />
asukkaan helsingin markkinoita. liiketoiminnan hän aloitti tuomalla<br />
kaupunkiin silliä suoraan pyyntipaikalta stavangerista.<br />
tukkukauppaa laajennettiin muilla kalatuotteilla ja vähitellen<br />
erilaisilla jauhoilla sekä erityisherkuilla kuten lakritsilla ja<br />
kahvilla. 1930-luvulla mukaan tulivat kasvinsuojelu- ja voiteluaineet,<br />
1950-luvulla autot sekä kosmetiikka- ja hygieniatuotteet,<br />
1980-luvulla siivous- ja sairaala-alan laitteet ja 1990-luvulla pesuaineet.<br />
Vuosikymmenet vierivät ja yhtiö teki yrit<strong>ys</strong>kauppoja, jotka<br />
laajensivat tarjontaa muun muassa nokian jalkineisiin ja rajamäen<br />
etikkaan.<br />
– Bernerillä on vieraillut konsultteja, jotka ovat neuvoneet meitä<br />
fokusoimaan yhteen alaan. olemme kuitenkin pitäytyneet alkupe-<br />
Berner oy voitti työelämäPalkinnon 2013<br />
• tunnustus annettiin Bernerin työhyvinvointia<br />
tukevista toiminnoista.<br />
• toimintojen yksi osa-alue on senioriohjelma.<br />
• Bernerin senioriohjelman tuloksena keskimääräinen<br />
vanhuuseläkkeelle siirtymisen ikä vuonna 2012 nousi<br />
64,5 vuoteen.<br />
• senioriohjelmaan kuuluu esimerkiksi<br />
seuraajasuunnittelua, räätälöityä koulutustarjontaa,<br />
eläkevalmennusta, mentorointia ja tutorointia<br />
sekä ikäterve<strong>ys</strong>tarkastuksen yhteydessä laadittavia<br />
liikuntaohjelmia.<br />
• ohjelman vaikutuksia mitataan vuosittaisilla<br />
kuntotesteillä.<br />
• liikuntaohjelmaan sitoutuvalle seniorille alkaa<br />
58 ikävuodesta lähtien kertyä ylimääräisiä työstä<br />
palautumiseen tarkoitettuja seniorivapaita.<br />
räisessä ”sekatavarakaupan” bisnesideassa, George Berner toteaa.<br />
tämä ei tarkoita, ettei yhtiö olisi muuttunut. esimerkiksi aiemman<br />
22 myyntiosaston sijaan Bernerillä on nykyään 6 myyntiosastoa<br />
ja 3 tehdasta.<br />
Vuonna 2013 yhtiö tulee toimineeksi 130 vuotta. yrit<strong>ys</strong> on vakavarainen<br />
ja pärjännyt hyvin erilaisissa suhdanteissa. esimerkiksi<br />
taloudellisesti erittäin vaikeana vuonna 2008 yhtiö teki huipputuloksen.<br />
omistajia on tällä hetkellä 27.<br />
– tämä ei ole minun vaan koko suvun omaisuutta, johon liittyy<br />
huikea vastuu. osa omistajista haluaa olla yrityksessä töissä. osa<br />
haluaa jatkaa omistajina, mutta työskennellä muualla.<br />
– itse olen halunnut tehdä juuri tätä, yli 40 vuotta talossa viihtynyt<br />
Berner summaa.<br />
• Berner tarjoaa eläkkeelle jääville työntekijöille myös<br />
eläkevalmennusta yhteistyössä eläkevakuutusyhtiön<br />
ja työterve<strong>ys</strong>huollon kanssa sekä järjestää vuosittain<br />
senioritapaamisia.<br />
• eläkkeelle siirtyneet berneriläiset voivat halutessaan<br />
ilmoittautua työvoimapankkiin.<br />
• suomen työelämäpalkinnon myöntää<br />
työelämäpalkinnon rahasto, jonka ovat perustaneet<br />
sosiaali- ja terve<strong>ys</strong>ministeriö sekä suomen<br />
itsenäisyyden juhlarahasto sitra.<br />
• Aiemmin palkinnon ovat saaneet professori<br />
Juhani ilmarinen työterve<strong>ys</strong>laitokselta (2008) ja<br />
ruoka-saarioinen sekä teknologiateollisuus ry ja<br />
Metallityöväenliitto ry yhdessä (2010).<br />
• Palkinnon suuruus on 40 000 euroa.<br />
30 31
Hanki oma<br />
sisäpiiriläinen<br />
Tee Kauppalehti VIP-tilaus osoitteessa kauppalehti.fi/tilaa<br />
VIP-tilaajana saat käyttöösi kaikki Kauppalehden uutissisällöt ja<br />
-palvelut – myös pörssikurssit ja -uutiset niin painetussa lehdessä<br />
kuin reaaliaikaisesti verkossa.<br />
Kauppalehti Optio ja<br />
erikoisjulkaisut<br />
Kauppalehti VIP-tilaus alk. 4,80 €/vko<br />
Kauppalehden<br />
näköislehti<br />
Kauppalehden<br />
verkon uutiset<br />
rajattomasti<br />
Markkinauutiset,<br />
Uutisarkisto<br />
ja Protestilista<br />
Janne Pö<strong>ys</strong>ti,<br />
uutispäällikkö<br />
Pl palkitsee<br />
opinnäytetöitä ja<br />
väitöstutkimuksia<br />
-mATTI KOIRANEN -PERHEYRITTäJYYs-<br />
TuTKImusPALKINNOT HAETTAVANA<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton tavoitteena on, että suomessa on euroopan<br />
parhaat edellytykset omistaa ja harjoittaa <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>toimintaa.<br />
tavoitteen toteutumista edistää korkeatasoinen <strong>perheyrit</strong>täjy<strong>ys</strong>tutkimus<br />
sekä <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>tutkijoiden aktiivinen<br />
osallistuminen <strong>perheyrit</strong>täjyyttä koskevaan yhteiskunnalliseen<br />
keskusteluun.<br />
Pl haluaa rohkaista yliopisto-opiskelijoita <strong>perheyrit</strong>täjyyteen<br />
liittyvien opinnäytteiden tekemiseen ja julistaa haettavaksi joka<br />
vuosi jaettavan matti Koiranen pro gradu – palkinnon (2000<br />
euroa) sekä kolmen vuoden välein jaettavan matti Koiranen<br />
väitöstutkimuspalkinnon (5000 euroa).<br />
PERHEYRITTäJYYsTuTKImusPALKINTOJEN KRITEERIT<br />
Korkeatasoinen <strong>perheyrit</strong>täjy<strong>ys</strong>tutkimus on teoreettisesti vahvaa<br />
ja sen johtopäätöksillä on selkeä käytännöllinen arvo. Palkinnon<br />
saajaksi esitettyjen tutkielmien arvioinnissa painotetaan<br />
johtopäätösten arvoa <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten toiminnan kehittämisessä<br />
ja/tai yhteiskunnallisen aseman parantamisessa.<br />
Muita arviointikriteereinä ovat:<br />
• tutkija on tunnistanut ja tuonut selkeästi esiin epäsuhdan<br />
tietäm<strong>ys</strong>tarpeiden ja nykytiedon kesken.<br />
• tutkija on määritellyt työlle selkeät tavoitteet, jotka liittyvät<br />
tunnistetun tietäm<strong>ys</strong>aukon täyttämiseen.<br />
• työn aineistot ja analy<strong>ys</strong>it luovat perustan luotettaville ja<br />
uskottaville johtopäätöksille.<br />
• työn viitekeh<strong>ys</strong> on tarkoituksenmukainen ja sitä on<br />
myös käytetty tarkoituksenmukaisesti.<br />
• tutkimus tuottaa tieteellisesti uutta tietoa.<br />
• tutkimuksen tuottama tieto on käytännöllisesti hyödyllistä.<br />
• raportti on johdonmukainen ja hyvin kirjoitettu.<br />
Palkinnon saajia voi ehdottaa tekijä itse tai hänen ohjaajansa.<br />
AIKATAuLu<br />
Vuonna 2013 jaettavan palkinnon hakuun hyväksytään 1.1.2010<br />
– 31.5.2013 valmistuneet tutkimukset.<br />
Pro gradu- ja väitöstutkimus on toimitettava sähköisesti 7.6.<br />
mennessä osoitteeseen jasenpalvelu@<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>.fi. Kolme<br />
parasta hakijaa kutsutaan esittämään tutkimustaan työryhmälle<br />
sy<strong>ys</strong>kuussa. Palkinto jaetaan Pl:n sy<strong>ys</strong>kokouksessa 14.11.<br />
helsingissä.<br />
Puheenjohtajan<br />
hUoMio!<br />
Kuulin radiosta ohimennen sanan<br />
”suurpääoma” ja havaitsin, että tuota<br />
ennen lähes kirosanana pidettyä<br />
käsitettä ei enää kovin usein kuule.<br />
oikeastaan olisikin aika liputtaa suomalaisen<br />
suurpääoman puolesta ja<br />
k<strong>ys</strong>yä, miksi ulkomaiset sijoitukset<br />
suomeen olisivat kotimaisia parempia.<br />
suomalainen pääoma työllistää<br />
kestävällä tavalla ja sen karttuminen<br />
hyödyttää koko yhteiskuntaa. näistä<br />
