manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...
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Metodología <strong>de</strong>l marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación <strong>de</strong> proyectos y programas<br />
Menor distancia a<br />
semáforos aguas<br />
arriba y abajo<br />
Instalar otros<br />
semáforos<br />
Pru<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> los<br />
conductores<br />
Campaña<br />
capacitación<br />
Existe puente<br />
peatonal<br />
Construir pasarela<br />
peatonal<br />
Pru<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> los<br />
peatones<br />
Campaña<br />
educacional<br />
Actividad 2. Postulación <strong>de</strong> alternativas<br />
No hay Vehículos<br />
estacionados<br />
Prohibir<br />
estacionamiento<br />
Hay señal <strong>de</strong><br />
prioridad<br />
Instalar disco<br />
PARE<br />
Esquema 24<br />
ÁRBOL DE ACCIONES<br />
Hay<br />
semáforo<br />
Instalar<br />
semáforo<br />
Fuente: Área <strong>de</strong> proyectos y programación <strong>de</strong> inversiones, <strong>ILPES</strong>.<br />
Luego <strong>de</strong> formular las respectivas acciones para la solución <strong>de</strong>l problema, se <strong>de</strong>ben<br />
configurar alternativas viables y pertinentes.<br />
Para ello es necesario el examen <strong>de</strong> las acciones propuestas en varios aspectos:<br />
• Lo primero es discriminar entre acciones, esto se hace clasificándolas en dos tipos:<br />
Complementarias y Excluyentes.<br />
• Las “Acciones Complementarias” serán aquellas que son factibles en conjunto y que van a<br />
complementar sus aportes a la solución <strong>de</strong>l problema, por lo tanto es posible agruparlas en<br />
torno a la solución.<br />
• Las acciones excluyentes, por el contrario, no es posible realizarlas en conjunto, estas nos<br />
ayudan a <strong>de</strong>cidir por una estrategia. Esto se pue<strong>de</strong> expresar a modo <strong>de</strong> ejemplo entre dos<br />
proposiciones, “reparar un camino” o “reconstruir un camino”, la <strong>de</strong>cisión entre hacer una<br />
o la otra acción las clasifica como excluyentes.<br />
• Verificar el grado <strong>de</strong> inter<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia entre las acciones propuestas y agrupar las que<br />
sean complementarias. Cada agrupación <strong>de</strong> acciones complementarias podrá configurar<br />
una alternativa.<br />
• Analizar su nivel <strong>de</strong> inci<strong>de</strong>ncia en la solución <strong>de</strong>l problema. Dar prioridad a las <strong>de</strong> mayor<br />
porcentaje <strong>de</strong> inci<strong>de</strong>ncia presumible.<br />
• Verificar la factibilidad (física, técnica, presupuestaria, institucional, cultural) <strong>de</strong> las<br />
alternativas.<br />
A partir <strong>de</strong> las acciones <strong>de</strong>scritas en el esquema 24 el trabajo siguiente, consiste en agrupar<br />
las acciones en complementarias y excluyentes.<br />
Con estos resultados po<strong>de</strong>mos proponer tres alternativas <strong>de</strong> solución que podrían ser las<br />
siguientes:<br />
78<br />
• Construir una pasarela peatonal y Campaña educacional para los peatones.