manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...

Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
c. Probabilidad de ocurrencia:
El factor tiene que tener una probabilidad de
ocurrencia media (Ej.: 10% a 90%). Tiene que
representar un verdadero riesgo al éxito del
proyecto. No puede simplemente representar un
factor que se tomó en cuenta para diseñar un
supuesto del proyecto en donde existe alta
probabilidad de que ocurra de facto.
Los supuestos Fatales, son factores externos
al proyecto y críticos y necesarios para el éxito del
proyecto, pero que tienen muy baja probabilidad
de ocurrencia y no se puede rediseñar o reajustar
el proyecto para superar el problema. En realidad
muchas veces se puede “rediseñar” un proyecto,
incorporando elementos que elevan la
probabilidad de ocurrencia. En estos casos es
válido incluir el supuesto en el Marco Lógico.
¿Es externo al proyecto?
Sí
No (No incluir)
¿Es importante?
Sí
No (No incluir)
Ejemplo 10
VERIFICACIÓN DEL SUPUESTO
¿Cuál es la probabilidad de ocurrencia?
Baja (No incluir)
Media (incluir)
Alta (No incluir)
¿Puede ser rediseñado o reajustado el
proyecto?
Como ayuda en la formulación de los
Sí
supuestos se puede confeccionar una Lista de No (PARE! Supuesto Fatal)
Verificación de Supuestos. Esta verificación
consiste en preguntarse si el supuesto es externo
(fuera del control del ejecutor), importante (los resultados son sensibles al comportamiento del
supuesto), cuál es la probabilidad de ocurrencia (alta, mediana o baja) y, en caso de ser baja, si es
posible rediseñar el Proyecto.
Otra forma de ver esta verificación es como si fuera un diagrama de flujo, como lo ilustra el
esquema siguiente. Se sigue el mismo principio que en la forma anterior. Partiendo de un supuesto
formulado, se analiza si es externo, importante, probabilidad de ocurrencia y si es crítico analizar si
es posible rediseñar el proyecto o no.
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