sistema de gestión tecnologica hospitalaria v 1.0 - Computer Vision ...

Desarrollar entrevistas con otros usuarios (al menos tres posibles) de los equipos que se analizan para
determinar sus niveles de satisfacción con los equipos en particular y con los fabricantes. Realizar visitas al
lugar donde el equipo está funcionando. De ser posible estrevistarse con médicos, enfermeras e ingenieros
biomédicos o clínicos de algún comité de EP que analizó este equipo con anterioridad.
Hacer un balance detallado de la razón costo/beneficio.
Una vez fijados los fabricantes y seleccionados los productos se procede a evaluarlos según tabla 2 . Después
se debe llenar la tabla 3.
El producto de mayor puntuación será el óptimo.
Cada vez que se compra un equipo, este se controla en el Sistema de Mantenimiento y sus datos son
registrados para mantener actualizado un registro de los fabricantes relacionados con la entidad y de los tipos
de producto que en ella se encuentran.
Decidiendo el tipo de Servicio
Luego de seleccionar que equipo se va a comprar hay que decidir el tipo de servicio de mantenimiento que
se le dará a este equipo. Algunas veces hay factores que controlan el proceso de decisión como, por
ejemplo, diferencias dramáticas en los costos totales, esto hace que este proceso sea relativamente fácil, sin
embargo, es mucho más probable que sea una selección difícil.
Desafortunadamente no existe fórmula que, automáticamente genere, la mejor opción cuando se le inserta la
información. La selección depende de numerosas variables que incluyen muchas veces desde los
dispositivos involucrados hasta la situación geográfica del hospital en particular. Debido a esto, para realizar
la selección, se utiliza una matriz que incluye numerosos parámetros comúnmente utilizados y de vital
importancia en una decisión de este tipo. Estos parámetros tienen predefinidas sus posibles respuestas y,
para cada una de ellas, su importancia relativa. Esto permite utilizar esta matriz como un método de
evaluación flexible, capaz de adaptarse a cualquier situación específica. Luego de haber recopilado toda la
información necesaria, se procede a evaluar. Este proceso consiste en sumar, por cada tipo de servicio, el
valor de sus parámetros multiplicado por la importancia relativa del valor de este. El que obtenga la mayor
puntuación constituye la opción a considerar.
Evaluando Necesidades de Equipamiento médico: Un algoritmo simple.
Una de las principales dificultades que enfrenta la administración de los hospitales contemporáneos es tomar
una decisión bien fundamentada al comprar un nuevo equipo médico, sobre todo cuando el hospital está en
un proceso de renovación capital. En la ausencia de técnicas cuantitativas, el administrador generalmente
opta por un procedimiento largo y costoso de prueba y fallo, da por acertadas las peticiones de los
departamentos, o cede ante las presiones ejercidas por los grupos influyentes del hospital. La decisión de
adquirir un nuevo equipo médico en hospitales que ya existen es mucho más compleja que en hospitales
nuevos. Las nuevas instalaciones son generalmente planificadas con un conjunto predefinido de equipos que