Keskon vuosi 2007
Keskon vuosi 2007
Keskon vuosi 2007
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Vuosi <strong>2007</strong><br />
Toimialat Konserni Tilinpäätös Lisätietoja<br />
125<br />
tasolla, mistä johtuen alemmilla organisaatiotasoilla, kuten toimiala- ja<br />
yhtiö-tasoilla, pääoman tuottavuuteen liittyvät tavoitteet on asetettu<br />
tunnusluvuille taloudellinen lisäarvo sekä sidotun pääoman tuotto.<br />
Taloudellinen lisäarvo -laskentakaava:<br />
Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä<br />
- operatiiviset verot<br />
- keskimääräisen sidotun pääoman tuottovaatimus<br />
+/- muut oikaisuerät<br />
Konsernin vakavaraisuudelle ja maksuvalmiudelle asetettujen tavoitteiden<br />
tarkoituksena on turvata konsernin likviditeetti kaikissa markkinatilanteissa,<br />
mahdollistaa konsernin strategian mukaisten investointiohjelmien<br />
toteuttaminen ja omistaja-arvon säilyttäminen. Tavoitteet on<br />
asetettu tunnusluvuille omavaraisuus (tavoite 40 %–45 %) sekä korolliset<br />
nettovelat/käyttökate (tavoite < 3). Edellä mainittujen tunnuslukujen<br />
laskentakaavat on esitetty tilinpäätöksen sivulla 130. Konsernin korollisten<br />
velkojen osalta on tietyiltä osin käytössä kovenantteja, joiden mukaiset<br />
ehdot on huomioitu edellä mainituissa tavoitetasoissa. Konsernilla<br />
ei ole käytössä ulkoisen luottoluokituslaitoksen antamaa julkista luottoluokitusta.<br />
Edellä mainitut konsernin tunnuslukujen tavoitetasot tarkistetaan<br />
<strong>vuosi</strong>ttain konsernin strategiaprosessin yhteydessä ja muutokset tavoitetasoihin<br />
hyväksytään konsernin hallituksessa.<br />
Tavoitetaso <strong>2007</strong> 2006<br />
Oman pääoman tuotto 14 % 12 %<br />
Sijoitetun pääoman tuotto 16 % 12 %<br />
Omavaraisuusaste 40–45 % 40–45 %<br />
Korolliset nettovelat/käyttökate < 3 < 3<br />
Liite 45<br />
Riskienhallinta<br />
Riskienhallintapolitiikka Keskossa<br />
Kesko konsernin riskienhallintaa ohjaa hallituksen hyväksymä riskienhallintapolitiikka.<br />
Toimialat ovat arvioineet riskit strategiakierroksen<br />
yhteydessä ja päivittäneet riskiarvioinnit neljännes<strong>vuosi</strong>ttain. Merkittävistä<br />
hankkeista on tehty erilliset riskianalyysit. Myös konserniyksiköt<br />
ovat analysoineet tavoitteita uhkaavia riskejä ja niiden hallintaa.<br />
Konsernin riskienhallinta-yksikkö on laatinut toimialojen ja konserniyksiköiden<br />
riskianalyysien perusteella yhteenvedot merkittävimmistä<br />
riskeistä ja niiden hallinnasta neljännes<strong>vuosi</strong>ttain Kesko Oyj:n hallituksen<br />
tarkastusvaliokunnalle. <strong>Keskon</strong> konsernijohtoryhmä on arvioinut<br />
sekä priorisoinut konsernin merkittävimmät riskit.<br />
Riskejä ja niiden hallintatoimenpiteitä<br />
Kesko-konsernin riskianalyyseissä vuonna <strong>2007</strong> on käsitelty mm. seuraavia<br />
riskejä ja niiden hallintaa.<br />
Asiakaslupauksen toteuttaminen<br />
Hinta-laatusuhde on keskeinen kilpailutekijä. Mikäli tässä kilpailussa ei<br />
menestytä, jäävät myyntitavoitteet saavuttamatta. Yleinen kustannuske-<br />
hitys voi lisäksi vaarantaa tavoitteiden toteutumisen. Hintakilpailukyvyn<br />
parantaminen edellyttää toiminnan tehostamista koko toimitusketjussa<br />
