manual 42 ILPES MML.pdf - Secretaría de Extensión Universitaria y ...

Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas
de éstos es la que se presenta en la Matriz, pero esto puede no ser suficiente. Para ello se debe
desarrollar un cuadro para cada indicador, con los siguientes elementos (ver esquema en la página
siguiente):
i. Fuentes: De dónde provendría la información - Fuentes secundarias, de los beneficiarios,
de los archivos del proyecto, etc.
ii. Método de Recopilación: Cómo recopilar la información (encuestas, observación
directa, grupos focales, muestreo). Qué grado de desagregación (género, edad,
grupo étnico). Qué unidad de análisis (individuos, familias, clínicas, comunidades).
Esquema 12
MATRIZ DE MEDIOS DE VERIFICACIÓN EXPANDIDOS
Objetivos Indicadores Medios de Verificación
Jerarquía de
objetivos
Jerarquía de
objetivos
Indicadores Fuentes de
información
Indicadores
Método de
recopilación de
la información
Frecuencia Aplicación
(usos
esperados)
Agencias
responsables
de la
recopilación,
análisis y
diseminación
de la
información
(productor de
información)
Formato de
diseminación
de información
(carta, informe
escrito,
presentación
verbal, etc.)
Método de
análisis de
información
Circulación
(usuarios de la
información)
Fuente: Área de Proyectos y Programación de Inversiones, ILPES.
iii. Agencias Responsables: para recopilar, analizar, y divulgar información. Tiene que
tomarse en cuenta cuál agencia tiene la función oficial, así como cuál es más capaz en cada área.
Las tareas de recopilación, análisis y divulgación son diferentes y requieren distinto tipo de
capacitación.
iv. Método de Análisis: Puede ser simple como conteo, sumar, etc., o complicado como un
análisis estadístico. Hay que indicar el qué tipo de análisis se efectuará (comparación de datos,
estudio costo-eficiencia, costo-efectividad, causa-efecto).
v. Frecuencia: Esto es fundamental, ¿Para cuándo se necesita la información - cada mes,
cada trimestre, cada semestre, una vez al año?. Para ser útil, la información tiene que ser
recolectada, analizada y difundida para que llegue oportunamente para la toma de decisiones (sea
interna al proyecto o externa al proyecto). Se deben tomar en cuenta las necesidades y el nivel de
los involucrados en decidir sobre frecuencia. La frecuencia cambia también con niveles jerárquicos.
Si hay revisiones anuales de planes de trabajo, tiene que estar disponible para esa fecha.
(Evaluaciones intermedias, requerimientos de los involucrados, aprobaciones de partidas
presupuestarias, etc.)
vi. Como se aplicará la información: ¿Cuál es el propósito de la información? Solo recoger y
analizar la información esencial. ¿Cómo y para qué se usa la información? Esto puede ser debido a
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