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manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...

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Metodología <strong>de</strong>l marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación <strong>de</strong> proyectos y programas<br />

Finalmente, se <strong>de</strong>be consignar en la <strong>MML</strong> un resumen <strong>de</strong> la información más relevante para<br />

completar la columna <strong>de</strong> medios <strong>de</strong> verificación <strong>de</strong> la matriz.<br />

Paso 9. Supuestos<br />

El último paso en la construcción <strong>de</strong> la <strong>MML</strong> es la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> supuestos en cada uno <strong>de</strong> los<br />

niveles <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong>l proyecto: fin, propósito, componentes y activida<strong>de</strong>s. Los supuestos son los<br />

factores externos que están fuera <strong>de</strong>l control <strong>de</strong> la institución responsable <strong>de</strong> la intervención, que<br />

inci<strong>de</strong>n en el éxito o fracaso <strong>de</strong>l mismo. Correspon<strong>de</strong>n a acontecimientos, condiciones o <strong>de</strong>cisiones<br />

que tienen que ocurrir para que se logren los distintos niveles <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong> la intervención. Los<br />

riesgos a los que esta expuesto el proyecto pue<strong>de</strong>n ser ambientales, financieros, institucionales,<br />

sociales, políticos, climatológicos u otros factores (BID, 1997).<br />

A continuación se <strong>de</strong>scriben los pasos que se <strong>de</strong>ben seguir para completar la columna <strong>de</strong><br />

supuestos <strong>de</strong> <strong>MML</strong>:<br />

Actividad 1. Lluvia <strong>de</strong> supuestos<br />

Es útil iniciar la i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> los supuestos con una lluvia <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> todos los factores<br />

que pudiesen ser consi<strong>de</strong>rados como riesgos <strong>de</strong>l proyecto. Estos factores pue<strong>de</strong>n ser clasificados<br />

sectorialmente, por ejemplo, si es un riesgo financiero, político, social, etc. El siguiente cuadro<br />

pue<strong>de</strong> facilitar el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> esta tarea.<br />

Fin<br />

Nivel<br />

Propósito<br />

Componentes<br />

Activida<strong>de</strong>s<br />

Actividad 2. Selección <strong>de</strong> supuestos<br />

Resumen<br />

Cuadro 9<br />

FACTORES DE RIESGO<br />

Factores <strong>de</strong> riesgo<br />

Narrativo Financiero Político Social Ambiental Legal<br />

Fuente: Área <strong>de</strong> proyectos y programación <strong>de</strong> inversiones, <strong>ILPES</strong>.<br />

Un supuesto representa un verda<strong>de</strong>ro riesgo para el proyecto si esta fuera <strong>de</strong>l control <strong>de</strong> la<br />

gerencia <strong>de</strong>l proyecto, si es importante o critico para el éxito <strong>de</strong>l proyecto, y/o si su probabilidad <strong>de</strong><br />

ocurrencia es media. 20<br />

De este modo <strong>de</strong>berá verificarse cuáles <strong>de</strong> los factores postulados en la actividad 1 cumplen<br />

con los elementos <strong>de</strong>scritos anteriormente. De este modo se seleccionaran solo aquellos supuestos<br />

que sean externos, importantes y con una probabilidad <strong>de</strong> ocurrencia media. Para apoyar este<br />

análisis se pue<strong>de</strong> utilizar la lista <strong>de</strong> verificación <strong>de</strong> supuestos, la cual consiste en una serie <strong>de</strong><br />

preguntas enca<strong>de</strong>nadas que conducen a la aprobación o no <strong>de</strong> un supuesto.<br />

20 Información mas <strong>de</strong>tallada sobre dichas características, se ilustró en la primera parte <strong>de</strong>l documento en Elementos importantes para<br />

formular supuestos en el literal D <strong>de</strong>l numeral 1.2<br />

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