manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...

CEPAL - SERIE manuales N° 42
de un proyecto de ley, etc.– que en el caso de un riesgo se llamarían acciones litigantes.
iv. Los supuestos cambian
La tendencia al construir una matriz de
marco lógico es pensar que es única y estática,
que no cambia y que todos sus elementos
permanecen iguales durante toda la vida del
proyecto. Sin embargo los supuestos
incorporados en un Matriz de Marco Lógico
cambian en la medida que se ejecuta un
proyecto. Algunos supuestos desaparecen y
otros se incorporan. Esto quiere decir, que
durante la vida del proyecto los factores
externos pueden cambiar y esto afecta la
validez de los supuestos, tanto porque ya se han
cumplido o por que las condiciones de los
Ejemplo 14
SUPUESTOS CUMPLIDOS Y EMERGENTES
Supuesto cumplido:
Se aprueba una ley crítica para el éxito del
proyecto - desaparece en cuanto ocurra.
Supuesto emergente:
Hay crisis fiscal y el mantenimiento previsto de las
escuelas no se está efectuando -- supuesto nuevo
que debe ser incorporado.
factores externos han cambiado y se hace necesario que se cumplan nuevas condiciones para que el
proyecto tenga buen éxito. Esta característica de los supuestos es necesaria tenerla en cuenta sobre
todo en las evaluaciones intermedias, ya que será necesario en el momento de hacerlas considerar
un análisis del medio externo para determinar la incorporación de un nuevo supuesto y eliminar los
ya cumplidos, en el caso de incorporar un supuesto (nuevo o emergente) éste debe ser formulado de
la misma forma como hemos señalado anteriormente.
2. Monitoreo y evaluación
Con el objeto de reducir la diferencia entre la planificación o formulación de los proyectos y
la realidad, es decir su implementación y resultados; es necesario llevar a cabo actividades de
Monitoreo y Evaluación. “Medir y analizar el desempeño, a fin de gestionar con más eficacia los
efectos y productos que son los resultados en materia de desarrollo” 12 es su objetivo general.
Hoy en día, los gerentes de programas y/o proyectos deben desarrollar actividades de
monitoreo y evaluación de tal manera que puedan analizar las contribuciones de los distintos
factores al logro de un determinado efecto de desarrollo y mejorar así estrategias, programas y otras
actividades.
2.1. Definiciones
El Seguimiento o Monitoreo, se efectúa durante la etapa de ejecución de un proyecto y no
en otras etapas del ciclo del proyecto. Es un procedimiento sistemático empleado para comprobar la
eficiencia y efectividad del proceso de ejecución de un proyecto para identificar los logros y
debilidades y recomendar medidas correctivas para optimizar los resultados deseados.
Un monitoreo como procedimiento sistemático tiene que ver con:
• Determinar el progreso en la ejecución del proyecto. Los avances físicos, los costos y el
cumplimiento de los plazos para las actividades son elementos que se deben verificar
durante la ejecución.
• Dar retroalimentación a los involucrados sobre el proyecto. Esto significa que los
resultados que se obtengan del monitoreo deben ser comunicados a los involucrados en el
proyecto.
12 Manual de seguimiento y evaluación de resultados. PNUD, oficina de evaluación. Página 6.
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