samoista syistä pääoman verokohtelunkin<br />
pitää päästä samalle viivalle<br />
muiden rahoitusmuotojen kanssa.<br />
hyvinvointiyhteiskunnan ylläpitämiseksi<br />
tarvitsemme suomessa talouskasvua.<br />
Perheyritykset osaavat<br />
kasvaa ja työllistää, mutta siihen tarvitaan<br />
rahoitusta, jota pankit eivät<br />
nyt tarjoa entiseen malliin. omaa<br />
pääomaa verotetaan tällä hetkellä<br />
rahoituslähteenä rankemmin kuin<br />
vierasta pääomaa. Kasvuun tulisi<br />
potkua, jos tässä päästäisiin yhdenvertaiseen<br />
asemaan.<br />
Pitkäjänteisesti toimivien <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten<br />
kasvua ja investointeja vaikeuttaa<br />
myös se, että sukupolvenvaihdoksissa<br />
perintövero yleensä<br />
joudutaan kustantamaan yhtiön<br />
osingoista.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto esittääkin, että<br />
perintöveron sijaan maksettaisiin<br />
luovutusvoittoveroa. tässä mallissa<br />
yrit<strong>ys</strong>tä verotettaisiin vasta yrityksen<br />
osakkeita myytäessä. silloin on<br />
rahaa, jolla veroja maksaa. näin jatkuvuudesta<br />
ei rankaistaisi perintöveroilla.<br />
Jatkuvuus on meille <strong>perheyrit</strong>täjille<br />
mainio motivaatiotekijä. se on arvo<br />
ja voimavara, joka tekee mielekkääksi<br />
yrit<strong>ys</strong>toiminnan jatkamisen<br />
vaikeinakin aikoina. Päämäärää kirkastaa<br />
seuraajapolvi, joka jossakin<br />
vaiheessa toivottavasti jatkaa toimintaa<br />
ja perinnettä sekä luo uutta.<br />
PeKKA lAitinen<br />
33
ilkka ja pipu<br />
Lantto ovat<br />
pitäneet<br />
ovet avoinna<br />
TeksTi: eveliina TalviTie | kuvaT: anTell arkisTo<br />
Antell-konsernin menestyksen<br />
takana on strategiaa, rakkautta ja<br />
kiinnostusta työntekijöihin.<br />
34 35
Annukka Lantto vetää kahvila- ja leipomotoimintaan keskittyvää Antell-Leipomot Oy:tä<br />
ja Tomi Lantto on valtakunnallisen, henkilöstöravintola-alalla toimivan Antell-Ravintolat<br />
Oy:n toimitusjohtaja.<br />
Ilkka Lantto aloitti työt oman perheensä<br />
omistamassa yhtiössä jo naskalina, mikä<br />
tarkoittaa tässä yhteydessä alle kouluikäistä<br />
poikaa. hänen tehtävänään oli<br />
tuolloin toimia kolmirattaista lavapyörää<br />
ajavan asiapojan apulaisena.<br />
– olen kasvanut kiinni <strong>perheyrit</strong>ykseen.<br />
Koti ja yrit<strong>ys</strong> olivat samassa yhteydessä,<br />
Ilkka Lantto muistelee.<br />
lavapyöräasiapojan apulaisena aloittanut<br />
on kulkenut pitkän tien. Jo 1960-luvulla<br />
ilkka lantto nousi vuonna 1880 perustetun<br />
Katri Antell-yhtiön hallitukseen. Vuonna<br />
1976 yhtiö siirtyi lanton perheen omistukseen.<br />
tätä ennen oli saanut alkunsa rakkaustarina,<br />
joka jatkuu edelleen.<br />
Kauppakorkeakouluopintojen aikaan<br />
ilkka lantto tapasi Pipun. naimisiin<br />
mentiin kesällä 1966, joten yhdessä on nyt<br />
eletty 47 vuotta.<br />
Pipu on hänkin <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>taustainen.<br />
oli itsestäänselvy<strong>ys</strong> ryhtyä työskentelemään<br />
omassa yrityksessä, vaikka hän oli<br />
alun perin kouluttautunut sairaanhoitajaksi.<br />
– Perehdyin markkinointiin eri tavoin ja<br />
olen kokenut työn hyvin antoisaksi.<br />
Antellilla pariskunnan työhuoneet ovat<br />
aina sijainneet vierekkäin ja yhteistyö sujunut.<br />
– Kaikki päivät eivät tietenkään ole<br />
aurinkoisia eikä aina ihan hoksaa, mistä<br />
perhe alkaa ja mihin yrit<strong>ys</strong> päättyy. yrit<strong>ys</strong><br />
on usein ollut viimeinen puhuttu asia<br />
illalla ja ensimmäinen aamulla, ilkka lantto<br />
pohtii.<br />
mAHTAVA TYöPAIKKA<br />
yhtiön toimistossa johtoportaan huoneiden<br />
ovet ovat olleet aina auki. Pipu lanton<br />
mukaan tavoitteena on ollut tasavertainen<br />
ja välitön ilmapiiri.<br />
antell-konserni<br />
• Perustettu vuonna 1880<br />
• Konsernin muodostavat<br />
Antell-ravintolat oy, Antellleipomot<br />
oy ja Katri Antell<br />
oy.<br />
• työllistää 850 henkilöä.<br />
• liikevaihto vuonna 2012 oli<br />
45 miljoonaa euroa.<br />
• Pääkonttori sijaitsee oulussa.<br />
– yhtiön aikaisempaa omistajapariskuntaa<br />
oli puhuteltu johtajaksi ja rouvaksi.<br />
ilkkaa ja minua on aina sinuteltu. olemme<br />
kaikki riippuvaisia toistemme työstä.<br />
senkin takia on tärkeää arvostaa toinen<br />
toista ja pitää ovet avoinna. tämä ei<br />
tarkoita iholle tulemista vaan kunnioitusta,<br />
Pipu lantto kertoo.<br />
– Asiakas on kuningas ja yrityksen sisällä<br />
olemme toinen toistemme asiakkaita.<br />
oikeudenmukaisuus ja avoin kanssakäyminen<br />
on tärkeää, ilkka lantto täydentää.<br />
Antell-konserni nousi helmikuussa<br />
julkistetun valtakunnallisen Great Place To<br />
Work -työhyvinvointitutkimuksen (GPtW)<br />
suuryrit<strong>ys</strong>ten sarjassa viiden parhaan<br />
yrityksen joukkoon sijalle neljä.<br />
Antellin yrit<strong>ys</strong>kulttuurissa korostuvat<br />
tutkimuksen perusteella lämminhenkisy<strong>ys</strong>,<br />
persoonallisuus ja aitous. tuloksien<br />
mukaan työntekijät kokevat johdon<br />
helposti lähestyttäväksi ja arvostavat<br />
sitä, että työntekijöille annetaan paljon<br />
vastuuta.<br />
niin ikään tutkimuksen mukaan Antellilla<br />
koetaan vahvaa yhteishenkeä ja kuuluvuutta<br />
yhteiseen Antell-perheeseen. työntekijät<br />
myös kokevat työnsä tärkeäksi ja<br />
merkitykselliseksi.<br />
– on luottamuksen osoitus, kun joku<br />
hakee yhtiöömme töihin ja heidän pitää<br />
valituksi tultuaan viihtyä. työntekijöistä on<br />
oltava kiinnostunut, Pipu lantto huomauttaa.<br />
hän muistuttaa, että suomalaisten<br />
työntekijöiden toivomusten ja tottumusten<br />
taso on noussut koko ajan.<br />
– Palkka ei ole pääasia. ihmisten on<br />
saatava toteuttaa itseään. nuoret ovat<br />
hyvin koulutettuja. ihmiset, jotka tulevat<br />
meille töihin ovat myös käsityöläisiä ja<br />
omalla tavallaan taiteellisia.<br />
LAPsIsTA POLVI PARANEE<br />
yrityksen yli 130 vuotta jatkunut toiminta<br />
tarkoittaa ilkka lanton mukaan jatkuvaa<br />
kehittämistä ja panostamista sekä periksiantamattomuutta.<br />
yhtiö on kokenut kaksi maailmansotaa.<br />
Myös 1990-luvun alkupuolen lama oli aikamoinen<br />
shokki.<br />
– silloin mietittiin tarkkaan, millä strategialla<br />
mennään. Pohdittiin, olisiko aika<br />
luopua. suunnittelun jälkeen päätimme<br />
kuitenkin sen sijaan laajentaa voimakkaasti,<br />
ilkka lantto kertoo.<br />
yhtiössä on toteutettu sukupolvenvaihdos<br />
ja remmiin ovat astuneet pariskunnan<br />
lapset Tomi ja Annukka Lantto.<br />
– Minulla on sellainen käsit<strong>ys</strong>, että<br />
pojasta ja tyttärestä polvi paranee. heillä<br />
on toisenlainen maailmankuva ja valtavasti<br />
energiaa, Pipu lantto kuvailee.<br />
Suurkeittiön<br />
lähettiläs<br />
Porin Antell-ravintolan Arja<br />
Partanen palkittiin vuoden parhaana<br />
suurkeittiön päällikkönä.<br />
tampereelta kotoisin oleva Arja Partanen on työskennellyt<br />
viitisen vuotta Porissa toimivan Antell-ravintola<br />
