sistema de gestión tecnologica hospitalaria v 1.0 - Computer Vision ...

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Construcción Seguridad en el funcionamiento 3 4 7 Mantenibilidad 1 6 8 Manuales Manual de operación 2 5 5 Manual de servicio 4 8 9 Facilidades del Fabricante Al usuario 5 6 7 Al servicio. 3 7 7 Peso (0.10) x Alcance Promedio 0.39 0.6 0.74 EXPERIENCIA DEL USUARIO Departamento de IC 6 7 10 Areas Clínicas Médicos 4 6 8 Enfermeras 7 6 7 Otros Hospitales Médicos 5 8 9 Enfermeras 6 7 8 Especialistas en IC 7 5 7 Peso (0.10) x Alcance Promedio 0.58 0.65 0.82 COSTO Costo de adquisición 6 4 8 Costo de operación 8 6 7 Costo de Servicio 4 2 9 Peso (0.10) x Alcance promedio 0.58 0.65 0.82 OTROS FACTORES Normalización 2 4 9 Antecedentes con el Fabricante 3 7 6 Peso (0.05) x Alcance Promedio 0.13 0.28 0.38 ALCANCE TOTAL 5.2 4.72 7.94 Para realizar la Evaluación del producto: Tabla 7 Se enumeran las características técnicas del "producto ideal" a que se aspira (debe tenerse tenerse en cuenta el presupuesto económico que se tiene). En otras palabras, asegurarse que estos requerimientos específicos sobrepasan o cumplen con los productos propuestos por el comité de EP. Se envían criterios a los diferentes fabricantes que producen este equipamiento, además debe pedirse la información que responda a las preguntas del cuestionario para determinar al o a los fabricantes de mayor prestigio. Con la información en mano hay que evaluar a los proveedores y seleccionar los que obtengan mayor puntuación según (tabla 5), además de seleccionar cuales productos pudieran ser considerados en el análisis. Después se debe de forma detallada mediante la tabla de comparación, los tipos de servicios y fijar el más óptimo a asumir por el departamento de Ingeniería Clínica. Desarrollar y ejecutar pruebas a los productos que comprueben seguridad, funcionamiento y especificaciones técnicas que plantea el fabricante. Eliminar del análisis cualquier muestra que no cumpla esto y que por tanto convierta al criterio de la tabla de comparación (ver tabla 7) que se esté analizando en un valor mínimo.
Desarrollar entrevistas con otros usuarios (al menos tres posibles) de los equipos que se analizan para determinar sus niveles de satisfacción con los equipos en particular y con los fabricantes. Realizar visitas al lugar donde el equipo está funcionando. De ser posible estrevistarse con médicos, enfermeras e ingenieros biomédicos o clínicos de algún comité de EP que analizó este equipo con anterioridad. Hacer un balance detallado de la razón costo/beneficio. Una vez fijados los fabricantes y seleccionados los productos se procede a evaluarlos según tabla 2 . Después se debe llenar la tabla 3. El producto de mayor puntuación será el óptimo. Cada vez que se compra un equipo, este se controla en el Sistema de Mantenimiento y sus datos son registrados para mantener actualizado un registro de los fabricantes relacionados con la entidad y de los tipos de producto que en ella se encuentran. Decidiendo el tipo de Servicio Luego de seleccionar que equipo se va a comprar hay que decidir el tipo de servicio de mantenimiento que se le dará a este equipo. Algunas veces hay factores que controlan el proceso de decisión como, por ejemplo, diferencias dramáticas en los costos totales, esto hace que este proceso sea relativamente fácil, sin embargo, es mucho más probable que sea una selección difícil. Desafortunadamente no existe fórmula que, automáticamente genere, la mejor opción cuando se le inserta la información. La selección depende de numerosas variables que incluyen muchas veces desde los dispositivos involucrados hasta la situación geográfica del hospital en particular. Debido a esto, para realizar la selección, se utiliza una matriz que incluye numerosos parámetros comúnmente utilizados y de vital importancia en una decisión de este tipo. Estos parámetros tienen predefinidas sus posibles respuestas y, para cada una de ellas, su importancia relativa. Esto permite utilizar esta matriz como un método de evaluación flexible, capaz de adaptarse a cualquier situación específica. Luego de haber recopilado toda la información necesaria, se procede a evaluar. Este proceso consiste en sumar, por cada tipo de servicio, el valor de sus parámetros multiplicado por la importancia relativa del valor de este. El que obtenga la mayor puntuación constituye la opción a considerar. Evaluando Necesidades de Equipamiento médico: Un algoritmo simple. Una de las principales dificultades que enfrenta la administración de los hospitales contemporáneos es tomar una decisión bien fundamentada al comprar un nuevo equipo médico, sobre todo cuando el hospital está en un proceso de renovación capital. En la ausencia de técnicas cuantitativas, el administrador generalmente opta por un procedimiento largo y costoso de prueba y fallo, da por acertadas las peticiones de los departamentos, o cede ante las presiones ejercidas por los grupos influyentes del hospital. La decisión de adquirir un nuevo equipo médico en hospitales que ya existen es mucho más compleja que en hospitales nuevos. Las nuevas instalaciones son generalmente planificadas con un conjunto predefinido de equipos que
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