Yannis Mouzakitis_Doctoral_Thesis.pdf - Nemertes - Πανεπιστήμιο ...
Yannis Mouzakitis_Doctoral_Thesis.pdf - Nemertes - Πανεπιστήμιο ...
Yannis Mouzakitis_Doctoral_Thesis.pdf - Nemertes - Πανεπιστήμιο ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Κεφάλαιο 5<br />
5.11 Έλεγχος Έλεγχος Έλεγχος & & Επικοινωνία<br />
Επικοινωνία<br />
Επικοινωνία<br />
120<br />
‘control is the process by means of which a whole entity retains its<br />
identity and/or performance under changing circumstances. (…)<br />
Communication is the transfer of information ’ Checkland (1981)<br />
Μελετώντας το ζήτηµα του ελέγχου στις υφιστάµενες περιπτώσεις<br />
οικοβιοµηχανικής ανάπτυξης, ανακύπτει το εξής δίπολο: από τη µία υπάρχουν<br />
βιοµηχανικά οικοσυστήµατα που έχουν αυτοοργανωθεί µέσα από µία<br />
διαδικασία ‘από κάτω προς τα πάνω’ (bottom-up) και από την άλλη, υπάρχει<br />
µεγάλος αριθµός περιπτώσεων όπου ο έλεγχος είναι κεντρικός και οι<br />
επιχειρήσεις καλούνται να συµµετάσχουν σε ένα σύστηµα, οι βασικοί κανόνες<br />
του οποίου έχουν διαµορφωθεί από άλλους (top-down). Τα τελευταία χρόνια,<br />
µεταξύ των δυο ακραίων αυτών καταστάσεων, έχει εµφανιστεί ένα υβριδικό<br />
µοντέλο που προσπαθεί να συνδυάσει τις δυο ακραίες προσεγγίσεις ως εξής:<br />
φορείς κεντρικής ή περιφερειακής εξουσίας, προσπαθούν µέσα από<br />
συντονισµένες προσπάθειες να δηµιουργήσουν τις κατάλληλες συνθήκες έτσι<br />
ώστε οι επιχειρήσεις µιας συγκεκριµένης περιοχής να έρθουν σε επαφή και να<br />
συνδιαµορφώσουν ένα βιοµηχανικό οικοσύστηµα. Το συγκεκριµένο ζήτηµα θα<br />
µας απασχολήσει και σε επόµενο κεφάλαιο 17 , οπότε και θα γίνει η ανάλυση των<br />
υφιστάµενων περιπτώσεων οικοβιοµηχανικής συµβίωσης, υπό το πρίσµα της<br />
κοινωνικοτεχνικής προσέγγισης.<br />
Η σχετική βιβλιογραφία κλίνει σαφώς υπέρ της προσέγγισης ‘από κάτω<br />
προς τα πάνω’, αναγνωρίζοντας βέβαια και τη σηµασία σε διαδικασίες<br />
διαµόρφωσης των κατάλληλων συνθηκών για τη δηµιουργία συµµετοχικού και<br />
αυτοοργανωτικού κλίµατος µεταξύ των συµµετεχόντων (Lowe and Evans, 1995;<br />
Desrochers, 2004; von Malborg, 2004). Είναι χαρακτηριστικό ότι σε µελέτες<br />
οικοβιοµηχανικών συστηµάτων της Ολλανδίας, ο top-down σχεδιασµός έχει<br />
προσδιορισθεί ως αιτία αποτυχίας του εγχειρήµατος (Eilering and Vermeulen,<br />
2004), ενώ σε συγκρίσεις ανάµεσα σε περιπτώσεις της ίδια χώρας και των ΗΠΑ,<br />
τα αµερικανικά συστήµατα παρουσιάζονται λιγότερο αποτυχηµένα, λόγω<br />
17 Για το ζήτηµα του ελέγχου και πιο συγκεκριµένα του µοντέλου διακυβέρνησης, βλέπε και<br />
παράγραφο 7.8.