technip offshore Finland oy:n ravintolapäällikkönä ja<br />
kertoo viihtyvänsä erinomaisesti.<br />
Jo paikkaa hakiessaan hän tiedosti, että k<strong>ys</strong>eessä on<br />
perheyhtiö ja odotti sen toteuttavan pehmeämpiä arvoja.<br />
yhtiön <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>mäisyyteen sai lähituntumaa ensimmäisten<br />
koulutuspäivien yhteydessä.<br />
– Kaikki tulivat kättelemään. tuntui siltä kuin olisi tullut<br />
kotiin. Minut otettiin hyvin henkilökohtaisella tavalla<br />
vastaan ja johtoportaan ihmiset tulivat lähelle. tiesin, että<br />
näille ihmisille uskaltaa tarvittaessa soittaa.<br />
hän kertoo tavanneensa sekä Annukka että tomi<br />
lanton useita kertoja. Myös Pipu ja ilkka lantto on tullut<br />
tavatuksi kerran vuodessa järjestettävillä esimiespäivillä.<br />
Perheyhtiön pitkä historia luo Partasen mukaan tietynlaista<br />
turvallisuuden tunnetta. oulun pääkonttorilla hän<br />
kertoo ihastelleensa Katri Antellin kuvaa ja tunnistaneensa<br />
siinä samaa jalat maassa-mentaliteettia kuin itsessäänkin<br />
tietää olevan.<br />
– yli sata vuotta toiminut yrit<strong>ys</strong> on kulkenut jo pitkän<br />
tien. työntekijä tietää, kuka yrityksen omistaa ensi viikollakin.<br />
Valtakunnan parhaaksi suurkeittiön päälliköksi Aromilehden<br />
valtakunnallisessa kilpailussa noteerattu Partanen<br />
kertoo haluavansa olla suurkeittiön lähettiläs.<br />
– Minulle on tärkeää, että suurkeittiötä arvostetaan.<br />
suurkeittiöiden kokit joutuvat ravintolakokkien tavoin<br />
tekemään pientä piperr<strong>ys</strong>tä, mutta myös valtavia määriä.<br />
technip offshore Finlandin keittiössä valmistetaan<br />
päivittäin viisi ruokalajia 200-700 asiakkaalle.<br />
– Antellilla kannustetaan muokkaamaan listaa omien<br />
asiakkaiden toiveita vastaavaksi. Käymme omien kokkien<br />
kanssa säännöllisesti läpi tarjontaa.<br />
Partanen kertoo saaneensa työpaikassaan vastuuta ja<br />
kehittyneensä.<br />
– esimerkiksi lukuja olen oppinut sisäistämään aivan<br />
eri tavalla. Anal<strong>ys</strong>oimme niitä syvällisesti viikoittain.<br />
Partanen on otettu saamastaan tunnustuksesta, koska<br />
se kertoo samalla siitä, että hänen työtään arvostetaan.<br />
– Kun tiedän, että tekemääni työtä arvostetaan, ei ole<br />
pakottavaa tarvetta pyrkiä koko ajan eteenpäin. olen<br />
sitoutunut Antelliin ja Poriin.<br />
Puoliso on sitoutumisesta samaa mieltä. hän kutsuu<br />
Arjaa ”rouva Antelliksi” siitä sy<strong>ys</strong>tä, että tämä on niin<br />
paljon töissä.<br />
36 37<br />
kuva: hanna lePPänen/sk
uRHO BLOm (33)<br />
• Johtava konsultti<br />
• Valtiotieteiden maisteri<br />
urho ja anDers Blom:<br />
eri reitit – yhteinen<br />
lopputulos<br />
TeksTi: hanna oJanPää | kuva: olli urPela<br />
Anders ja Urho Blomin yhteistyötä<br />
kuvaavat toisen kunnioittaminen ja<br />
uskallus k<strong>ys</strong>eenalaistaa.<br />
OLIKO sINuLLE ITsEsTääN sELVää TuLLA TöIHIN PERHEYRI-<br />
TYKsEEN?<br />
uRHO: ei. olen toki nuoresta pojasta lähtien tehnyt monenlaisia<br />
hommia eurofactsissä, mutta ratkaiseva askel oli silti pitkällisen<br />
pohdinnan tulos. omalta osaltani kaikki kulminoitui kevääseen<br />
2010, kun Anders soitti ja py<strong>ys</strong>i minut tänne töihin. Kävin vielä senkin<br />
jälkeen tekemässä ulkopuolisella projektin, mutta itse suuri päätös<br />
oli jo tehty.<br />
mITä sINuLLE mERKITsEE, ETTä TYöTäsI JATKAA OmA<br />
POIKA?<br />
ANDERs: Muutama vuosi sitten mietin, missä olemme 10 vuoden<br />
päästä. ei ollut vaikeata päätellä, että yrityksemme tarvitsee nuorennusleikkausta<br />
ja tähän minulla oli osaratkaisu lähellä. toki kaikille<br />
kolmelle lapsellemme ovat ovet olleet avoinna, mutta Urhon<br />
koulutus ja oma kiinnostus sopivat tilanteeseen: sampolla on oma<br />
ict-palveluyrit<strong>ys</strong> ja tuulikki opiskelee sibelius-Akatemiassa. oma<br />
lapsi tai ei, asiantuntijayrityksessä oma paikka on lunastettava joka<br />
suuntaan. Pärjätäkseen on oltava hyvä.<br />
mITä PIIRTEITä ARVOsTATTE TOIsIssANNE?<br />
ANDERs: Kykyä sietää konflikteja. Urho on paras ja ankarin arvostelijani<br />
työssä, ja tämä on pelkästään myönteinen asia. lisäksi hän on<br />
oppimishaluinen ja nöyrä. Pää p<strong>ys</strong>yy kylmänä tiukoissakin paikoissa<br />
ja henkinen asento on kohdallaan.<br />
uRHO: yritteliäisyyttä, näkemyksellisyyttä ja selkeyttä. Andersilla<br />
on selkeät erot työ- ja vapaa-ajan minässään, mutta työteliäisy<strong>ys</strong><br />
kuvaa häntä molemmissa rooleissa.<br />
mITä ARVOJA OLET HALuNNuT LAPsIL-<br />
LEsI OPETTAA?<br />
ANDERs: rehellisyyttä, tosiasioiden tunnistamista,<br />
perhekeskeisyyttä ja yritteliäisyyttä.<br />
elämä ei kodin ulkopuolella ole aina helppoa.<br />
Vaikeuksista voi selvitä, kun perusasiat ovat<br />
kunnossa. Kun katson omia lapsiani, uskon,<br />
että arvot ovat jossain määrin heihin myös<br />
tarttuneet.<br />
Sydän kädessä -sarjassa<br />
<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten äidit, yttäret,<br />
isät,pojat, isovanhemmat ja<br />
muut perheenjäsenet muistelevat<br />
mennyttä ja miettivät<br />
tulevaisuutta.<br />
EuROFAcTs OY<br />
• Perustettu 1989<br />
• yhteiskunnallista viestintää<br />
ja vaikuttamista<br />
• toimintaa suomessa,<br />
eU-markkinoilla ja Venäjällä<br />
mITä OLET IsäLTäsI OPPINuT?<br />
uRHO: lisäisin mainittuun listaan myös oikeudenmukaisuuden,<br />
sen olen kummaltakin vanhemmaltani omaksunut.<br />
KuINKA YHDEssä TYösKENTELY suJuu? mITKä AsIAT sIINä<br />
OVAT HAAsTAVImPIA?<br />
ANDERs: Kun puhumme asiakkaiden asioista, perheenjäseny<strong>ys</strong><br />
ei näy. Joskus asiakastapaamisissa saatan ajatella, mitähän meistä<br />
ajatellaan: ”isä ja poika”. yleensä vastaanotto on ollut positiivista ja<br />
loppupeleissä teot puhuvat puolestaan. tässä työssä nuoremman<br />
ja vanhemman polven erilaisuuksista syntyy vahvuuksia, jotka ovat<br />
hyvin arvokkaita.<br />
uRHO: Minä en juuri mieti, mitä muut ajattelevat. olen isäni poika<br />
enkä voi kenenkään puolesta valita, mitä he meistä ajattelevat. Mitä<br />
tulee keskinäiseen yhteistyöhön, se on parantunut koko ajan ja<br />
pahimmat särmät matkan varrelle ovat hioutuneet. Vaikka saatammekin<br />
olla asioista eri mieltä, päädymme usein eri reittejä samaan<br />
lopputulokseen.<br />
ANDERs: yksityiskohtiin menemättä, elämänkoulua Urho on jo<br />
käynyt. Vastoinkäymiset kasvattavat, häneltä puuttuu vain iän tuomaa<br />
kokemusta. se ”tauti” paranee ajan kanssa. eurofacts on hyvä<br />
näköalapaikka ja verkosto.<br />
uRHO: olen samaa mieltä, että kokemusta ei pidä koskaan väheksyä,<br />
mutta silti oman laatikon ulkopuolelle voisi joskus katsoa avarammin.<br />
PITääKö VALTA KAAPATA VANHEmmALTA suKuPOLVELTA?<br />
ANDERs: en suhtaudu tähän dramatiikalla, kaikella on aikansa.<br />
K<strong>ys</strong>e on enemmänkin henkisestä tilasta ja tilanteesta, luottamuspääoman<br />
kasvattamisesta ja siitä, kuinka seuraava sukupolvi ottaa<br />
vallan ja vastuun kontolleen. tässä bisneksessä luottamuksella ja<br />
