18 Aarne Schildt, Asa-Matti Lyytinen ja rikkaan elämän salaisuus 30 ...
18 Aarne Schildt, Asa-Matti Lyytinen ja rikkaan elämän salaisuus 30 ...
18 Aarne Schildt, Asa-Matti Lyytinen ja rikkaan elämän salaisuus 30 ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Työ nyt.<br />
ST12<br />
Redesigning 925 etsii <strong>ja</strong> kehittää konkreettisia työn<br />
tekemiseen <strong>ja</strong> organisointiin liittyviä työkalu<strong>ja</strong>, jotka<br />
lisäävät työn mielekkyyttä, viihtyvyyttä <strong>ja</strong> tehokkuutta.<br />
MiTä on älyKäs Työ?<br />
”Älykkäässä työssä kyseenalaistetaan vanhat konventiot <strong>ja</strong> siirrytään a<strong>ja</strong>n mittaamisesta<br />
aikaan saamisen miettimiseen. Teemme a<strong>ja</strong>ttelutyötä tavoilla, jotka olemme perineet teollisen<br />
a<strong>ja</strong>n suorittavasta työkulttuurista. Koska a<strong>ja</strong>ttelutyö ei ole aina näkyvää, korvaamme<br />
aikaansaamisen huiskimisella <strong>ja</strong> hienvuodattamisella miettimättä niiden hyödyllisyyttä.”<br />
MiTä KiinnosTAviA huoMioiTA Redesigning 925 -hAnKe<br />
on synnyTTänyT?<br />
”Olemme tapojemme orjia. On tavallista tulla myöhässä palaveriin tai tehdä palaverin aikana<br />
läppärillä jotain muuta. Vanhasta tavasta on mahdotonta päästä eroon säännöillä,<br />
siksi sen tilalle pitää luoda uusi, parempi tapa. Palaveri voidaan esimerkiksi aloittaa tiettyyn<br />
aikaan läsnäolijoista riippumatta.<br />
Teemme siistiä sisätyötä, mutta silti moni on per<strong>ja</strong>ntaina väsynyt <strong>ja</strong> kokee, ettei ole<br />
saanut mitään aikaan. Ongelmista syytetään muita, ihmisiä, valtiota <strong>ja</strong> niitä, vaikka kyse<br />
on itsensä johtamisen ongelmasta. Jokainen voi vaikuttaa omaan työhönsä. Ihminen<br />
motivoituu parhaiten kun näkee, että on saanut jotain konkreettista aikaan. Meidän pitäisi<br />
johtaa itseämme pienten aikaansaannosten kautta.<br />
A<strong>ja</strong>tustyössä mieli on työkalu, jota pitää huoltaa. usain Boltilla ei ole krapula tai huonosti<br />
nukuttu yö takana ennen kilpailu<strong>ja</strong>, mutta kuka huomioi nämä perusasiat ennen<br />
tärkeää palaveria? Minäkin matkustin ennen lentokoneella kokouksesta toiseen, vaihdoin<br />
puvun lentokentän vessassa <strong>ja</strong> kuvittelin olevani supermies. Nyt opetan ihmisiä urheilemaan<br />
tai nukkumaan kesken työpäivän.”<br />
MiTen hAnKKeen oivAlluKsiA hyödynneTään<br />
KonKReeTTisesTi TyöeläMässä?<br />
”Meillä oli hankkeessa mukana yhdeksän työyhteisöä, joille teimme 150 hyvää <strong>ja</strong> huonoa<br />
ideaa siitä, miten työtapo<strong>ja</strong> voisi muuttaa <strong>ja</strong> parantaa. Vuosi on opittu, nyt yrityksissä<br />
otetaan opit käytäntöön.<br />
Oivalsimme tapoihin liittyvän ongelman vasta projektin loppuvaiheessa, mutta lähdimme<br />
oikeista asioista liikkeelle: muutimme pieniä asioita yksi kerrallaan. Yksi firma otti<br />
esimerkiksi käyttöön kolmen vartin kokoukset, jotta palavereiden väliin jää 15 minuutin<br />
välitunti. Palaverit tiivistyivät <strong>ja</strong> työteho parani. Käytäntö tuo kymmenen hengen tiimille<br />
noin <strong>30</strong>0 lisä tuntia vuodessa.”<br />
Pekka Poh<strong>ja</strong>kallio on Idealist Groupin luotsaaman Redesigning 925 hankkeen toimitusjohta<strong>ja</strong>.<br />
Hanke on osa World Design Capital Helsinki 2012 ohjelmaa, <strong>ja</strong> sen tulokset julkistetaan<br />
kahdessa seminaarissa 29.–<strong>30</strong>.10. Samalla julkistetaan hankkeeseen liittyvä Työkir<strong>ja</strong>.
Change language