Yannis Mouzakitis_Doctoral_Thesis.pdf - Nemertes - Πανεπιστήμιο ...

Κεφάλαιο 7
178
κατάσταση. Βέβαια, όπως περιγράψαµε σε προηγούµενο κεφάλαιο 13 , η νέα
αυτή κατάσταση δε σχετίζεται πάντοτε µε την εφαρµογή των αρχών της
βιοµηχανικής οικολογίας, αλλά µπορεί να είναι η περιβαλλοντική διαχείριση
µιας βιοµηχανικής ζώνης, η αποσυµφόρηση µιας οικολογικά βεβαρηµένης
έκτασης, η τόνωση της επιχειρηµατικής δραστηριότητας σε περιοχές που
γνωρίζουν οικονοµική ύφεση κλπ. Το κατά πόσο η διατύπωση του σχεδίου
δράσης είναι αποτέλεσµα bottom-up ή top-down προσέγγισης θα
διερευνηθεί στην επόµενη παράγραφο, όπου θα µελετηθεί η διαχείριση των
στρατηγικών θυλάκων οικοβιοµηχανικής ανάπτυξης.
− Τις περισσότερες φορές, η µετάβαση στηρίζεται σε πόρους που
προέρχονται από το ίδιο το σύστηµα. Πόροι εκτός συστήµατος θεωρούνται
υποκείµενα δράσης (όπως για παράδειγµα επιχειρήσεις οι οποίες
λειτουργούν ως αποδοµητές) που δεν υπήρχαν στην αρχική κατάσταση του
συστήµατος, άλλοι φορείς (πανεπιστήµια, ερευνητικά κέντρα κλπ.) οι οποίοι
λειτουργούν επικουρικά, έχοντας συµβουλευτικό ή συντονιστικό ρόλο και
τέλος οικονοµικές ενισχύσεις (που προέρχονται από τοπικές, περιφερειακές,
εθνικές κυβερνήσεις, ή ακόµα και από την Ευρωπα�κή Κοινότητα).
Όπως προκύπτει από τον συνδυασµό των παραπάνω συµπερασµάτων, η
κυρίαρχη µορφή µετάβασης είναι η ενδογενής ανανέωση, η οποία προ�ποθέτει
την ύπαρξη ενός συγκεκριµένου σχεδίου και την παρουσία επαρκών πόρων για
τη µετάβαση.
13 Βλέπε παράγραφο 6.8.