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CEPAL - SERIE manuales N° 42
decisiones internas de la Unidad Ejecutora, apoyar a comprometer más a los involucrados, difusión
al público, revisión con donantes o prestatarios, etc.
vii. Formato de difusión: Pensar en informes cortos, formatos innovativos (video, teatro),
formatos participativos (seminarios, mesas redondas).
viii. Circulación: A quién se distribuye la información y qué información se distribuye a
quién. No se debe enviar información a involucrados que no la consideran útil para la toma de
decisiones. La pregunta clave es quién decidirá.
De esta manera podemos ver que recopilar información para el monitoreo y evaluación de un
proyecto no es cosa que deba dejarse al azar o postergar su planeación. Esto hay que hacerlo desde
el principio en la etapa de diseño del proyecto so pena de incurrir en costo en etapas posteriores por
que no fueron contemplados a tiempo.
D. Supuestos
Los supuestos son las condiciones suficientes para obtener los resultados. También definen la
sostenibilidad del resultado en muchos casos.
Los supuestos son factores críticos, que están fuera del control de la gerencia del proyecto o
de la agencia ejecutora (que implican riesgo) cuya ocurrencia es necesaria para que el proyecto
logre sus objetivos y, por lo tanto, afectará sus probabilidades de éxito.
Los supuestos reconocen que existe incertidumbre en el proyecto y son condiciones
“suficientes” de la Matriz Marco Lógico, por lo que su especificación tiene gran importancia en el
diseño y la ejecución del proyecto.
Esquema 13
SUPUESTOS
Resumen Narrativo de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Fuente: Área de Proyectos y Programación de Inversiones, ILPES.
Para ver cómo especificar un supuesto, comenzaremos por ver las fuentes que nos permite
identificarlos, algunos problemas en la formulación y los elementos necesarios para un buen diseño.
I. Fuentes para identificar supuestos
i. Lecciones aprendidas. Esto se refiere a situaciones conocidas ocurridas en otros proyectos
y que afectaron positiva o negativamente, obligando a reajustar o rediseñar proyectos.
ii. Simulación de involucrados (y del cuadro de involucrados). Cuando se desarrolla un
análisis de involucrados podemos encontrarnos con diferentes situaciones. Estas pueden ser: de
carácter cultural, de expectativas o de intereses de los involucrados frente a un proyecto. Es posible,
a través de simulaciones de los principales grupos de involucrados, tener algunas ideas más claras,
si bien preliminares, sobre sus prioridades e intereses de corto plazo.
iii. Instrumentos de análisis. Unos de los instrumentos de análisis muy utilizado es la matriz
de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas – DOFA: ya que permite visualizar factores
externos e internos. En caso de aplicarse el análisis DOFA a un proyecto, es posible identificar
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