sistema de gestión tecnologica hospitalaria v 1.0 - Computer Vision ...

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5.4 DIAGRAMA PRELIMINAR Características Ideales Términos Contrato Preguntas Fabricantes Parámetros de Producto Parámetros de Decisión Cantidades a Comprar Cuestionario Evaluación Proveedor PROVEEDOR Evaluación Producto Tipo Equipo 1 2 3 4 16 15 Listado Evaluaciones Servicio 14 13 12 EQUIPO IDEAL EVALUACION PROVEEDOR Listado Evaluaciones Proveedores 11 Parámetros Evaluación PREGUNTAS FABRICANTE EQUIPO EVALUACION SERVICIO 10 Listado Evaluaciones Producto PARAMETROS PRODUCTO CONTRATO EVALUACION PRODUCTO Listado Contratos 6 Propuesta Compra 5 TERMINOS CONTRATO Solicitud Contrato Contrato Características Servicio 7 Evaluación Servicio 9 Servicio Prestado EXPEDIENTE 8 Expediente
5.5 FACTIBILIDAD ECONOMICA Beneficios Intangibles • Disminución de riesgos de muerte, pues al seleccionar equipos de mayor calidad disminuirán las roturas de éstos. • Aumentar la calidad de los servicios médicos, al disminuir las interrupciones por roturas de los equipos por ser estos resultado de una mejor selección. • Disminución de los tiempos de selección de las nuevas tecnologías, al ser el usuario asistido por el sistema. • Disminución de los gastos del hospital a largo plazo, debido a que sólo el 20% del costo total del ciclo de vida lo constituye el costo de adquisición. • Humaniza el proceso de selección de nuevas tecnologías, disminuye la subjetividad de este proceso, debido a que una vez seleccionado el criterio de evaluación y dado un peso relativo a cada elemento de este, la selección ocurre automáticamente evaluando datos existentes del fabricante y el producto. • Determinación de los fabricantes de equipos médicos que no tienen calidad, al considerar su historial de relaciones con la entidad, la calidad de los productos suministrados, así como la seriedad en los servicios prestados. Debido a la naturaleza de la atención médica en Cuba (gratuita) es muy difícil determinar los beneficios del sistema con la Economía Anual (Ea). Los beneficios de éste son dados por una buena selección de los equipos médicos, y a largo plazo, reportan un ahorro a la entidad debido a que el costo mayor del equipamiento médico está dado por el mantenimiento, materiales, etc. Dentro de las inversiones necesarias está el adiestramiento por un mes de un operador y el Jefe de Departamento de Ingeniería Clínica con un costo de $148.00 y $265.00 respectivamente. Se comprará una microcomputadora por valor de $1 500.00 y una impresora de $ 300.00; no existirán costos por concepto de llenado de la base de datos ya que estas se nutrirán de las ya existentes. I = CTP + Ibásicas + Cprep I= 12 877.92+ 1 500.00 + 300.00 + 148.00 + 265.00 I= 15 090.92 I – Inversiones necesarias para implantar un sistema en pesos. CTP - Costo total de proyección en pesos Ibasicas - Valor de las inversiones básicas en pesos Cprep - Costo de la preparación de condiciones para la implantación del sistema
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Instituto Superior Politécnico “
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