Modernización de las relaciones entre la Federación y los Estados ...
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La Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> presunción <strong>de</strong> que ninguna <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> partes <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
re<strong>la</strong>ción contractual está completamente informada sobre todos <strong>los</strong> aspectos <strong>de</strong>l objeto<br />
contractual ni sobre <strong><strong>la</strong>s</strong> intenciones <strong>de</strong>l otro socio, al tiempo que ambas quieren incrementar<br />
su respectivo beneficio (ganancia, el mejor posible cumplimiento <strong>de</strong> tareas, etc.) mediante<br />
el cumplimiento <strong>de</strong>l contrato.<br />
Pero principal y agente persiguen objetivos opuestos. El principal pacta el contrato<br />
porque espera obtener ventajas para alcanzar sus objetivos valiéndose <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza <strong>de</strong><br />
trabajo especializada (know-how) y <strong>de</strong> <strong>la</strong> ventaja informativa <strong>de</strong>l agente, por ejemplo, un<br />
estándar <strong>de</strong> calidad o mayor conocimiento <strong>de</strong>l mercado. Por su parte, el agente intenta<br />
satisfacer sus intereses propios, por ejemplo, una buena remuneración, <strong>la</strong> <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong>l<br />
principal, cumpliendo con lo acordado. Por lo tanto existe para el principal el riesgo <strong>de</strong> que<br />
el agente no se comporte según el contrato, sino que persiga sus intereses propios en<br />
<strong>de</strong>trimento <strong>de</strong>l principal. A fin <strong>de</strong> evitarlo, el principal <strong>de</strong>be asegurarse <strong>de</strong> que el agente<br />
cump<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor manera posible con lo acordado. Para ello se suelen establecer en el<br />
acuerdo una serie <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong> estímulo, control e información, <strong>los</strong> que sin embargo<br />
originan altos costos (costos <strong>de</strong> agencia). 504<br />
La Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia no es empero aplicable so<strong>la</strong>mente a <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>re<strong>la</strong>ciones</strong><br />
contractuales, sino se <strong>la</strong> aplica también para explicar el comportamiento <strong>de</strong> <strong>los</strong> actores que<br />
participan en <strong>re<strong>la</strong>ciones</strong> institucionalizadas <strong>de</strong> administración, estén éstas organizadas<br />
según el <strong>de</strong>recho privado (empresas) o el <strong>de</strong>recho público (Fe<strong>de</strong>ración, Estado fe<strong>de</strong>rado,<br />
municipio). Siempre que dos socios cooperan y cuentan con distinto grado <strong>de</strong> información,<br />
pue<strong>de</strong> aplicarse <strong>la</strong> Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia como mo<strong>de</strong>lo explicativo. 505 También encuentra<br />
utilidad <strong>la</strong> Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia para explicar <strong>re<strong>la</strong>ciones</strong> no contractuales 506 o <strong>la</strong><br />
“<strong>de</strong>legación a terceros para prestar servicios públicos”. 507<br />
Las conclusiones <strong>de</strong> <strong>la</strong> Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia pue<strong>de</strong>n aplicarse también a <strong>re<strong>la</strong>ciones</strong><br />
establecidas jurídicamente <strong>entre</strong> <strong>de</strong>legado y <strong>de</strong>legante 508 , por ejemplo a <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>entre</strong> <strong>la</strong><br />
Unión Europea y <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración o <strong>entre</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración y <strong>los</strong> <strong>Estados</strong> fe<strong>de</strong>rados. También<br />
pue<strong>de</strong>n explicarse <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>re<strong>la</strong>ciones</strong> administrativas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Fe<strong>de</strong>ración y <strong>los</strong> <strong>Estados</strong> fe<strong>de</strong>rados cuando <strong>los</strong> <strong>Estados</strong> fe<strong>de</strong>rados ejecutan leyes fe<strong>de</strong>rales a<br />
título <strong>de</strong> competencia propia o por <strong>de</strong>legación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración.<br />
504 Ebers/Gotsch, en: Kieser/Ebers, “Organisationstheorien”, pág. 247 (262, 265).<br />
505 Spremann, ZfB 1990, 561 (562).<br />
506 Elschen, DBW 1988, 248 (250).<br />
507 Picot/Wolff, en: Naschold/Pröhl, “Produktivität öffentlicher Dienstleistungen”, pág. 51 (71 y sgtes.).<br />
508 Ban<strong>de</strong>low, “Das EU-Mehrebenensystem und die Regu<strong>la</strong>tion <strong>de</strong>r Gentechnologie”, págs. 4, 16.<br />
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