manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...
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Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas Actividad 4. Problemas y acciones Las actividades anteriores deben conducir a identificar los principales problemas que han afectado la ejecución y operación del proyecto y el logro de los objetivos. Así como, identificar las acciones que se requieren para enfrentar estos obstáculos. Deberán presentarse los principales problemas encontrados en cada uno de los niveles de la MML (actividades, componentes, propósito y fin), así como las acciones que se deben implementar para su solución. El siguiente formato facilita la presentación de la información. 92 Fin Nivel Propósito Componentes Actividades Cuadro 12 PROBLEMAS Y ACCIONES EVALUACIÓN INTERMEDIA Resumen Narrativo Problemas Acciones Fuente: Área de proyectos y programación de inversiones, ILPES.

CEPAL - SERIE manuales N° 42 III. Ejemplo ilustrativo Aplicación de la metodología de marco lógico al caso: condiciones habitacionales de los asentamientos en la unidad vecinal Las Margaritas del barrio Los Andes El propósito del presente capítulo es que los lectores cuenten con un ejemplo ilustrativo de los componentes básicos de la Metodología de Marco Lógico. La aplicación se divide en dos partes: La primera parte está relacionada con la descripción del problema y la aplicación de herramientas para su análisis: Situación Problemática, Análisis de Involucrados, Árbol de Problemas, Árbol de Objetivos, Acciones e Identificación de Alternativas y finalmente Análisis de Alternativas para Selección de la Solución Óptima. La segunda parte es la elaboración de la Matriz Lógica: Estructura Analítica del Proyecto, Resumen Narrativo de Objetivos, Indicadores, Medios de Verificación, Supuestos y Evaluación Intermedia. 93

Metodología <strong>de</strong>l marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación <strong>de</strong> proyectos y programas<br />

Actividad 4. Problemas y acciones<br />

Las activida<strong>de</strong>s anteriores <strong>de</strong>ben conducir a i<strong>de</strong>ntificar los principales problemas que han<br />

afectado la ejecución y operación <strong>de</strong>l proyecto y el logro <strong>de</strong> los objetivos. Así como, i<strong>de</strong>ntificar las<br />

acciones que se requieren para enfrentar estos obstáculos.<br />

Deberán presentarse los principales problemas encontrados en cada uno <strong>de</strong> los niveles <strong>de</strong> la<br />

<strong>MML</strong> (activida<strong>de</strong>s, componentes, propósito y fin), así como las acciones que se <strong>de</strong>ben implementar<br />

para su solución. El siguiente formato facilita la presentación <strong>de</strong> la información.<br />

92<br />

Fin<br />

Nivel<br />

Propósito<br />

Componentes<br />

Activida<strong>de</strong>s<br />

Cuadro 12<br />

PROBLEMAS Y ACCIONES EVALUACIÓN INTERMEDIA<br />

Resumen<br />

Narrativo<br />

Problemas Acciones<br />

Fuente: Área <strong>de</strong> proyectos y programación <strong>de</strong> inversiones, <strong>ILPES</strong>.

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