mainepääomalla on suuri merkit<strong>ys</strong>. niitä pitää rakentaa määrätietoisesti;<br />
oma vene ei saa keikkua liian paljon.<br />
uRHO: olen samaa mieltä. Pääasia tässä hetkessä on jalostaa<br />
eteenpäin sitä hyvää yhteyttä, minkä olemme saavuttaneet.<br />
PIKA-ANALYYsI VALLITsEVAsTA POLIITTIsEsTA TILAN-<br />
TEEsTA (Anders ja Urho eivät kuulleet toistensa vastauksia)<br />
ANDERs: hallitus ei näytä p<strong>ys</strong>tyvän haluamiinsa suuriin linjaratkaisuihin;<br />
ilmassa on epävarmuutta ja ennustettavuus on vähentynyt.<br />
Poliittinen eliitti kulkee markkinaehtoista polkua, mutta kansallinen<br />
toiminta-ajatuksemme euroopassa ja elinkeinopoliittinen näkem<strong>ys</strong><br />
tarvitsevat linjavalintoja. Julkinen velkaantuminen ja sääntelyn<br />
määrä ovat lisääntyneet. nämä ovat suuria haasteita, mihin kaivataan<br />
yhteistä suuntaa.<br />
uRHO: hallituksella on omat kiistak<strong>ys</strong>ymyksensä ja se näkyy myös<br />
siinä, että merkittäviä päätöksiä ei ole tehty. taival kuitenkin jatkuu.<br />
henkilökohtaisesti kannatan veropohjan laajentamista. elinkeinopolitiikassa<br />
minua hämmentää kasvuyrityksiin panostaminen, kun<br />
keskisuuret ja kansainväliset yritykset on jossain määrin unohdettu.<br />
työmarkkinakierroksesta en odota suuria, mutta kevät 2015 tulee<br />
olemaan mielenkiintoinen.<br />
ANDERs BLOm (57)<br />
• toimitusjohtaja, perustaja<br />
• Valtiotieteiden maisteri<br />
38 39
tarjolla<br />
KAKsi rAtKAisUA<br />
yhteen vaatimukseen<br />
Kirjoitan tätä kolumnia ennen hallituksen puoliväliriihtä. toivottavasti painettua lehteä lukiessamme<br />
yrit<strong>ys</strong>ten rahoitusk<strong>ys</strong>ymyksiin on saatu ratkaisuja.<br />
Finanssikriisin seurauksena on maailmalla tehty järkeviä päätöksiä, joilla pankkien vakavaraisuutta<br />
nostetaan ja velkavivutusta taloudessa vähennetään. Mutta ellei sen vastapainona<br />
paranneta edellytyksiä kartuttaa omaa pääomaa yrityksiin, menetetään vuosikausiksi<br />
investointimahdollisuuksia.<br />
suomessa on herätty verraten hitaasti siihen, millä tavalla rahamarkkinoiden käyttäytyminen<br />
muuttuu pankkisääntelyn myötä. on ajateltu, että pankkiveroa voidaan kerätä 170<br />
miljoonaa euroa ja vaatia merkittäviä muutoksia pankkien omaan rahoitukseen ja vakavaraisuuteen<br />
ilman, että siitä olisi seurauksia. Kaikista näistä muutoksista on seurauksensa.<br />
yrit<strong>ys</strong>luotot ovat pankkien sisäisessä kontrollissa riskipainotetuimpia ja supistustoimet ovat<br />
kohdistuneet näihin.<br />
Kuulin eräältä jäseneltämme, miten hän takavuosina sai yrityksensä laajentumiseen sataprosenttisen<br />
lainan. seuraavaan kasvuhankkeeseen hän ei saa lainkaan lainaa. Muutama<br />
kymmenen suurinta yrit<strong>ys</strong>tä saa joukkovelkakirjoilla rahoitusta suoraan ihmisiltä ja yhteisöiltä,<br />
mutta kymmenille tuhansille muille yrityksille tällaista vaihtoehtoista rahoituskanavaa<br />
ei ole markkinoilla olemassa. Aikanaan kansalaiset tottuivat ostamaan valtion obligaatioita.<br />
niiden tuotto ja varmuus tunnettiin. samanlainen tuote tarvitaan yrit<strong>ys</strong>rahoitukseen,<br />
mutta tällaisen uuden kulttuurin rakentaminen vie vuosia.<br />
Maan hallituksessa on ennen puoliväliriihtä tiedostettu rahoitusongelmat. Valtion omat<br />
organisaatiot kuten Finnvera voivat hieman lieventää vaikeuksia, nekään eivät ole koskaan<br />
yksin rahoittamassa hankkeita vaan aina tarvitaan myös muita rahoittajia.<br />
ennen puoliväliriihtä julkista keskustelua käytiin yhteisöveron tuntuvasta alentamisesta.<br />
se jättäisi yritykselle aiempaa enemmän tulorahoituksen kautta syntyvää omaa pääomaa.<br />
Mutta valitettava osa tätä keskustelua on koko ajan se, että alennuksen rinnalla olisi kiristettävä<br />
osinkoverotusta.<br />
osalle yrityksistä osinkovero ei merkitse yhtä paljoa kuin suurimmalle osalle muita yksityisomisteisia<br />
yrityksiä. yrittämiseen kuuluu se, että ”palkkaa” tulee riskinoton jälkeen myös<br />
osinkona. ellei tätä perusideaa ole, miksi meillä on yrittäjyyttä. Miksemme kaikki olisi vain<br />
palkansaajia? siksi koko ajan on riskinä se, että tehdään yksipuolisella arviolla kevenn<strong>ys</strong><br />
yhteen veromuotoon ja laskutetaan siitä kiristämällä toista, joka heikentäisi entistä enemmän<br />
yrittäjän/omistajan motivaatiota. Ja pahimmassa tapauksessa kärjistetään yhä pahemmin<br />
sitä, että eri pääomatuloja verotetaan eri tavalla ja vahvistetaan trendiä siirtää sijoituksia<br />
kiinteistöihin ja korkorahastojen tyyppisiin instrumentteihin.<br />
työllisyydestä, investoinneista ja kasvusta huolta kantavien pitää nyt tunnustaa uusi<br />
lähtökohta. yrityksillä on investointeihin ryhtyessään oltava aiempaan verrattuna omaa<br />
pääomaa selvästi enemmän. saatavan vieraan pääoman ehdot ovat lisäksi uuden ajan<br />
vaatimukseen aiempaa tiukemmat ja marginaali korkeampi. yksittäisiä kasvuhankkeita<br />
tarkastellaan entistä tiukemmalla seulalla. Parhaat yritykset pärjäävät lainamarkkinoilla<br />
kuten ennenkin, mutta monet yritykset saavat jopa ”ei oota” vastaukseksi.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitolla on kaksi s<strong>ys</strong>teemitason ratkaisua. Molemmilla keinoilla luodaan<br />
edellytykset pääoman kertymiselle yrityksiin ja lisätään omistajien kiinnostusta sijoittaa<br />
riskipitoiseen yrit<strong>ys</strong>toimintaan.<br />
1. Perintö- ja lahjavero korvataan myyntivoittoverotuksella.<br />
2. yhteisö-, osinko- ja pääomatuloverotus uudistetaan siten, että kaksi kriteeriä täyttyy:<br />
yrityksiin jää tulorahoituksesta enemmän pääomaa ja omistajan kannalta eri<br />
pääomatulojen verotus muuttuu keskenään yhdenvertaiseksi. yhteisöveron ja<br />
osinkoveron kokonaisvaikutus on näin korkeintaan yhtä suuri kuin kulloinenkin<br />
pääomatuloveron taso.<br />
matti Vanhanen<br />
40 41
Tulossa<br />
42<br />
11.-14.4.<br />
liitto järjestää KORKEAN PAIKAN xNx-LEIRIN lapissa. Päivien<br />
aikana kuullaan <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>tarinoita, verkostoidutaan ja skimbataan<br />
levin rinteillä. lisätietoa: krista.elo-parssinen@<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>.fi.<br />
15.4.<br />
liitto järjestää PERHEYRITYsTAPAAmIsEN Vaasassa. seminaari<br />
kokoaa alueen <strong>perheyrit</strong>ykset ravintola il Bancoon ruokailemaan ja<br />
vaihtamaan kuulumisia. lisätietoa: petri.tuomela@<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>.fi.<br />
18.4.<br />
NExT INVEsTmENT –sijoitus tulevaisuuteen koulutuspäivänä<br />
nextit pääsevät tutustumaan Koneen pääkonttoriin. Päivä päättyy<br />
Bukowskin huutokauppaan. lisätietoa: petri.tuomela@<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>.fi.<br />
24.4.<br />
PERHEYRITYsTAPAHTumA järjestetään perinteiseen tapaan Finlandiatalolla.<br />
teemana on tänä vuonna työn ja pääoman liitto. lisätietoa<br />
ja ilmoittautumiset tapahtuman verkkosivustolta<br />
www.<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>tapahtuma.fi.<br />
Ab nordic Cast sourcing oy on vuonna<br />
