manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...
manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...
manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Metodología <strong>de</strong>l marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación <strong>de</strong> proyectos y programas<br />
cronograma y recursos empleados. Este tipo <strong>de</strong> evaluación correspon<strong>de</strong> a una supervisión por parte<br />
<strong>de</strong> la gerencia y mandantes <strong>de</strong>l proyecto que controla los aspectos <strong>de</strong> tiempo, costos, calidad,<br />
cantidad <strong>de</strong> obras. En concreto lo que se realiza es una comparación <strong>de</strong> estas variables tal y como<br />
fueron establecidas en la planificación (ex- ante), con el momento en que el proyecto esta en<br />
ejecución, se estima por lo tanto si hay o no <strong>de</strong>sviación respecto <strong>de</strong> lo planificado y si es necesario,<br />
en caso <strong>de</strong> existir <strong>de</strong>sviaciones, tomar medidas correctivas.<br />
El informe <strong>de</strong> término <strong>de</strong> proyecto, en la etapa <strong>de</strong> diseño y ejecución se realiza un<br />
seguimiento <strong>de</strong>l gasto y el tiempo necesario para terminar con el proyecto. Este informe <strong>de</strong>be<br />
contener: los resultados <strong>de</strong>l seguimiento, más la <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> los problemas <strong>de</strong>tectados, la<br />
solución que se les dio, la información necesaria para evaluar la eficiencia y efectividad con que se<br />
<strong>de</strong>sarrolló la ejecución <strong>de</strong>l proyecto y a<strong>de</strong>más sugerir las variables que será conveniente controlar<br />
en el estado <strong>de</strong> operación a objeto <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r realizar más tar<strong>de</strong> la evaluación ex-post.<br />
Por evaluación ex-post se entien<strong>de</strong> al proceso encaminado a <strong>de</strong>terminar sistemática y<br />
objetivamente la pertinencia, eficiencia, eficacia e impacto <strong>de</strong> todas las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sarrolladas a<br />
la luz <strong>de</strong> los objetivos planteados en un proyecto. Es así, que con el propósito <strong>de</strong> cerrar el ciclo <strong>de</strong><br />
proyectos se hace un seguimiento posterior <strong>de</strong> aquellas variables que puedan mostrar si<br />
efectivamente el proyecto o programa esta alcanzando o alcanzó lo estimado en la evaluación ex<br />
ante, esta evaluación se concibe en términos <strong>de</strong> retroalimentar metodologías y corregir <strong>de</strong>sviaciones<br />
<strong>de</strong> un proyecto en la etapa <strong>de</strong> operación.<br />
2.4. ¿Cómo se hace el monitoreo y evaluación?<br />
A. La planificación <strong>de</strong>l monitoreo y evaluación<br />
Al <strong>de</strong>sagregar el ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> los proyectos como en el siguiente esquema, tenemos un<br />
mayor número <strong>de</strong> fases antes <strong>de</strong> la ejecución, a esto lo <strong>de</strong>nominaremos “etapas previas a la<br />
ejecución”.<br />
56<br />
Operación / Post-Proyecto<br />
Ejecución<br />
I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong>l<br />
proyecto<br />
Análisis y Aprobación<br />
Esquema 16<br />
CICLO DEL PROYECTO DESAGREGADO<br />
Definición <strong>de</strong> Objetivos<br />
Diseño<br />
Fuente: Área <strong>de</strong> Proyectos y Programación <strong>de</strong> Inversiones, <strong>ILPES</strong>.