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Empecemos primero con el factor de condición del equipo c. Es razonable proponer que c tome valor 1 si el equipo esta operando a toda capacidad y 0 si el equipo es evaluado de inservible, obsoleto o de baja. La razón de estas selecciones es que un equipo en completa disposición debe ser contado como un equipo completo, mientras los otros no deben ser contados para ninguna decisión. Asumiendo que entre c y la condición del equipo existe una relación lineal, diferentes valores de c pueden ser interpolados como se muestra en la tabla 1. Condición OK Reparación Menor Reparación Media Reparación Mayor De Baja c 1 3/4 1/2 1/4 0 Para visualizar la contribución del segundo termino en la ecuación 1 consideremos un simple ejemplo en el que una sala esta renovando las camas. Asuma que la sala cuenta con 8 camas de las que se reporta que hay dos de baja, tres necesitando reparaciones menores y 3 en buenas condiciones. El segundo término sería ahora calculado como: Int{2*0 + 3*3/4 + 3*1} = 5. En otras palabras el administrador pensara son respecto a esta sala que tiene 5 camas en perfecto estado en ves de 8. Ahora consideremos la contribución del primer término en la ecuación 1. Como se ha dicho anteriormente, rr es una relación equipo paciente ideal o recomendada. Esta información esta basada en información de organizaciones de organizaciones de reputación o de hospitales similares, o del personal especializado del hospital. Por ejemplo es un estándar aceptado que en cualquier Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), cada cama debe poseer un monitor, en cuyo caso rr=1:1, y la relación es 1. Por otra parte en una UCI puede tener un solo desfibrilador para todos sus pacientes porque la probabilidad de que se presenten 2 ataques cardiacos a la vez es muy baja. En este caso rr será de 1:8 y asi sucesivamente. Los factores menos cuantificables v y g también ameritan una explicación. El factor de la calidad de la atención médica v es un coeficiente que refleja la importancia del equipo para la supervivencia del paciente. Como los equipos necesarios para el soporte de la vida no se deben comprometer, a estos equipos se les asignará un coeficiente de uno, que es el máximo valor posible para v. Además si un equipo es clasificado como que aumenta la calidad de la atención al paciente, v puede sumir el valor de ¾. Por ultimo si un equipo es clasificado como “es bueno tener”, v puede asumir el valor de ½. Estos valore son resumidos en la ecuación 2. ⎧1....... soporte. de. vida ⎪ v= ⎨3/ 4.. aumenta. la. calidad. de. la. atención. al. paciente ⎪ ⎩1/ 2... bueno. tener El último coeficiente a considerar es g, que está relacionado con la posibilidad de generar ingresos sin considerar su relevancia en la calidad de la atención médica. Si un equipo no es considerado como generador de ingresos, se le puede asignar un valor neutral de 1. Si se espera algún ingreso por su concepto se le asignará el valor de 1.1. Esto es equivalente a darle un 10 % más de peso a los equipos generadores de ingreso que a los que no lo son en otras palabras. ⎧1..... no. generador. de. ingresos g= ⎨ ⎩1. 1.. generador. de. ingresos (2) (3)
En la práctica, el administrador del hospital distribuye planillas de solicitudes a cada departamento solicitante de equipos nuevos. El cuestionario pide a cada Jefe de Departamento la lista de cantidades y equipos solicitados, así como también una evaluación de la importancia del equipo para el paciente y sus potencialidades como generador de ingresos para el hospital. Y ya con todos los datos necesarios para aplicar la fórmula se puede obtener la cantidad recomendada n.
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