Lataa Tampereen kauppakamarilehti 4_09 (PDF, 4.5 MB)
Lataa Tampereen kauppakamarilehti 4_09 (PDF, 4.5 MB)
Lataa Tampereen kauppakamarilehti 4_09 (PDF, 4.5 MB)
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
pirkanmaalla<br />
<strong>Tampereen</strong> särkänniemi Oy<br />
Perustettu 1966,<br />
ensimmäiset kohteet auki yleisölle 1969<br />
särkänniemen elämyspuisto: akvaario,<br />
planetaario, Delfinaario, huvilaitteet,<br />
lasten eläintarha, näsinneulan näkötorni<br />
ja sara hildénin taidemuseo.<br />
Liikevaihto 18,3 me<br />
Työntekijöitä 87 vakinaista,<br />
kausityöntekijöitä kesäaikaan noin 500<br />
TeksTi markeTTa TammisTO<br />
kuVa ari iJäs<br />
Elämyskaup<br />
on tiuk<br />
– Laatuun kannattaa satsata. Kuntaomisteisuus<br />
ei estä laadukasta palvelutuotantoa.<br />
näin vastaa Särkänniemen<br />
toi mitusjohtaja Olavi<br />
Joen polvi, kun häneltä<br />
kysyy oppia ja ohjenuoraa tulevaisuuden<br />
yleisömagneettien visioijille.<br />
Joenpolvella on kanttia sanoa,<br />
sillä hänen luotsaamanaan Särkänniemi<br />
on neljässä vuosikymmenessä<br />
kasvanut siksi mitä se nyt<br />
on – imagoltaan tutkitusti ja toistuvasti<br />
valtakunnan vapaa-ajankohteiden<br />
ykkönen, Pirkanmaan<br />
perhematkailun kiistaton veturi ja<br />
Näsinneulan ansiosta <strong>Tampereen</strong><br />
tunnusmerkki.<br />
Ja mikä tärkeää: kasvanut kilpailuilla<br />
markkinoilla kannattavasti<br />
ja omillaan.<br />
Särkänniemen rakentamisen<br />
alkuvaiheessa <strong>Tampereen</strong> kaupunki<br />
yhtiön omistajana vielä takasi<br />
lainoja ja jätti kovimpina investointivuosina<br />
aluevuokran perimättä,<br />
mutta muuta taloudellista<br />
tukea ei omistajalta ole sen jälkeen<br />
tarvittu. Toiminta-ajatuksensa<br />
mukaisesti yritys tarjoaa perheille<br />
elämyksiä kannattavana ja<br />
itse investointinsa maksavana yrityksenä.<br />
Aika ajoin yleisönosastoihin<br />
putkahtaa ehdotus Särkänniemen<br />
myymisestä. Huvipuiston pyörittämistä<br />
ei pidetä kaupungin ydintoimintana,<br />
ja toisaalta terveestä ja<br />
kannattavasta yrityksestä saisi hyvät<br />
rahat.<br />
Joenpolvi kuittaa puheet tyynesti:<br />
– Myyntispekulaatioihin on<br />
vuosien varrella firmassa totuttu.<br />
Kysymys on siitä, päättävätkö Särkänniemen<br />
kehityssuunnasta tamperelaiset<br />
vai tekevätkö sen jotkut<br />
muut.<br />
menestys ei tule<br />
sattumalta<br />
Särkänniemen tarina kunnanisien<br />
ennakkoluulottomista visioista koko<br />
kansan suosikiksi on tuttua tarinaa.<br />
Mutta mennyt vuosituhat<br />
sikseen – nyt kiinnostaa, millaisessa<br />
iskussa tamperelaisten 40-vuotias<br />
kansallisomaisuus on tänään.<br />
2000-luvun alku merkitsi Särkänniemelle<br />
sekä liikevaihdon että<br />
asiakasmäärän hyppyä uuteen<br />
kokoluokkaan. Liikevaihto kasvoi<br />
reilusta 13 miljoonasta eurosta 17<br />
miljoonaan, ja on sittemmin pysytellyt<br />
17–19 miljoonan välillä.<br />
Myös vuosittainen kävijämäärä<br />
nousi tuolloin reippaasti ja on koko<br />
2000-luvun ylittänyt 700 000<br />
kävijän rajan kahta viime vuotta<br />
lukuun ottamatta.<br />
Markkinoinnista ja viestinnästä<br />
vastaavan johtajan Tiina Mörttisen<br />
mukaan kasvuloikkaa selittävät<br />
erilaiset kehitystoimet, kuten<br />
huikean suosittu Tornado-vuoristorata,<br />
uudistunut ravintolatarjonta<br />
sekä uuden Elämyspuistokonseptin<br />
luominen yhden yhteisen<br />
portin taakse.<br />
kasvua<br />
ympärivuotisuudesta<br />
Kävijämäärän kasvattaminen kannattavasti<br />
on kova haaste, kun<br />
var sinaiset huvipuistoikäluokat<br />
pie nentyvät ja kakun jakajia on<br />
entistä enemmän. Niemestä on<br />
siis saatava enemmän irti.<br />
Liiketoiminnan kehittämisessä<br />
keskeisiä ovat 2000-luvulla olleet<br />
Olavi Joenpolvi sanoo, että särkänniemen keskeinen asema matkailukentässä<br />
heijastuu yrityksen toiminnassa korostuneena yhteistyöhaluna.<br />
–Työkalua tarjotaan aina kahva edellä.