18 Aarne Schildt, Asa-Matti Lyytinen ja rikkaan elämän salaisuus 30 ...
18 Aarne Schildt, Asa-Matti Lyytinen ja rikkaan elämän salaisuus 30 ...
18 Aarne Schildt, Asa-Matti Lyytinen ja rikkaan elämän salaisuus 30 ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LIFE ST12 62<br />
toteuta ideasi<br />
Kun Aku Ankka saa idean, hänen<br />
päänsä päälle ilmestyy<br />
kirkas hehkulamppu. Ping!<br />
Idean syntyminen tuntuu<br />
usein juuri siltä. Hämärät<br />
nurkat saavat uutta valoa, <strong>ja</strong> kaikki tuntuu<br />
yhtäkkiä selkeältä, mahdolliselta, innostavalta.<br />
Yritykset elävät ideoista, niitä tarvitaan<br />
joka alalla mainonnasta metsäteollisuuteen.<br />
Ruotsalainen Jonas Michanek<br />
on konsultoinut yrityksiä ideointityössä<br />
kymmenen vuotta. Hän pyörittää Malmössa<br />
pääma<strong>ja</strong>ansa pitävää Idélaboratoriet-yritystä,<br />
jonka asiakkaisiin kuuluvat<br />
muun muassa Sony, Orange, Tetra Pak <strong>ja</strong><br />
Carlsberg. Michanek on myös kirjoittanut<br />
kir<strong>ja</strong>n Idéagenten, jossa yrityksiä opastetaan<br />
luovien prosessien johtamiseen.<br />
Ideoinnille otolliset olosuhteet syntyvät<br />
neljästä elementistä: fyysisestä ympäristöstä,<br />
henkisestä ympäristöstä, tiedosta<br />
<strong>ja</strong> ideointimetodeista. Aliarvostetuin<br />
elementti on Michanekin mukaan fyysinen<br />
ympäristö.<br />
”Usein istutaan pöydän ympärillä, pahimmassa<br />
tapauksessa samassa huoneessa,<br />
jossa neljä henkilöä sai edellisviikolla<br />
potkut. Siellä ei ole hyvä tunnelma. Sitä<br />
paitsi parhaat ideat syntyvät usein kun<br />
liikumme.”<br />
Esimerkiksi ruotsalainen yritys Fler<br />
Bollar i Luften järjestää yrityksille jongleeraus-<br />
<strong>ja</strong> sirkuskursse<strong>ja</strong>, joilla käsitellään<br />
samalla yritysten muutosprosesse<strong>ja</strong>.<br />
Parhaat ideat syntyvät usein liikkeessä, <strong>ja</strong><br />
uusien tutkimusten mukaan jongleeraus<br />
stimuloi aivojen kehitystä.<br />
Moni hyvä idea on kypsynyt jo pitkään<br />
ennen heureka-hetkeä. Tarvitaan oikea<br />
ympäristö <strong>ja</strong> oikeat olosuhteet, joissa<br />
idean palaset voivat liittyä yhteen uu-<br />
Ideat ovat kultaa <strong>ja</strong> kehityksen edellytys, sen tietävät<br />
kaikki. Mutta miten hyvä idea toteutetaan?<br />
Teksti: Elna Nykänen Andersson Kuvitus: Istockphoto<br />
deksi, ennennäkemättömäksi palapeliksi.<br />
Koska viimeksi olit erittäin luova? Koska<br />
kadotit a<strong>ja</strong>ntajun <strong>ja</strong> tunsit itsesi eläväksi?<br />
Minkälaiset olosuhteet olivat silloin?<br />
Oliko ympärilläsi ystäviä? Michanek<br />
neuvoo luomaan samanlaisen ympäristön<br />
töiden tekemiseen.<br />
”Luominen on kovaa työtä. Mutta turhan<br />
usein unohdamme, että työn tekeminen<br />
voi olla myös hauskaa.”<br />
Innovatiivisten tuotteiden <strong>ja</strong> palveluiden<br />
luomiseen eivät kuitenkaan riitä pelkät<br />
ideat. Ideoinnin jälkeen on siirryttävä vapaasta<br />
luomisesta konkretiaan. Suuresta<br />
ideapussista valitaan parhaat palat, joita<br />
arvioidaan <strong>ja</strong> syvennetään järjestelmällisesti.<br />
Michanekin mukaan tässä vaiheessa<br />
on oikea hetki kyseenalaistamiseen. Onko<br />
aika kypsä idealle? Ovatko aikaansaannokset<br />
todellakin ykkösluokan ideoita<br />
vai pystymmekö parempaan? Kun tiettyä<br />
ideaa lopulta ryhdytään viemään eteenpäin,<br />
avainasiaksi tulee tavoitteeseen sitoutuminen.<br />
Olennaista on pitää projektin<br />
tulisielut, vahvat <strong>ja</strong> innostuneet yrittäjät,<br />
alusta loppuun asti prosessissa mukana,<br />
esimerkiksi tuotekehittelyprosessista valmiiseen<br />
tuotteeseen asti.<br />
”On tyypillistä, että hyvätkin ideat vesittyvät<br />
a<strong>ja</strong>n kuluessa, koska ne joutuvat<br />
virkamieskoneiston käsittelyyn.”<br />
Idean myynti rahoittajille <strong>ja</strong> muille sen<br />
toteutuksesta vastaaville saattaa olla vaikeaa.<br />
Silloin kommunikaatiolla on äärimmäisen<br />
suuri merkitys.<br />
”Eräässä ruotsalaisamerikkalaisessa<br />
yrityksessä työskennellyt asiakkaani<br />
kertoi, kuinka ruotsalaisilla oli aina hyviä<br />
ideoita, mutta myyntivaiheessa heidän itseluottamuksensa<br />
petti. Ideat olivat aina<br />
ganska bra. Amerikkalaisten ideat saattoi-<br />
Henki<br />
vat olla huonompia, mutta heidän asenteensa<br />
oli aina this is the thing. Kumman<br />
olisit itse valinnut? Kuuli<strong>ja</strong> on saatava tilaan,<br />
jossa hän uskaltaa uskoa ideaasi.”<br />
Kuluttajien käyttäytymisen ennakointi<br />
ei ole tarkkaa tiedettä, vaan yritysten on<br />
tehtävä mahdollisimman hyvä arvio tietyn<br />
tuotteen tai palvelun markkinapotentiaalista.<br />
Uusien, innovatiivisten tuotteiden<br />
lanseeraus on aina riskialtista.<br />
”On parempi investoida moneen pilottiprojektiin<br />
kuin vain muutamaan. Ja jos<br />
jokin projekti epäonnistuu, täytyy uskaltaa<br />
perääntyä nopeasti <strong>ja</strong> satsata uuteen”,<br />
sanoo Michanek.<br />
5 AsKelTA ideAn<br />
ToTeuTuKseen<br />
1. Hanki hyviä ideoita <strong>ja</strong> valitse niistä<br />
parhaat.<br />
2. Arvioi <strong>ja</strong> syvennä valittu<strong>ja</strong> ideoita<br />
järjestelmällisesti. Kyseenalaista.<br />
3. Pidä ideoinnissa mukana olleet<br />
tulisielut tuotekehitysprosessin<br />
ytimessä. He osaavat myydä<br />
ideansa myöhemmin projektiin tulleille.<br />
4. Panosta idean myyntiin.<br />
Kommunikoi, perustele, innostu.<br />
5. investoi useampaan pilotti projektiin<br />
<strong>ja</strong> ole valmis satsaamaan uuteen.
Change language