Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

Introducción. Primavera verano de 1973: «Era como en 1933»
que habían promovido una y otra vez hasta mediados de los sesenta. 29
«Aquí no hay, pues, ninguna mejora, lo que hay es sólo sometimiento
o revolución». 30
Pronto se mostraría de hecho que, desde el 24 de agosto, todos los
interesados sostenían esta máxima. Los hombres de confi anza de IG
Metall y el consejo de administración de la empresa apoyaron entre el
lunes y el miércoles las reivindicaciones de los trabajadores de la cadena,
hasta que quedó claro que los trabajadores inmigrantes realmente
hablaban en serio, cuando eligieron un comité de huelga autónomo,
que haría imposible cualquier limitación de la huelga a los tradicionales
paros fi cticios controlados sindicalmente. Los trabajadores se habían
decido a fortalecer sus reivindicaciones por medio de la ocupación de
la fábrica. Desde entonces, los hombres de confi anza alemanes temían
que los trabajadores alemanes prefi rieran no entrar ya en el terreno de la
empresa al lado de ellos. 31 Mientras tanto, se estabilizó la dirección representativa
de la huelga, que era multinacional y representaba también
los intereses de los trabajadores alemanes, al tiempo que en el cambio
de turno se organizaban manifestaciones en los solares de la empresa.
Al principio de la huelga, en estas manifestaciones sólo participaban
200 trabajadores, pero en el punto álgido de la misma llegaron a 7.000
—en su mayoría trabajadores emigrantes, pocos alemanes. A ellos no
se les podía hacer entrar en razón por medio de concesiones reformistas
en el salario real —280 marcos de suplemento por infl ación, y pago
de las horas de huelga. Su lucha apuntaba más alto —y ellos lo sabían
articular mejor que en John Deere—: hacia la eliminación de los componentes
más brutales de una organización del trabajo perfeccionada y
destructiva. Por eso, desde hacía tiempo, los hombres de confi anza, el
29 Así se distinguía el representante, durante años, del consejo de administración de las empresas y
actual secretario de la administración local del sindicato del metal, G. Tolusch, como participante
activo del movimiento contra la legislación del estado de emergencia de 1967-1968.
30 Así hablaba Tolusch, representante del consejo de administración de la empresa, contra el
autor, cuando éste trabajaba en 1966 como sanitario en el mal afamado pabellón Y de la fábrica
Ford de Colonia.
31 Esta maniobra de división se introdujo el martes por la tarde, cuando el representante
del consejo de administración de la empresa, Lück, convocó una asamblea junto a la puerta
principal mientras una manifestación de más de 1.000 hombres, dirigidos por el comité de
huelga, atravesaba la fábrica. Véase al respecto; «Ford / Köln: Gegen die Spaltung!», Rote Fahne,
núm. 35, p. 4.
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