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manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...

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Metodología <strong>de</strong>l marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación <strong>de</strong> proyectos y programas<br />

Menor distancia a<br />

semáforos aguas<br />

arriba y abajo<br />

Instalar otros<br />

semáforos<br />

Pru<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> los<br />

conductores<br />

Campaña<br />

capacitación<br />

Existe puente<br />

peatonal<br />

Construir pasarela<br />

peatonal<br />

Pru<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> los<br />

peatones<br />

Campaña<br />

educacional<br />

Actividad 2. Postulación <strong>de</strong> alternativas<br />

No hay Vehículos<br />

estacionados<br />

Prohibir<br />

estacionamiento<br />

Hay señal <strong>de</strong><br />

prioridad<br />

Instalar disco<br />

PARE<br />

Esquema 24<br />

ÁRBOL DE ACCIONES<br />

Hay<br />

semáforo<br />

Instalar<br />

semáforo<br />

Fuente: Área <strong>de</strong> proyectos y programación <strong>de</strong> inversiones, <strong>ILPES</strong>.<br />

Luego <strong>de</strong> formular las respectivas acciones para la solución <strong>de</strong>l problema, se <strong>de</strong>ben<br />

configurar alternativas viables y pertinentes.<br />

Para ello es necesario el examen <strong>de</strong> las acciones propuestas en varios aspectos:<br />

• Lo primero es discriminar entre acciones, esto se hace clasificándolas en dos tipos:<br />

Complementarias y Excluyentes.<br />

• Las “Acciones Complementarias” serán aquellas que son factibles en conjunto y que van a<br />

complementar sus aportes a la solución <strong>de</strong>l problema, por lo tanto es posible agruparlas en<br />

torno a la solución.<br />

• Las acciones excluyentes, por el contrario, no es posible realizarlas en conjunto, estas nos<br />

ayudan a <strong>de</strong>cidir por una estrategia. Esto se pue<strong>de</strong> expresar a modo <strong>de</strong> ejemplo entre dos<br />

proposiciones, “reparar un camino” o “reconstruir un camino”, la <strong>de</strong>cisión entre hacer una<br />

o la otra acción las clasifica como excluyentes.<br />

• Verificar el grado <strong>de</strong> inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia entre las acciones propuestas y agrupar las que<br />

sean complementarias. Cada agrupación <strong>de</strong> acciones complementarias podrá configurar<br />

una alternativa.<br />

• Analizar su nivel <strong>de</strong> inci<strong>de</strong>ncia en la solución <strong>de</strong>l problema. Dar prioridad a las <strong>de</strong> mayor<br />

porcentaje <strong>de</strong> inci<strong>de</strong>ncia presumible.<br />

• Verificar la factibilidad (física, técnica, presupuestaria, institucional, cultural) <strong>de</strong> las<br />

alternativas.<br />

A partir <strong>de</strong> las acciones <strong>de</strong>scritas en el esquema 24 el trabajo siguiente, consiste en agrupar<br />

las acciones en complementarias y excluyentes.<br />

Con estos resultados po<strong>de</strong>mos proponer tres alternativas <strong>de</strong> solución que podrían ser las<br />

siguientes:<br />

78<br />

• Construir una pasarela peatonal y Campaña educacional para los peatones.

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