2005 perustettu suomalainen <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>.<br />
toiminta alkoi kuitenkin jo vuonna<br />
1986 Circes oy nimisenä. erikoisalana oli<br />
idän kauppa.<br />
• toimiala: teollinen<br />
sopimusvalmistus<br />
• liikevaihto: 4 Meur<br />
• henkilöstö: 7<br />
• omistajasuku: Blomstedt<br />
• Kotipaikka: helsinki<br />
• toimitusjohtaja: edward Blomstedt<br />
Prt-Forest oy, eli silloinen Pyhännän<br />
rakennustuote oy, perustettiin vuonna<br />
1967 Pyhännän kunnan teollistamislautakunnan<br />
toimesta. tavoitteena oli luoda<br />
teollisia työpaikkoja väestökadosta kärsivälle<br />
pienelle maaseutupaikkakunnalle.<br />
liiketoiminta käynnistettiin elementtirakenteisten<br />
loma-asuntojen valmistuksella.<br />
• toimiala: puutaloteollisuus<br />
• liikevaihto: 147 Meur<br />
• henkilöstö: 833<br />
• omistajasuku: sydänmetsä<br />
• Kotipaikka: Pyhäntä<br />
• toimitusjohtaja: risto Mätäsaho<br />
21.-22.5.<br />
NExT OcH TRE KRONOR –tilaisuus vetää seuraajapolven edustajia<br />
tukholmaan. Kahden päivän ajan vieraillaan paikallisissa <strong>perheyrit</strong>yksissä<br />
ja kuullaan niiden tarinoita. lisätietoa: petri.tuomela@<br />
<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>.fi.<br />
6.-7.6.<br />
KEVäTKOKOuKsEN Pl järjestää kesäkuussa tallinnassa. lisätietoa:<br />
www.<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>tenliitto.fi.<br />
9.-11.10.<br />
FBN summIT järjestetään tänä vuonna rio de Janeirossa. lisätietoa<br />
ja ilmoittautuminen www.fbnsummit.org.<br />
Uudet jäsenet<br />
Beta neon oy on vuonna 1995 perustettu<br />
ulkomainonnan palveluyrit<strong>ys</strong>. yrit<strong>ys</strong> on<br />
yksi johtavista energiaa säästävien valomainosten<br />
ja ulkomainonnan tekijöistä<br />
ja asentajista. Beta neon oy on palkittu<br />
vuoden 2008 Keravan yrittäjäpalkinnolla.<br />
• toimiala: valaistus<br />
• liikevaihto: 0,8 Meur<br />
• henkilöstö: 6<br />
• omistajasuku: hägg<br />
• Kotipaikka: Kerava<br />
• toimitusjohtaja: harri hägg<br />
Matti<br />
Vanhanen:<br />
Omistamisessa<br />
ja sijoittamisessa<br />
on eronsa<br />
Teknos<br />
on vuoden 2012 Perheyrit<strong>ys</strong><br />
neljäsosasivun ilmoitus 400 € + alv.<br />
Puolen sivun ilmoitus 750 € + alv.<br />
koko sivun ilmoitus 1500 € + alv.<br />
HYVIN TEHTY TYÖ ANSAITSEE KIITOKSEN<br />
Keskuskauppakamarin ansiomerkit ovat elinkeinoelämän virallinen<br />
tunnustus ja arvostettu perinne vuodesta 1929 lähtien.<br />
Keskuskauppakamarin ansiomerkki viestii yrityksen olevan ylpeä<br />
työntekijästä ja kertoo sen saajalle, että hänen panostaan ja<br />
sitoutumistaan arvostetaan.<br />
”Ikinä en olisi uskonut, kun professorini kehotti minua graduni teon aikana hakemaan<br />
Orioniin kesätöihin, että löytäisin itseni samasta paikasta vielä yli 30 vuotta myöhemmin.”<br />
ARJA VUORELA<br />
Orion Oyj:n tutkimustehtävissä vuodesta 1980,<br />
kultainen 30 vuoden ansiomerkki vuonna 2010.<br />
Jäsenyritykset voivat<br />
ostAA ilMoitUstilAA<br />
Sivu 28<br />
Sivu 9<br />
Perheyrit<strong>ys</strong><br />
2 • 2012<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto ry<br />
100-VUOTIAS:<br />
Heinon tukun<br />
tarina<br />
Sivu 18<br />
PL vertaili<br />
Suomen,<br />
Viron ja<br />
Ruotsin<br />
verotusta<br />
1<br />
PerheYRITYS<br />
1 • 2012<br />
PL:n uusi puheenjohtaja<br />
Pekka Laitinen:<br />
Luottamus ja<br />
pitkäjänteisy<strong>ys</strong><br />
tuottavat tulosta<br />
Sivu 4<br />
Sivu 26<br />
Lisätiedot ja hakemukset:<br />
www.ansiomerkit.fi<br />
Keskuskauppakamari, PL 1000, Aleksanterinkatu 17,<br />
00101 Helsinki, Puh. 09 4242 6200<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto ry<br />
HANKE:<br />
Perheyritykset<br />
tarjoavat<br />
kymppiluokkalaisille<br />
kesätöitä<br />
1<br />
Sivu 14<br />
lisätietoa:<br />
jasenpalvelu@<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>.fi
HankenIn UUSI yrITTäJyyden<br />
TUTkIMUSkeSkUS TUTkII<br />
PerHeyrITykSIä<br />
hanken perusti helmikuussa uuden yrittäjyyteen keskittyvän tutkimuskeskuksen. Erling-Persson<br />
Centre for Entrepreneurship tulee keskittymään vahvasti <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten tutkimiseen – toukokuussa<br />
keskus järjestää kansainvälisen tieteellisen seminaarin <strong>perheyrit</strong>yksistä.<br />
– yhä useammat haluavat opiskella yrittäjyyttä. Monet hankenin opiskelijoista perustavat omia<br />
yrityksiä jo opiskeluaikoina, sanoo tutkimuskeskuksen johtaja professori martin Lindell.<br />
–Valtiovaltakin peräänkuuluttaa uusia, kansainvälistyviä yrityksiä. Kun metsä- ja teknologiasektorin<br />
isot yritykset supistavat henkilöstöään, vastavalmistuneiden pitää yhä enenevissä määrin<br />
luoda omat työpaikkansa.<br />
hanken on tarjonnut yrittäjyyttä pääaineena noin kahdeksan vuoden ajan. Uuden tutkimuskeskuksen<br />
perustamisen mahdollisti h&M-suvun erling-Persson-säätiön 2,5 miljoonan euron<br />
lahjoitus osana hankenin varainhankintakampanjaa. tällä hetkellä tutkimuskeskuksessa työskentelee<br />
yhdeksän henkilöä.<br />
tutkimuskeskuksen avajaisseremoniassa professori lindell nosti esiin <strong>perheyrit</strong>ykset tärkeänä<br />
tutkimuskohteena.<br />
– Valtaosa suomen yrityksistä on <strong>perheyrit</strong>yksiä, vaikka monet ovatkin pieniä. olisi ensisijaisen<br />
tärkeää, että <strong>perheyrit</strong>ykset onnistuisivat sukupolvenvaihdoksissa, jotta ne p<strong>ys</strong>tyisivät jatkamaan<br />
toimintansa.<br />
lindellin mielestä isoimmilla <strong>perheyrit</strong>yksillä on joskus vaikeuksia yhdistää perheen ja yrit<strong>ys</strong>toiminnan<br />
tarpeet. hänen mukaansa perhe on yleensä kiinnostunut osingoista, vaikka iso osinkojako<br />
ei aina ole yrit<strong>ys</strong>toiminnan kannalta viisasta.<br />
– Jossain vaiheessa <strong>perheyrit</strong>yksestä pitäisi tehdä pörssiyhtiö. tämä on monelle <strong>perheyrit</strong>ykselle<br />
vaikea, mutta tärkeä askel. Jotkut perheryitykset ovat päätyneet ratkaisuun, jossa osa yrit<strong>ys</strong>toiminnasta<br />
pidetään pörssin ulkopuolella, lindell sanoo.<br />
osaratkaisuksi perheen ja yrityksen intressien yhteensovittamiseen hän suosittelee perheneuvostoa,<br />
jossa perhe voi kehittää yhtenäisen vision. lindell pitää perheneuvostojen suhteet yrit<strong>ys</strong>johtoon<br />
kiinnostavana tutkimuskenttänä.<br />
tutkimuskeskuksessa ei keskitytä pelkästään <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten tutkimiseen. lindell on innoissaan<br />
niin kutsutusta neuro-entrepreneurship-tutkimuksesta, jossa tutkitaan yrittäjien aivotoimintoja<br />
riskitilanteissa.<br />
onko esimerkiksi aloittelevan yrittäjän ja 5-10 vuotta yrittäjänä toimineen henkilön aivotoiminnoissa<br />
eroa?<br />
–emme ole aivokuvien tulkinnan asiantuntijoita, joten teemme yhteistyötä Aalto-yliopiston ja<br />
aivotutkijoiden kanssa, lindell kertoo.<br />
osa tutkimuskeskuksen henkilökunnasta työskentelee hankenin Vaasa-yksikössä, jossa tutkitaan<br />
