sistema de gestión tecnologica hospitalaria v 1.0 - Computer Vision ...

La relación equipo paciente define la cantidad ideal de equipos por camas, en un departamento dado.
Aunque esta relación no es común encontrarla en libros de textos porque diferentes hospitales adoptan
diferentes políticas, y debido al rápido avance de la tecnología, puede ser estandarizada por cada hospital
usando los valores publicados por organizaciones de reputación como son Association for the Advancement
of Medical Instumentation (AAMI) y la ECRI, aunque en ausencia de éstos los especialistas de la salud del
hospital pueden acordar lo que constituye un estándar razonable.
El segundo factor, que es el número de equipos existentes puede ser obtenido de la lista de inventario de
equipos. Esta lista debe ser actualizada y controlada por el departamento de ingeniería clínica del hospital o
por el personal del sistema de información. El tercer factor, como su nombre lo indica, es el estado físico del
equipo y debe estar también disponible en la lista de inventarios. Naturalmente, mientras más mala es la
condición del equipo, menor es la confianza del departamento en él. Esto es verdad porque un equipo que
frecuentemente se rompe cuesta al hospital no solamente la suma de la reparación, sino la oportunidad de
usar el equipo.
El cuarto factor es de una importancia significativa porque está relacionado con el objetivo principal en la
asistencia médica que es la calidad de la atención al paciente. Si cierto equipo es obligatorio para la
supervivencia del paciente, como es el caso de un ventilador de una unidad de cuidados intensivos, se le
debe dar cierta prioridad sobre otros que tiene un papel menos crucial. Similarmente, un equipo que acelera
la recuperación del paciente y/o aumenta la calidad en la rehabilitación se le debe dar prioridad sobre esos
que “es bueno tener”.
Finalmente, la efectividad de los costos debe ser también considerada durante el proceso. El hospital
moderno debe considerar tener una orientación hacia la obtención de beneficios para que así pueda proveer
servicios competentes a sus pacientes. Algunos tipos de equipos médicos son conocidos por generar ingresos
sustanciales incluso sin contribuir directamente a la excelencia de la atención al paciente.
Modelo
El objetivo de este algoritmo es que teniendo como entrada los cinco criterios mencionados anteriormente,
dar como salida la cantidad de equipos a comprar sugeridos. Llamemos a la cantidad de camas o usuarios nb,
la relación equipo paciente rr, el número de equipos existentes (disponible) m, la condición de un equipo
dado ci, el valor de la calidad de la atención médica v, y la capacidad de generar ingresos g. Entonces si n es
la cantidad real de equipos a ser comprados, se relaciona con los otros factores a través de la siguiente
ecuación.
n=Int {nb*rr*v*g}-Int{∑
i=
m
1
ci
} (1)
donde Int es el operador, que redondea su argumento al entero más cercano, y ∑ es el operador sumatoria
sobre todas las piezas existentes m.
El problema ahora es asignar valores para nb, rr, v, g, y c en la ecuación 1 para así poder calcular n Nótese
que el primer término de la ecuación 1 suministra la cantidad necesitada por un departamento en particular
sin tener en cuenta lo que ya se posee, mientras que el segundo suministra un número compuesto equivalente
al equipo en funcionamiento que ya existe. La diferencia entre los dos es la cantidad neta necesitada.