Modernización de las relaciones entre la Federación y los Estados ...
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Apéndice IV<br />
Re<strong>la</strong>ciones contractuales <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia<br />
1 Punto <strong>de</strong> partida<br />
La experiencia fiscalizadora <strong>de</strong>l Tribunal Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Cuentas enseña que en <strong>la</strong> enorme<br />
mayoría <strong>de</strong> <strong>los</strong> casos subyacen causas muy simi<strong>la</strong>res bajo <strong>la</strong> actitud <strong>de</strong>saprobatoria, <strong>de</strong>scrita<br />
en el presente dictamen (cap. 4), que manifiestan <strong>los</strong> <strong>Estados</strong> fe<strong>de</strong>rados cuando ejecutan<br />
leyes fe<strong>de</strong>rales, ya <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> propia administración regional, ya por <strong>de</strong>legación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Fe<strong>de</strong>ración. Tanto <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración como <strong>los</strong> <strong>Estados</strong> fe<strong>de</strong>rados persiguen en cada caso<br />
intereses propios, y <strong>los</strong> sistemas <strong>de</strong> información y <strong>de</strong> control <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración suelen no<br />
bastar o no funcionar, con lo cual <strong>los</strong> intereses propios <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>Estados</strong> fe<strong>de</strong>rados impi<strong>de</strong>n<br />
que se cump<strong>la</strong>n <strong>los</strong> objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración. Las causas principales son, pues, intereses<br />
divergentes que una <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> partes quiere imponer a costa <strong>de</strong> <strong>la</strong> otra parte, valiéndose para<br />
ello <strong>de</strong> su ventaja informativa (asimetría <strong>de</strong> <strong>la</strong> información).<br />
La teoría organizacional intenta explicar este fenómeno con <strong>la</strong> l<strong>la</strong>mada Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Agencia. 502 En múltiples ejemp<strong>los</strong>, <strong>la</strong> Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia muestra que en una re<strong>la</strong>ción <strong>de</strong><br />
cooperación en <strong>la</strong> cual uno <strong>de</strong> <strong>los</strong> socios cooperativos presta un servicio a otro socio<br />
cooperativo, el primero <strong>de</strong> el<strong>los</strong> persigue sus propios intereses. La Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia<br />
consi<strong>de</strong>ra que <strong>de</strong>be disponerse <strong>de</strong> instrumentos <strong>de</strong> información y <strong>de</strong> control a<strong>de</strong>cuados para<br />
que el agente (<strong>de</strong>legado) no favorezca sus propios intereses en <strong>de</strong>trimento <strong>de</strong>l principal<br />
(<strong>de</strong>legante).<br />
Sobre este trasfondo, <strong>la</strong> Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia parece especialmente apta para iluminar y<br />
explicar aquel<strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>de</strong>ficiencias en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> leyes fe<strong>de</strong>rales por parte <strong>de</strong> <strong>los</strong> <strong>Estados</strong><br />
fe<strong>de</strong>rados que se constataron en <strong>la</strong> práctica fiscalizadora como <strong>de</strong>ficiencias características<br />
<strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> cooperación bipo<strong>la</strong>r.<br />
2 Ámbitos <strong>de</strong> aplicación<br />
La Teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Agencia surgió originalmente como un p<strong>la</strong>nteo para explicar <strong><strong>la</strong>s</strong><br />
<strong>re<strong>la</strong>ciones</strong> <strong>de</strong> intercambio regu<strong>la</strong>das contractualmente. Su objeto <strong>de</strong> estudio es el<br />
comportamiento <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> partes en un contrato (contratante/mandante/<strong>de</strong>legante -<br />
contratado/proveedor/<strong>de</strong>legado). 503 Aspira a caracterizar dicho comportamiento en tanto<br />
explica <strong>la</strong> conducta y <strong>la</strong> motivación subyacentes.<br />
502 También <strong>de</strong>nominada “Teoría <strong>de</strong>l principal y <strong>de</strong>l agente”.<br />
503 Estos términos <strong>de</strong>ben enten<strong>de</strong>rse aquí no <strong>de</strong> manera técnica, dado que en sus observaciones <strong>la</strong> Teoría <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> Agencia presta atención básicamente a todo tipo <strong>de</strong> contratos en <strong>los</strong> cuales una <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> partes<br />
contractuales, a fin <strong>de</strong> favorecer sus intereses, transfiere <strong>de</strong>terminadas competencias <strong>de</strong> tareas y <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones a <strong>la</strong> otra parte contractual sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> un acuerdo; por lo tanto, en el sentido más estrecho<br />
se trata no sólo <strong>de</strong> <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción por <strong>de</strong>legación, sino también, por ejemplo, <strong>de</strong> contratos <strong>de</strong> trabajo y <strong>de</strong><br />
prestación <strong>de</strong> servicios. En parte suele hab<strong>la</strong>rse <strong>de</strong>l “principal” (mandante, <strong>de</strong>legante, contratante) y <strong>de</strong>l<br />
“agente” (mandatario, <strong>de</strong>legado, contratado).<br />
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