Karl Heinz Roth y Angelika Ebbinghaus

Introducción. Primavera verano de 1973: «Era como en 1933»
igual que la guetización social de los extranjeros en Lippstadt y Paderborn.
13 En consecuencia, la dirección de la empresa creyó llevar ventaja
de antemano y consideró innecesario iniciar un contraataque específi co
desde dentro. En cambio, se envió a Lippstadt a un batallón de policías
antidisturbios de Bochum, que avanzaron bastante rápido frente a los
huelguistas con porras de goma y pistolas en mano, con el fi n de acordonar
la fábrica principal. Se desplegaron 50 policías en el terreno de
la fábrica. 14 La policía siguió demostrando su brutal crueldad, 15 y tras
4 días de huelga, en los que al fi nal el secretario general del agregado
de trabajo español tuvo un papel importante, las acciones se redujeron
mediante un compromiso salarial. 16
c) Las huelgas de Mannheim, Bremen y Lippstadt fueron sólo un ensayo
para el joven movimiento huelguista de la segunda mitad del mes de
agosto. 17 Se trataba por primera vez de acciones en las que los obreros
13 Ibidem, así como la descripción de un trabajador emigrante: «Wir wollen 50 Pfennig für alle!
Wilder Streik in Lippstadt», Wir wollen alles, núm. 6, 1973, suplemento especial.
14 «A pesar del terror policial contra los trabajadores en huelga [...] la solidaridad obtuvo una
conquista salarial para 11.000 trabajadores», en: Unsere Zeit, 27 de julio de 1973, p. 3; sobre
este asunto también: «Polizeiterror gegen streikende Metaller. Streiks bei den Hella-Werken in
Lippstadt», Der Metallarbeiter, periódico del grupo KB, Hamburgo, año 3, núm. 9, 1973, pp. 1-2.
15 «En efecto, todo era salvaje. Salvaje era sobre todo la policía: cuando azuzaban a sus perros
contra nosotros y nuestras familias; cuando golpeaban incluso a nuestros niños; cuando
provocaban a una chica española: “Qué, ¿quieres follar con nosotros?”, y entretanto le pegaban en
la cara; cuando queríamos proteger a las colegas, y ellos tenían por fi n una excusa para avanzar con
sus trabucos hacia nosotros; cuando nos sujetaban entre tres, y el cuarto nos daba una patada en
los huevos.» Citado en «Wir wollen 50 Pfennig für alle», op. cit.
16 Ésta era la valoración de los trabajadores emigrantes. Los periódicos del partido estaban más
eufóricos. El UZ (op. cit.) habla de un impecable «éxito salarial para los 11.000». El Rote Fahne
escribe: «Sin embargo, queda claro: ésta es una gran victoria y todos los sudores y esfuerzos han
merecido la pena». Citado en «Erfolg selbständiger Streikführung!» en Rote Fahne. Zentralorgan
der KPD, núm. 30, 25 de julio de 1973, p. 4. Esto es, a pesar de que la dirección de la empresa
estaba en un difícil aprieto, los huelguistas se dejaron despachar con un acuerdo de mínimos. La
cesión, sorprendentemente rápida, que hizo la dirección no era tan fácilmente explicable. Las
fábricas de Hella producen sin interrupción de acuerdo a los planes adaptados a la industria
automovilística: no disponen de grandes capacidades de almacenamiento. Una pérdida de pocos
días en la producción puede tener consecuencias rápidas y costosas no sólo para la fábrica, sino
también para todos los productores de automóviles. Citado en «Neue Zürcher Zeitung», op. cit.
17 Se habían dado también, como ya se ha apuntado, otras huelgas paralelas, pero relativamente
insignifi cantes y rápidamente aplacadas, así por ejemplo en el astillero Vulkan de Bremen, en
Nordmende, Adler, etc. Véase también Unsere Zeit, mayo-agosto de 1973; Rote Fahne, mayoagosto
de 1973; Wir wollen alles, núms. 5 y 6, 1973.
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