esimerkiksi pienten ja keskisuurten yrit<strong>ys</strong>ten samanaikaisia keskinäisiä yhteistyö- ja<br />
kilpailustrategioita. toinen ajankohtainen tutkimusteema on yrit<strong>ys</strong>ten Venäjän markkinoille<br />
suuntautuvat kansainvälistymisstrategiat, jossa voidaan hyödyntää johtamisen laitoksen venäjänkielisten<br />
tutkijoiden osaamista.<br />
HankenS cenTrUM<br />
för enTrePrenörSkaP<br />
forSkar I faMIlJeföreTag<br />
i februari grundades hankens nya forskningscentrum erling-Persson Centre for entrepreneurship.<br />
Forskning om familjeföretag står högt i kurs – i maj kommer man att ordna en internationell<br />
vetenskaplig konferens på temat.<br />
– Vi har fler och fler som läser entreprenörskap här på hanken. Det finns ett klart sug efter företagande<br />
bland studerande just nu – många av dem har egna företag redan under studietiden,<br />
säger professor martin Lindell som är direktör för centret.<br />
– också statsmakten talar om att det borde finnas mer nya företag som växer och internationaliseras.<br />
när stora företag inom skogs- och teknologisektorn rationaliserar bort människor gäller<br />
det för många nyutbildade att skapa sin egen framtid snarare än att hoppa in i existerande<br />
företag.<br />
hanken har erbjudit entreprenörskap som huvudämne i ungefär 8 år. tack vare en donation på<br />
2,5 miljoner euro från familjen ehrling-Perssons stiftelse i samband med hankens fundraisingkampanj<br />
kunde man i februari inviga det nya forskningscentret, som för tillfället s<strong>ys</strong>selsätter nio<br />
personer.<br />
i sitt anförande vid invigningsceremonin lyfte professor lindell särskilt fram familjeföretagen<br />
som ett centralt forskningsobjekt för centret.<br />
– Majoriteten av företagen i Finland är faktiskt familjeföretag även om de är små. Det är ytterst<br />
viktigt att få familjeföretagen att leva vidare och klara generationsskiften, säger han.<br />
när det gäller större familjeföretag ser lidell en utmaning i att kombinera företagets och familjens<br />
intressen. han konstaterar att familjen ofta vill ha dividender medan affärsverksamheten<br />
ibland skulle kräva annat.<br />
– i något skede måste familjeföretag ofta börsnoteras, ett viktigt steg som inte är enkelt för<br />
familjeföretag att ta. Vissa familjeföretag har också valt att hålla en del av verksamheten utanför<br />
börsen.<br />
en dellösning för att jämka samman familjens och företagets intressen är enligt lindell att<br />
inrätta ett familjeråd som utvecklar en familjevision. han ser familjerådens relation till företagets<br />
ledning och styrelse som ett intressant forskningsområde.<br />
Men forskningscentret ägnar sig också åt annat än familjeföretag. ett nytt forskningsområde<br />
som inspirerar Martin lindell är så kallad neuro-entrepreneurship som innebär att man försöker<br />
se hur entreprenörer använder sin hjärna i risksituationer. Finns det t.ex skillnader mellan<br />
entreprenörer som startar upp sitt bolag och sådana som funnits för 5-10 år sedan i hur deras<br />
hjärnor fungerar?<br />
– Vi är inte specialister i att tolka fotografier av hjärnan, så vi samarbetar med Aalto-universitetet<br />
och hjärnforskare, säger lindell.<br />
en del av forskningscentrets personal jobbar vid hankens Vasa-enhet, där man s<strong>ys</strong>slar mycket<br />
med små- och medelstora företag och hur de samtidigt utnyttjar både samarbets- och konkurrensstrategier<br />
i förhållande till varandra. ett annat aktuellt forskningstema är internationaliseringsstrategier<br />
speciellt gällande den r<strong>ys</strong>ka marknaden, där man har nytta av flera r<strong>ys</strong>ktalande<br />
hanken-forskare.<br />
TeksTiT: kira schroeder / ouThouse media<br />
44 45
kuva: sami ralle<br />
46<br />
perintö<br />
Perintö- palstalla ihmiset kertovat, millaisen<br />
henkisen perinnön ovat saaneet edelliseltä sukupolvelta<br />
ja minkälaisen haluavat luovuttaa<br />
seuraavalle.<br />
mitä olen saanut<br />
vanhemmiltani:<br />
Olen sisarusteni kanssa keskustellut<br />
siitä, miten hienolla tavalla vanhempamme<br />
ovat meidät kasvattaneet.<br />
Meitä ei ole kasvatettu tytöiksi ja<br />
pojiksi vaan ihmisiksi. Meitä ei ole<br />
opetettu erottelemaan asioita,<br />
joita pojat tekevät ja tytöt tekevät.<br />
Meitä on kannustettu tekemään niin<br />
kuin itse haluamme ilman että olisi<br />
ohjattu perinteisiin sukupuolirooleihin.<br />
Elämän varrella olen törmännyt<br />
ihmisiin, jotka ovat kahlinneet itsensä<br />
koloihin, joista eivät pääse tavoittelemaan<br />
asioita, joita haluaisivat.<br />
Meille on opetettu, että kaikki on<br />
mahdollista, jos vain oikeasti haluaa.<br />
Toisinaan se voi tosin viedä aikaa.<br />
Johanna<br />
ikäheimo<br />
• syntynyt vuonna1968<br />
• hallintotieteiden maisteri<br />
• lappset Group oy:n<br />
hallituksen puheenjohtaja<br />
• 17-vuotiaan pojan äiti<br />
• Ajankohtaista: Vuoden<br />
liikemies 2012<br />
mitä haluan välittää<br />
lapsilleni:<br />
Haluaisin antaa perintönä lapselleni<br />
suurisydämisyyttä. Omalla isälläni<br />
on valtavan iso sydän. Niin suurta<br />
sydäntä minulle tuskin koskaan<br />
kasvaa, mutta haluan oppia häneltä<br />
tätä ominaisuutta ja viedä sitä<br />
eteenpäin.<br />
Kaiken kaikkiaan nykynuorisolle<br />
on mielestäni hirveän tärkeää<br />
antaa kuria ja elämän yksinkertaisia<br />
perusasioita. Pitää ymmärtää se, että<br />
kunnioitus ja arvostus ansaitaan.<br />
Haluaisin, että lapseni oppisi käytöstavat<br />
ja eläisi ihmisiksi.<br />
Ennen muuta haluan, että<br />
hänestä tulee onnellinen ja hän tekee<br />
elämässään sellaisia asioita, joihin<br />
tuntee kiinnostusta ja intohimoa ja<br />
löytää oman paikkansa.<br />
Hyödynnä<br />
ulkomaankaupan<br />
mahdollisuudet,<br />
vältä turhat riskit.<br />
Ulkomaankauppa on usein riskialtista ja yllätyksellistä.<br />
OP-Pohjolan Trade Finance -palveluiden avulla voit pienentää<br />
ulkomaankauppaan liittyviä taloudellisia ja poliittisia riskejä sekä<br />
nopeuttaa myyntisaatavien tuloutusta. Rahoitusratkaisumme<br />
tarjoavat monipuolisia mahdollisuuksia niin valmistusaikaisiin<br />
rahoitustarpeisiin kuin toimituksen jälkeiseen rahoitukseen. Kun<br />
tarvitset asiantuntevaa kumppania ulkomaankauppaan, vieraile<br />
osoitteessa pohjola.fi /ulkomaankauppa tai k<strong>ys</strong>y lisää Trade<br />
Financesta: 010 252 2641 tai 010 252 2756.*<br />
Ma–pe klo 9–16. Lankapuhelimesta soitettaessa 0,0828 ¤/puhelu + 0,07 ¤/min (hinta ALV 23%). Matkapuhelimesta soitettaessa 0,0828 ¤/puhelu + 0,17 ¤/min (hinta ALV 23%).<br />
www.pwc.fi/<strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>palvelut<br />
Yhdessä kohti<br />
kestävää kasvua<br />
Kun toimintaympäristösi muuttuu, autamme yrit<strong>ys</strong>täsi tehostamaan ja<br />
kasvattamaan liiketoimintaa kestävin perustein. Jokainen päivä on meille<br />
tilaisuus lunastaa paikkamme parhaana asiantuntijanasi, kumppaninasi<br />
ja muutoksentekijänäsi. Ota yhteyttä tai lue lisää www.pwc.fi.
