sistema de gestión tecnologica hospitalaria v 1.0 - Computer Vision ...

proveen una cierta gama de servicios médicos, el presupuesto es usualmente establecido con anterioridad, y
el equipo comprado es nuevo. En las instalaciones ya existentes, si embargo, puede existir una contraparte de
equipos ya funcionando, o que necesitan reparación. Este es un algoritmo simple por el que la cantidad de
equipos necesitados puede ser determinada por medio de un modelo algebraico. Este método permite al
director del hospital y a los jefes de departamentos tener una base común objetiva para negociar las
necesidades departamentales.
Los hospitales necesitan desarrollar un sistema mediante el cual las solicitudes de compra de nuevos equipos
puedan ser rigurosamente evaluadas. Naturalmente, cada departamento trata de impresionar a la
administración con sus necesidades. Los administradores de hospitales están conscientes de este problema,
sin embargo, debido a la ausencia de técnicas cuantitativas y objetivas, están propensos a ceder ante las
presiones de grupos de gran fuerza política en el hospital. Este problemas es más o menos universal, pero
está más acentuado en países subdesarrollados.
Los hospitales de los países desarrollados tienen una pobre gestión de tecnología, especialmente en áreas
rurales. Es por eso, que no es extraño que anualmente se asignen presupuestos sustanciales para el reemplazo
de equipos médicos en los hospitales públicos. Sin embargo este gran gasto no va paralelo a un aumento
significativo en la calidad del servicio asistencial. Por lo tanto es necesario ampliar de la perspectiva de
“control de equipos” a una visión más amplia de “gestión de mantenimiento”.
El concepto de gestión de tecnología está ganando más terreno cada día porque se refiere a los problemas
asociados con equipos médicos más globalmente. En el pasado, el control del equipamiento era visto como
un proceso mediante el cual el proceso de inventario de equipos y piezas de repuesto era alcanzado. ECRI ve
el proceso de planeamiento de la tecnología como una secuencia de pasos empezando con una revisión de
los objetivos estratégicos, seguido de una revisión del equipamiento existente, dirigiéndose entonces a la
sustitución de tecnologías y finalizando, si es necesario, con la adquisición de nuevas tecnologías.
Un paso crítico en el proceso de gestión de tecnología es la política de sustitución de equipos médicos. No es
fácil para el administrador de un hospital enfrentar las diferentes solicitudes departamentales de equipos
médicos sin tener un método concreto para establecer prioridades. Esto solo puede ser alcanzado definiendo
ciertos criterios como las bases para que un equipo A tenga prioridad sobre un equipo B.
Se propone que se considere estos criterios cuando se compre un nuevo equipo: 1) relación ideal equipopaciente,
2) cantidad de equipos existentes que desarrollan la misma función que el equipo solicitado, 3) la
condición de cada uno de los equipos existentes, 4) el impacto del equipo en la calidad de la atención al
paciente, 5)clasificación del equipo en generador de ingresos o no.