tavarantoimittajalta kaupan hyllyyn asti.<br />
Tuotteiden turvallisuus ja toimitusketjun laatu<br />
<strong>Keskon</strong> lähtökohta on tarjota turvallisia tuotteita asiakkailleen. Mikäli<br />
toimitusketjun laadun varmistus pettää tai tuotevalvonta epäonnistuu,<br />
voi seurauksena olla taloudellisia tappioita, asiakkaiden luottamuksen<br />
menettäminen tai pahimmassa tapauksessa asiakkaiden terveyden vaarantuminen.<br />
Tuotetutkimuksella, kaupan omavalvonnalla ja valmistajayritysten<br />
auditoinneilla varmistetaan myytävien tuotteiden laatua ja<br />
turvallisuutta.<br />
Kauppapaikat<br />
Kauppapaikat ovat strateginen kilpailutekijä. Kauppakiinteistöihin<br />
sitoutuu huomattavia pääomia <strong>vuosi</strong>kymmeniksi. Paikallinen kilpailutilanne<br />
saattaa muuttua nopeasti. Tällöin riskinä on, että toiminta<br />
kauppapaikassa muuttuu kannattamattomaksi. Riskiä hallitaan pitkäjänteisellä<br />
myymäläverkostosuunnittelulla, jokaisen kauppapaikkainvestointipäätöksen<br />
huolellisella valmistelulla ja myynti-takaisinvuokraus<br />
-toimintamallilla.<br />
Uusien kauppapaikkojen hankintaa voi hidastaa tonttipula, kaavoittamis-<br />
ja lupamenettelyt sekä tonttien ja rakentamisen hintakehitys.<br />
Eri toimintamaissa on lisäksi omat erityispiirteensä. Kaupankäynti<br />
verkossa lisääntyy ja se vaikuttaa kauppaverkostoon. Verkkokaupassa<br />
menestyminen edellyttää aivan uudenlaista liiketoimintaosaamista,<br />
logistiikkaa ja tietoturvaratkaisuja.<br />
Tavarantoimittajat ja jakelukanavat<br />
Yksittäisistä päämiehistä ja tavarantoimittajista voimakkaasti riippuvaisilla<br />
toimialoilla voivat päämiehen tai tavarantoimittajan strategiamuutokset<br />
tuotevalikoimissa, tuotteiden hinnoittelussa ja jakelukanavaratkaisuissa<br />
merkitä kilpailukyvyn heikkenemistä, myynnin vähenemistä<br />
tai liiketoiminnan menetystä. Hyvät markkinaosuudet, kasvava myynti<br />
ja toimintojen kehittäminen luovat pohjan pitkäjänteiselle yhteistyölle.<br />
Hävikki<br />
Hävikki on merkittävä ongelma vähittäiskaupassa. Hävikkiä aiheuttavat<br />
mm. tavaran pilaantuminen tai rikkoutuminen, varkaudet ja muut väärinkäytökset<br />
sekä epäonnistuminen ostotoiminnassa. Tärkeimpiä toimenpiteitä<br />
hävikin hallinnassa ovat hävikin yhdenmukainen mittaaminen<br />
ja seuranta, sekä niiden perusteella uusien hallintamenetelmien<br />
kehittäminen ja käyttöönotto.<br />
Kansainvälistyminen<br />
Kansainvälistymisellä tavoitellaan kasvua joko yritysostoin tai laajentamalla<br />
olemassa olevaa kauppapaikkaverkostoa. Kansainvälisessä kasvussa<br />
on onnistumisen edellytyksenä yritysostojen ja laajentumishankkeiden<br />
huolellinen suunnittelu, resurssointi ja riskienhallinta. Omat<br />
haasteensa tuovat erilaiset kulttuurit, paikalliset liiketoimintatavat,<br />
viranomaistoiminta sekä nopeasti muuttuva toimintaympäristö. Suomalaisia<br />
vähittäiskaupan toimintaprosesseja ja kontrollimenettelyjä ei voida<br />
aina sellaisenaan ottaa käyttöön ulkomailla. Toiminnan tehokas ohjaus<br />
ja synergiaetujen saavuttaminen edellyttävät maa- ja organisaatiorajat<br />
ylittävien yhteisten toimintatapojen ja tietojärjestelmien käyttöönottoa.
Change language