Brändillä on juridinenkin puoli – joskus<br />
se vain tahtoo unohtua<br />
Brändi ei ole käsitteenä yksiselitteinen eikä virallista<br />
määritelmää ole, mutta yhtenä voidaan mainita<br />
brändin arvonmäärit<strong>ys</strong>standardin sFs-iso 10668<br />
määritelmä, jonka mukaan brändi on markkinointiin<br />
liittyvä aineeton omaisuuserä, johon sisältyvät<br />
muun muassa nimet, termit, merkit, tunnukset,<br />
logot, mallit tai niiden yhdistelmät ja jonka tarkoitus<br />
on yksilöidä tavarat, palvelut tai yhteisöt, luoda<br />
selvästi erottuvia mielikuvia ja mielleyhtymiä sidosryhmien<br />
mielissä ja tuottaa siten taloudellista hyötyä<br />
ja arvoa.<br />
Kursivoituja osatekijöitä<br />
voidaan suojata<br />
immateriaalioikeuksilla<br />
(iPr), joita ovat tavaramerkki-,<br />
malli-, toiminimi<br />
ja tekijänoikeus sekä<br />
verkkotunnuksiin ja<br />
markkinointioikeuteen<br />
liittyvä lainsäädäntö.<br />
hyvin usein suojaus<br />
vain unohtuu kaikessa<br />
markkinointikiireessä.<br />
on useita syitä siihen, miksi iPr on brändille tärkeä.<br />
yhtenä tärkeimmistä on brändiin liittyvä riskienhallinta.<br />
Kun suojaukset ovat kunnossa, omien oikeuksien<br />
puolustaminen on helpompaa, halvempaa ja<br />
tehokkaampaa. iPr:n kova ydin on juuri niihin liitty-<br />
Kun suojaukset<br />
ovat kunnossa,<br />
omien oikeuksien<br />
puolustaminen on<br />
helpompaa, halvempaa<br />
ja tehokkaampaa.<br />
vä kielto-oikeus; oikeus kieltää muita kopioimasta<br />
tai jäljittelemästä omaa brändiä.<br />
hyvin tärkeää on myös se, miten itse toimii. omaa<br />
tavaramerkkiä ei saa esimerkiksi koskaan taivutella<br />
tai käyttää yleissanana. Jos tavaramerkki muuttuu<br />
yleissanaksi, sille käy, kuten on käynyt yleissanoiksi<br />
muuttuneille tavaramerkeille Mono, nylon, BiKini<br />
ja heteKA. suojaukset ja oikeaoppinen oikeuksien<br />
käyttö, antavat lisäksi hyvän kuvan yhtiöstä,<br />
joka ottaa vakavasti brändin suojaamisen toimien<br />
varoituksena ja ehkäisten<br />
samalla loukkauksia.<br />
Kun iPr-suojaus on kunnossa,<br />
brändin rahallinen<br />
arvo on korkeampi sFsiso<br />
10668 -standardin<br />
mukaan. suojaus vaikuttaa<br />
suoraan brändin<br />
arvonmäärityksessä käytettävändiskonttauskoron<br />
tasoon. suojauksella<br />
on myös suora yhte<strong>ys</strong><br />
yrityksen liiketoiminnan<br />
kustannuksiin. suojausten oikeaoppinen toteuttaminen<br />
laskee suojaus- ja ylläpitokustannuksia.<br />
Brändin juridisella puolella on merkit<strong>ys</strong>tä.<br />
MArKKU tUoMinen<br />
Asianajaja, osakas, Brands team<br />
roschier<br />
rosChier on Pohjoismaiden johtavia asianajotoimistoja, jolla on toimipisteet suomessa (helsinki ja Vaasa) ja<br />
ruotsissa (tukholma). toimisto tarjoaa ensiluokkaisia liikejuridisia palveluita ja p<strong>ys</strong>tyy kattavan kansainvälisen<br />
suhdeverkostonsa kautta tarjoamaan yhteydet muihin johtaviin asianajotoimistoihin maailmanlaajuisesti. roschier<br />
avustaa yrityksiä vaativissa toimeksiannoissa muun muassa transaktiojuridiikan, yhtiöoikeuden, riidanratkaisun,<br />
immateriaalioikeuden ja vero-oikeuden alueilla.<br />
pienet ja keskisuuret yritykset hyötyvät<br />
yhteishankinnan tuomista merkittävistä<br />
hyödyistä<br />
Kustannukset kuriin<br />
taloudellinen epävarmuus ja uhkakuvat matalan<br />
kasvun ajasta ohjaavat yrityksiä tiukempaan kassahallintaan.<br />
Uudet toimenpiteet, joilla voidaan säästää<br />
kustannuksia kiinnostavat talousjohdon lisäksi<br />
nyt myös muuta johtoa.<br />
Kaikki eivät ole ammattiostajia<br />
organisaatioissa suurista hankinnoista vastaa<br />
yleensä hankintaorganisaatio tai johto ja pienemmistä<br />
hyvin suuri heterogeeninen joukko ihmisiä.<br />
tällöin hankinnan lopputulos on kirjava. Kaikki eivät<br />
ole luonnostaan ammattiostajia ja tehokas hankinta<br />
vaatii kokemuksen lisäksi myös oikeita työkaluja<br />
ja verkostoa, jonka kanssa voi vaihtaa ajatuksia<br />
ja kokemuksia.<br />
Pienistä puroista iso virta<br />
tunnistimme tämän mahdollisuuden kolme vuotta<br />
sitten ja perustimme kohdeyrityksillemme oman<br />
hankintarenkaan CaPsin (CapMan Purschasing<br />
scheme). tavoitteenamme oli tehostaa yrit<strong>ys</strong>temme<br />
hankintaa yhdistämällä yrit<strong>ys</strong>temme hankintavolyymit<br />
ja hyödyntää mittakaavaetuja.<br />
Py<strong>ys</strong>imme mukaan kaikki silloiset 30 yrit<strong>ys</strong>tämme<br />
suomessa. Keskityimme hankinnoissa ns. ydinliiketoimintaan<br />
kuulumattomiin hankintoihin, jotka<br />
yleensä jäävät yrityksissä vähemmälle huomiolle.<br />
tällaisia osa-alueita on yli 40: matkapuhelinliittymistä<br />
logistiikkaan.<br />
Yhteistyöllä ennennäkemätön voima<br />
emme ole tehneet kilpailutuksia yksin, vaan olemme<br />
toteuttaneet ne aina yhdessä kohdeyrit<strong>ys</strong>temme<br />
kanssa. Muodostamme jokaista kilpailutusta<br />
varten suppeamman joukon kunkin osa-alueen erityisosaajista.<br />
tämän ydinryhmän kokemuksen avulla<br />
p<strong>ys</strong>tymme väistämään niitä sudenkuoppia, joita<br />
jokaisessa kilpailutuksessa on. Parhaat toimittajat<br />
pyydetään valintatilaisuuteen, jossa ovat paikalla<br />
kohdeyrit<strong>ys</strong>temme vastuuhenkilöt. näin lopullinen<br />
toimittajavalinta tehdään yhdessä.<br />
Tuloksena yli €80 miljoonan omistaja-arvon lisä<strong>ys</strong><br />
huomattavien säästöjen lisäksi etuja ovat olleet<br />
hankinnan tehokkuuden parantuminen ja pienemmät<br />
hallintokustannukset. Keskittämällä hankintaa<br />
myös kustannustietoisuus on saavuttanut koko<br />
organisaation. olemme nopeuttaneet parhaiden<br />
käytäntöjen leviämistä luomalla sähköiset työkalut.<br />
Käyttöliittymän kautta yritykset p<strong>ys</strong>tyvät keskustelemaan<br />
keskenään jo tehdyistä ja tulevista kilpailutuksista.<br />
he näkevät kilpailutettujen sopimusten<br />
sisällön.<br />
CapMan haluaa auttaa kohdeyrityksiään menestymään.<br />
CaPs on yksi esimerkki hyödyistä, jotka<br />
kohdeyrityksemme saavat kuuluessaan CapManin<br />
perheeseen. tervetuloa keskustelemaan kanssamme<br />
myös hankintaan liittyvistä mahdollisuuksista!<br />
MAxiMiliAn MArsChAn<br />
hankintajohtaja<br />
Capman<br />
CapManin palveluksessa on yli 100 pääomasijoitusalan ammattilaista suomessa, ruotsissa, norjassa ja Venäjällä.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton yhteistyökumppanina CapManin osakkaat keskustelevat mielellään jäsenyrit<strong>ys</strong>ten kanssa<br />
esimerkiksi omistajuuden muutostilanteista, yrityksen strategisesta uudelleen positioinnista sekä kasvusta yrit<strong>ys</strong>kauppojen<br />
ja kansainvälistymisen kautta. Kattavat yhte<strong>ys</strong>tiedot löydät verkkosivuiltamme www.capman.fi.<br />
48 49
<strong>perheyrit</strong>ykset erottuvat suuryrit<strong>ys</strong>kentässä<br />
Verrattuna muihin Pohjoismaihin suomen yrit<strong>ys</strong>kenttä<br />
on suuryrit<strong>ys</strong>ten hallitsema. näiden yhteenlaskettu<br />
liikevaihto vastaa yli 80% kaikkien<br />
suomeen rekisteröityjen yrit<strong>ys</strong>ten liikevaihdosta.<br />
yhteistyössä Pohjolan kanssa tehty tutkimuksemme<br />
avaa kattavasti suuryrit<strong>ys</strong>ten sielunelämää.<br />
Ulkomaisten yrit<strong>ys</strong>ten tytäryhtiöiden tai muutoin<br />
ulkomaisessa omistuksessa olevien yrit<strong>ys</strong>ten<br />
osuus suuryrityksistä on jo lähes kolmasosa. helsingin<br />
pörssiin suur-<br />
yrityksistä on listattuna<br />
noin neljännes.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten osuus<br />
kaikista suomalaisista<br />
yrityksistä on<br />
noin 80 prosenttia;<br />
250 suurimmasta yrityksestä<br />
osuus on 16<br />
prosenttia.<br />
”Suuryrit<strong>ys</strong>temme tila<br />
ja kehit<strong>ys</strong>näkymät<br />
eivät näytä sittenkään<br />
niin negatiivisilta, kuin<br />
mitä mediauutisoinnin<br />
perusteella voisi päätellä”<br />
suuryritykset investoivat<br />
eniten tuotantokapasiteettiin<br />
ja myyntitoimintaan. yllättävää<br />
on, että liiketoiminnan kasvattamisen ja kehittämisen<br />
kannalta tärkeisiin kohteisiin, kuten tuote-<br />
ja palveluparannusprojekteihin, investoidaan<br />
suhteellisesti melko vähän. Kaikki vastanneet yritykset<br />
näkevät markkinakasvun suomessa heikoksi,<br />
mutta uskoivat ulkomaisen k<strong>ys</strong>ynnän kasvavan.<br />
henriKKi tiKKAnen<br />
Professori, Ktt<br />
niBs & Aalto-yliopisto<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten sitoutuminen kotimaisiin investointeihin<br />
ja työllistämiseen suomessa on suhteessa<br />
vahvaa. osittain tätä selittää verraten pienempi<br />
kokoluokka ja kotimarkkinoiden hallitsevampi<br />
osuus. Ulkomailta tulevan liikevaihdon osuus onkin<br />
varsin matala pienempien suuryrit<strong>ys</strong>ten keskuudessa.<br />
Jotta kasvu on mahdollista, myös näiden<br />
on tulevaisuudessa välttämätöntä kohdentaa<br />
toimenpiteitään kansainvälisille markkinoille. tehokkaat<br />
toimet suomen sisämarkkinan kehittämiseksi<br />
ovat tarpeen, jotta<br />
kilpailukykymme säilyy.<br />
Keskellä taantumadiskurssiatutkimusraporttien<br />
perusviesti on<br />
kuitenkin huojentava.<br />
suuryrit<strong>ys</strong>temme tila ja<br />
kehit<strong>ys</strong>näkymät eivät<br />
näytä sittenkään niin<br />
negatiivisilta, kuin mitä<br />
mediauutisoinnin perusteella<br />
voisi päätellä.<br />
Maassamme on runsaasti elinvoimaisia, pätevästi<br />
johdettuja suuria yrityksiä, joilla on erinomaiset<br />
mahdollisuudet menestyä globaalissa kilpailussa<br />
– nyt ja tulevaisuudessa.<br />
elo-joulukuussa 2012 toteutettuun laajaan tutkimukseen<br />
vastasi kaikkiaan 96 suuryrit<strong>ys</strong>tä.<br />
PeKKA MAttilA<br />
Vieraileva professori, Vtt<br />
niBs & Aalto-yliopisto<br />
POHJOLA on suomalainen finanssipalvelukonserni, jonka perustehtävä on edistää asiakkaidensa<br />
taloudellista menest<strong>ys</strong>tä, turvallisuutta ja hyvinvointia. Pohjola tarjoaa yrit<strong>ys</strong>- ja yhteisöasiakkaille<br />
monipuoliset pankki-, vahinkovakuutus- ja varainhoitopalvelut. Yksityishenkilöille Pohjola tarjoaa<br />
kattavat vahinkovakuutus- ja private banking -palvelut.<br />
reiMA rytsÖlÄ<br />
Pankkitoiminnan johtaja<br />
Pohjola Pankki oyj<br />
TieToa PerheyriT<strong>ys</strong>Ten liiTosTa<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton elämäntehtävänä on edistää<br />
suomalaisten <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten toimintaedellytyksiä<br />
ja vastuullista omistajuutta, erityisenä tavoitteena yrit<strong>ys</strong>toiminnan<br />
jatkuvuuden turvaaminen.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto on suomalaisten <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten<br />
vuorovaikutusverkosto, edunvalvontaorganisaatio<br />
sekä asiantuntija- ja valmennusjärjestö. Perheyrit<strong>ys</strong>ten<br />
liitossa muodostetaan <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten tahtotila.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto<br />
• järjestää seminaareja ja valmennusta<br />
• valvoo jäsenyrit<strong>ys</strong>tensä etuja omistajuusk<strong>ys</strong>ymyksissä<br />
• ylläpitää yhteyksiä elinkeinoelämän järjestöihin<br />
ja muihin kotimaisiin ja kansainvälisiin yhteistyöorganisaatioihin<br />
• edistää jäsentensä vuorovaikutusta<br />
• edistää <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>tutkimusta<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton arvot<br />
lUottAMUs<br />
liitossa jäsenet voivat luottamuksella ja turvallisin mielin<br />
jakaa kokemuksiaan <strong>perheyrit</strong>täjyydestä. liitto myös antaa<br />
luotettavaa tietoa <strong>perheyrit</strong>yksistä. luottamus on avoimen<br />
kokemusten vaihdon perusedellyt<strong>ys</strong>.<br />
AVoiMUUs<br />
Avoimuudella tarkoitamme aktiivista ja avointa vuorovaikutusta<br />
jäsenten välillä, mutta myös liiton suhdetta toimintaympäristöönsä.<br />
Perheyritykset ovat koko kansaa koskettava<br />
asia.<br />
PerheKesKeisy<strong>ys</strong><br />
liitto korostaa perheen arvoja ja yhteenkuuluvuuden tunnetta.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>yhteisö koostuu omistajista, perheen jäsenistä,<br />
sukulaisista, yrityksen johdosta, henkilöstöstä, yhteistyökumppaneista<br />
ja <strong>ys</strong>tävistä.<br />
JAtKUVUUs<br />
liitto pyrkii proaktiivisella toiminnallaan pitkäjänteisyyteen<br />
ja jatkuvuuteen aivan kuten jäsenyrityksensäkin. Jatkuvuus<br />
luo luottamusta myös liiton ulkoisiin sidosryhmiin.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton Facebookissa julkaistaan<br />
kaikki liiton ajankohtaiset tiedotteet ja lausunnot.<br />
Myös Perheyrit<strong>ys</strong> –lehti löytyy sivuilla. Käythän<br />
tykkäämässä Pl:n Facebook-sivusta!<br />
liittoon kuuluu noin 400 jäsenyrit<strong>ys</strong>tä, joiden yhteenlaskettu liikevaihto on noin 29 miljardia euroa ja jotka työllistävät liki 150 000 henkilöä.<br />
50 51
52<br />
Terveisiä perheeltä!<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liiton yhteiskuntavastuun<br />
teemana vuonna<br />
2013 on perheen hyvinvointi.<br />
Yrit<strong>ys</strong>ten työntekijät ja heidän<br />
perheensä ovat avaintekijöitä<br />
sekä yrityksen että yhteiskunnan<br />
menestyksessä.<br />
Perheyrit<strong>ys</strong>ten liitto pyrkii<br />
omalta osaltaan nostamaan<br />
esiin hyviä käytäntöjä, jotka<br />
edistävät <strong>perheyrit</strong><strong>ys</strong>ten työntekijöiden<br />
perheiden hyvinvointia.<br />
PERHEYRITYSTEN LIITTO
Change language